研发部的岗位职责纲领.doc

研发部的岗位职责纲领 研发部岗位设置　1.1 研发部负责人：部门经理　1.2 研发部所设岗位：项目经理、系统分析员、程序员、配置管理员、测试组长、测试员 2. 各岗位职责　2.1 部门经理：　岗位职责:　　2.1.1 根据公司以及本部门的规章制度、业务流程、操作规范，监督与指导部门内的日常工作;　　2.1.2 制订、修改研发部管理规则；　　2.1.3 负责项目的可行性分析和审查，安排技术调研和技术讲座；　　2.1.4 建立相关业务的项目组，并指定项目经理；　　2.1.5 保证质量管理的顺利进行；　　2.1.6 参与项目开发计划的审查、项目的阶段审查、项目评审名单的审批，项目的验收，监督项目开发进度和开发质量； 　　2.1.7 评价部门员工的业绩和贡献　　2.1.8 根据部门人员和设备需求，制定人员和设备需求计划，和相关部门协商，并向公司领导层汇报　　2.1.9 代表公司与员工进行及时、有效地沟通，并及时反映员工对公司或部门运作的意见，代表员工向公司提出合理性建议；　　2.1.10 协调与公司内部各部门间的关系以及部分与业务相关的外部联系；　　2.1.11 加强员工的职业意识培训和教育，提高团体协作能力，提高工作效率；　　2.1.12 定期向主管领导汇报工作；　　岗位要求：　　2.1.13有丰富的管理知识与管理经验；　　2.1.14沟通协调能力强； 　　2.1.15熟悉软件开发技术，熟悉当前IT技术和发展趋势；　　2.1.16熟悉软件工程方法；　　2.1.17以身作则，并具备公正、公平、诚信、进取的品德；　　2.1.18具备丰富的管理知识与管理经验，擅长并愿意组织团队行动； 　　2.1.19熟悉软件的分析、设计和编码技术，并具备丰富的开发经验；　　2.1.20热爱本职工作、热爱开发的产品，有强烈的企业认同感和归宿感；　　2.1.21具备公关能力及紧急事务处理能力；　　　2.2 项目经理：　　岗位职责:　　2.2.1 项目经理负责制定工作计划、组织协调、撰写特性说明，并控制工作进程严格按计划进度进行，同时，填写工作记录，项目完成时要撰写工作报告和填写有关报表；　　2.2.2 负责整个项目组的资源调配，包括向部门主管提出项目组人员的配置建议和系统资源配置的要求；　　2.2.3 负责与顾客的联系，包括协调公司各部门之间的关系；　　2.2.4 负责项目的可行性分析，书写可行性分析报告； 　　2.2.5 制定项目组的工作计划和时间进度表，配合测试组长制定各种测试方案； 　　2.2.6 参与项目总体方案的讨论和设计；　　2.2.7 协调和分配项目组内部成员的工作，监督各成员的工作进度和整个项目的完成进度；　　2.2.8 做好阶段审查，组建评审小组并主持设计各阶段评审，评审和确认不合格问题和解决问题措施的实施结果；　　2.2.9 项目完成后，书写项目总结报告，整理并向质管部移交项目质量记录；　　2.2.10 定期向主管领导和部门经理汇报近期工作情况； 　　2.2.11负责产品版本的发布。　　岗位要求：　　2.2.12 对项目的所有技术问题能够做出最正确的判断，必须要有创新精神，独立分析解决问题的能力；　　2.2.13 必须熟悉软件的分析、设计和编码技术；　　2.2.14 有能力正确估计项目的开发成本和确定最优的性能成本比；　　2.2.15 对不熟悉和未知问题有分析和解决能力；　　2.2.16 对项目解决的问题，有能力提出最好的解决方案；　　2.2.17具有良好的协调和沟通能力。　2.3 系统分析员　　岗位职责:　　2.3.1 负责项目的系统分析；　　2.3.2 负责需求分析，填写需求分析报告；　　2.3.3 根据需求分析报告，制定项目的总体方案，参与各阶段测试方案评审；　　2.3.4 对项目进行概要设计，写出详细的概要设计文档，要求通过该文档，程序员能够进行详细设计和编码工作； 　　2.3.5 项目完成时撰写技术报告；　　岗位要求：　　2.3.6 有能力设计良好的软件Architecture，能够最好地满足市场需求，并保证软件结构的可扩展性、可重用性、可理解性、平衡性和简洁性；　2.4 程序员　　岗位职责:　　2.4.1 根据项目概要设计文档，要求设计详细,并附详细设计文档；　　2.4.2 负责程序设计、编码实现，相应文档的撰写；　　2.4.3 进行单元测试，并记录测试结果；　　岗位要求：　　2.4.4 有能力编写符合设计要求的代码，并且使得开发时间最短，保证代码不容易出错，或者出错后容易定位错误的位置，保证代码容易维护，保证代码容易理解和简洁； 　2.5 配置管理员　　岗位职责:　　2.5.1 负责软件集成、技术