战略性员工配置 (7).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 雇主品牌 一个组织如何对待求职者和员工的名声可能会对求职者的吸引力产生特别强烈的影响。 那些新成立的或不太知名的企业由于品牌较弱或没有品牌，如果再采用比较消极的招募来源，比如在报纸上刊登招募广告，就会比那些更有名的以及品牌形象更好的企业在吸引求职者方面遇到更大的困难。 设计招募信息 正如一家公司的招募官、公司形象和雇主品牌一样，与潜在求职者进行交流的招募信息同样会影响求职者的人数和类型。 从招募信息本身来说，在一个竞争性的招募市场上，特别重要的一点是，应当理解目标求职者的目标和价值观，从而设计出能够吸引他们的招募信息。 招募材料中应该提供更有价值的信息。 工作地点、工作类型、工资等。 形成现实性岗位预览 定义：向求职者展示关于积极的和消极的两个方面的信息。 与以一种最积极的方式展示工作机会，从而努力向求职者推销企业和岗位的做法相反，现实性岗位预览尽力呈现一幅真实准确的工作场景。 现实性岗位预览的目的不是刻意呈现一个岗位的负面特征，而是要呈现出关于这个岗位的现实画面，即以尽可能客观的方式同时呈现出关于岗位的潜在积极信息以及潜在消极信息，从而让潜在的求职者通过自我选择考虑是否申请这个岗位。 开发自我评价工具 当求职者认为自己与公司文化和工作机会之间匹配较高时，企业对于求职者的吸引力较强，因此，很多企业都努力让求职者可以通过自我评价了解自己与企业之间的匹配度。 运用这种工具的最好方法是帮助潜在求职者决定企业到底是不是他可能享受工作的地方。 为了确保潜在求职者在进行自我评价时的诚实性，这种自我评价应该是匿名的。 还有一些企业则以在线问卷调查的方式为使用者提供反馈，让他们了解自己与企业和岗位之间的匹配度。 安排信息披露的时间 实现招募的一致性 招募指南 对一家企业在为岗位空缺招募人员时需要遵循的流程进行详细说明的正式文件。 这份文件应当说明内部招募流程和外部招募流程。 招募指南明确了企业在招募预算、招募活动、招募时间表、负责招募的人员、与招募相关的法律问题以及填补岗位空缺需采取的具体步骤等问题相关的公司政策和程序。 招募指南通过把企业使用的招募程序标准化，有助于明确员工在招募流程中应当完成哪些任务，并且确保在整个招募流程中都能遵循有关的招募政策和程序。 美国公平就业机会委员会建议的最佳招募实践 制定招募和雇用政策，其中包括招募和雇用标准、程序、负责人、多元化的可应用性以及积极的反歧视行动计划。 与企业的短期和长期战略规划保持一致。 发现保证公平就业机会的现实障碍。 明确公司的招募目标。 制定执行招募和雇用计划的路线图。 美国公平就业机会委员会建议的最佳招募实践 确保有能够让对企业的工作机会感兴趣的人得到信息的沟通网络。沟通网络中应该包括组织内部发布的广告、在大众媒体上发布的广告以及在关注少数族裔、残疾人、老年人以及女性的媒体上发布的广告。 说明空缺岗位对任职者的胜任素质、技能和能力的要求。 说明企业实施的对家庭友好和对工作友好的项目。 在交通是个问题的地方，考虑与当地交通部门做好协调安排。 参加招募与求职大会以及对求职者敞开大门。 与专业协会、公民协会以及教育机构展开合作，以吸引少数族裔、女性、残疾人以及老年人。 美国公平就业机会委员会建议的最佳招募实践 对招募官、员工和猎头公司提供招募多元化候选人以及扩大企业搜索网络方面的指导。 与致力于服务多元化群体的组织开展合作。 运用实习项目、工作学习项目、合作项目以及奖学金项目吸引和寻找对本企业的工作机会感兴趣的合格候选人。 开发和支持各种教育项目；更多地参与能为公司提供用来招募多元化人才的线索的教育机构的活动。 美国公平就业机会委员会建议的最佳招募实践 确保参与招募和雇用流程的人员都接受过关于公平就业机会的良好培训。 更多地参与到社区之中，以改善公司形象和吸引多元化候选人。 消除排斥多元化候选人或者给他们设置障碍的各种管理实践。 对公司管理人员在实现公司公平就业机会目标的过程中所做的努力进行评价。 讨论题 1.为什么甚至在求职者已经提出求职申请之后，企业继续积极地对他们进行招募依然非常重要？ 2.如果你希望从你们公司首席执行官那里申请一笔经费来提高公司招募官队伍的质量，你将如何劝说他这是一笔很好的投资？ 3.当你正在申请一个岗位时，招募官的哪些特征对你来说很重要？为什么？哪些特征对你不那么重要或者根本不重要？为什么？ 4.一家企业的形象或雇主品牌会对你作为一位员工或潜在员工产生吸引力吗？ 5.招募官的哪些行为会吸引你去一个过去从来没有听说过的公司求职？什么样的策略或信息能够说服你去求职？ 讨论题 技能开发　 本章的“技能开发”功能介绍了培养积极雇主品牌的四个步骤。 在一个由3-5名学生组成的小组中，使用此步骤