桥台桩基施工方案.doc

目 录 一、 编制依据 1 二、 工程概况： 1 三、 施工总体目标 1 四、 施工组织管理机构 2 五、 施工前准备 5 六、 施工方案 6 七、 施工安全措施 8 八、 应急措施 9 九、 施工注意事项 9 十、 文明施工及环保措施 10 京港澳高速公路至施工方案 依据 高速公路漯河至驻马店改扩建工程施工图-2标段） 2、《关于桥台桩基施工有关事宜的通知》扩建2013]第11号） 3、《养护安全规程》 4、《钻孔桩施工技术方案》送审） 概况： 全部为钻孔桩基础施工采用汽车回旋钻机施工，桥台桩基施工需要对锥坡进行开挖，出钻孔平台，锥坡开挖高度m至5m。 施工总体目标 1、质量目标 桥梁工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良；合格率100%，优良率96%。 2、安全目标 本项目安全目标：杜绝重大事故、设备和火灾的发生，死亡率控制在零死亡、重伤率0.4‰、负伤率12‰一下；安全措施费投入不低于施工产值的1‰；安全标准工地建设达标率100%。 3、工期目标 钻孔桩分项工程计划在2013年10月31日前结束。 4、环境保护、水土保持目标 在施工过程中按照“防为主、治为辅、防治结合”的原则，减少工程施工对沿线居民生活、生存环境的影响，注意保持水利灌溉系统和排、泄洪系统的完整。 5、文明施工目标 达到“四满意”，即业主满意、监理满意、政府满意、群众满意。 桥台锥坡位示意图： 项目经理部各部门的职责 针对本项目施工特点，项目部本着“精干高效”的原则组建项目经理部。 项目经理部各部门职责如下： (1）项目经理 受公司委托，全权代表我公司在漯驻改扩建工程土建二标对项目经理部现场施工的质量、安全、进度、环境保护、文明施工、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受业主领导；协调与运营、设计、监理、地方关系等。 (2）项目副经理 协助项目经理工作；按施工组织安排及项目部领导班子分工负责分管工作，对项目经理负责。 (3）项目总工程师 负责技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、主持研究并批准科研课题、试验等报告。 (4）工程部 负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、质检、试验、测量、信息管理等；负责组织编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，组织对试验、测量及成果评审并组织实施；组织研究施工过程中出现的技术问题的处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；组织编制竣工文件。 (5）安全环保部 负责施工全过程中的安全环保、管理工作质量管理和监控工作：负责施工全过程中的安全环保的监控；负责施工全过程中的安全、环保监督管理；制定安全环境标准并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。负责施工全过程中的质量管理和监控工作。根据本标段具体情况，在ISO9001的基础上组织编制质量管理内控体系文件，督促贯彻并及时更新。制定质量管理标准及工地的创优规划并负责实施；对现场的质量情况进行监督检查；保证质量体系的有效运行。 （6）合同部 包括计划统计、预算合同等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理。 （7）物资部 负责本工程物资材料的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。同时负责机械设备的调运采购等工作；负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。 （8）财务部 负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。 （9）综合办公室 负责劳资人事、医疗卫生、宣传、治安保卫。其主要职责是当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档及人事档案管理。负责施工现场生产计划的管理和日常生产的协调工作，将每日工程进展情况上报至项目部领导和信息员。 施工前准备 标段有较多，施工主要是做好和安全1、熟悉图纸，了解老桥锥坡结构，便于合理配置开挖及运输设备、备足防护材料和人员组织2、组织机构 为保证拆除施工顺利进行，我项目部成立了以项目经理为组长、项目副经理和总工为副组长强有力的领导班子，负责施工和保通工作： 组 长：刘绍瞬、王新起田乐飞）国、天兴廖建忠、张海栋 规