2016年酒吧感恩节活动策划方案.doc

2016年酒吧感恩节活动策划方案 　　活动时间：11月23-24日 　　活动主题：天使的诱惑 　　活动口号：感谢那些爱你，你爱的人;感谢那些恨你，你恨的人，是他们让你不再孤单! 　　活动地点：t1\t2 　　活动促销： 　　感恩touch吧，惊喜纷纷下 　　诱惑常常有、今夜特别多 　　一、消费最高冠军全免当日消费 　　二、消费满1000元赠1000元礼盒一套 　　三、消费100%返还，消费100元返100元 　　活动说明： 　　1、以“消费最高冠军”全免当日消费激励客户，促使他们相互攀比(场内可与营销配合); 　　2、吧台可摆放多个金蛋，让消费者在活动期间可以享受到感恩节。砸金蛋，撞大运的惊喜活动中去;至于金蛋的奖品等级请酒吧人员设置处理。 　　3、活动期间满1000元返还200元非双休日现金券。 　　酒水促销： 　　一、天使套餐1888元 高档酒水+天使面具+888元现金券+天使之吻(特调) 　　二、修女套餐988元 中档酒水+修女+试管之夜(特调) 　　三、感恩套餐(酒吧日常套餐促销)可以自行设计酒水促销办法。 　　场内布置： 　　活动道具 　　天使面具20个，每个酒吧10个，主要用于送给现场点天使套餐的消费者，酌情增加天使面具的数量。 　　天使翅膀18套，每个酒吧9套，主要是演员穿戴; 　　火鸡服装10，每个酒吧5套，咨客引导用，以及内场衔接用; 　　牧师服装16套，每个酒吧8套，前场门卫引导，内场dj、mc配合;男营销专用 　　修女服饰16套，每个酒吧8套，演员或女营销专用。 　　备注：活动道具以酒吧马总薛总要求为准， 　　场地布置 　　大门： 　　1.在酒吧装修的铁门上缠绕绿色植物，插上鲜花组成的拱形门，点缀小星星灯。 　　2.制作几处天使和圣母的形状指示牌 　　室内：场地布置西方宗教元素大集合，大小十字架。 　　节目互动 　　第一段开场：演员穿火鸡服跳开场舞，中场演员扮演耶稣出场带领一群扮演牧师的演员，随机发放礼物回馈消费者(返送消费现金券，以及酒吧配合其他小礼物) 　　中场高潮：回馈送礼结束演员脱去化妆的服装大秀舞姿，带动气氛至最高点。同时找到在当晚消费的前10名消费者，告知每人均有一次机会上台来砸金蛋，获得大奖。(获得机会的名单可以适当作弊，让美女中奖的机会尽量多一点)。 　　活动宣传 　　t1,t2制作宣传海报，和喷绘，然后适当制作酒吧小吊旗，和心形感恩的牌子。红色，对于每一位离开酒吧的消费者送上感恩的心。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4