战略性员工配置 (6).ppt

* * 全球招募 一体化：使企业可以对其全球各地经营机构进行控制的某种单一员工配置战略的协调性。 差异化：必须承认和尊重当地文化的多样性以及一个公司的员工在这种文化中形成的期望的多样性。 企业必须赋予当地的管理人员一定的自由度，使他们可以通过适当修改当地的员工配置战略和配置实践，以满足当地的特定需要。 地区定位 定义：根据候选人的居住地来搜寻招募对象。 可以关注当地劳动力市场。 关注与企业所在地区的城市规模、生活成本、气候、文化和休闲娱乐以及其他一些特点类似的地区劳动力市场。 锁定那些可能会认为企业所在的地区是有吸引力的人。 一个企业中的较低职位通常都是从当地劳动力市场上招人填补，随着职位等级在企业内逐渐上移，招募工作的地理边界也会随之扩大。 讨论题 1.一家企业要怎样做才能成为对残疾人更有吸引力的雇主呢？ 2.为了帮一家快餐店从大学校园中招募初级管理人员，你认为最有效的人才搜寻战略是什么？为什么？ 3.如果企业想要招募像你这样的人，你认为他们怎样才能以最好的方式找到你？他们把招募材料放到哪里，你最有可能看到招募信息并做出反应？ 4.如果一家企业只是运用一种方法招募员工，则可能会犯怎样的错误？ 5.当一家企业分别需要为当地的零售店招募经理人员和需要在全国范围内搜寻管理人才时，其偏好的招募来源会有怎样的不同？ 讨论题 战略演习 Ringtone和Phones-R-Us都是手机零售业务中的成功公司。一方面，Phones-R-Us奉行低成本战略，员工流动率相当高。该公司依靠大量的手机销售来创造收入。另一方面，Ringtone追求基于客户亲密度的竞争优势，拥有非常忠诚的员工。Ringtone销售昂贵、高质量的手机，并依靠其员工提供高质量的客户服务来实现销售。 两家公司的销售都代表“成功案例”。因此，这些人是公司成功的关键因素。每家公司应如何为该职位招聘人员？ 开篇案例 本章的开场白展示了迈克菲公司如何创建一个更具参与性的人才社区，以改善顶级人才的来源。 如果你必须为迈克菲公司选择三个指标来评估其人才社区在寻找顶级人才方面的有效性，那么它们是什么？ 为什么选择它们 关于迈克菲公司如何让其人才渠道中充满高质量的潜在求职者，你还有什么其他想法？ 案例分析 当玛丽萨·迈耶（Marissa Mayer）就任雅虎公司的首席执行官时，她关注的头等大事之一就是促使公司的人才资产升级。[124]由于顶级技术人才是如此稀缺，而雅虎公司的业绩下降又使得该公司对人才不具有吸引力，这导致雅虎无法通过常规手段去成功吸引那些顶级人才。迈耶知道，有很多有才干的员工都是在过去几年中从雅虎公司辞职的，而这些人对于雅虎的转型和未来成功非常重要。 雅虎公司还意识到，与把这些有经验的员工雇用回来相比，雇用和开发新员工可能要多花数年的时间，因此，去招募这些前员工显然速度更快并且更有效。雅虎公司的招募官向雅虎公司原来的副总裁、项目经理以及低级别的工程师发出了一份正式的欢迎员工的文件包“雅虎公司欢迎您”，并且在每个人的抬头后面用手写上“快回来吧！”的字样。这份文件包含的内容主要是描述了在新的首席执行官领导下公司发生了多么大的变化，以及雅虎公司如何想跟这些收到文件包的人谈谈在雅虎出现的“难得的好机会”。 思考题 1.请想一想你过去曾经做过的工作，有哪一家企业是你曾经想过回去的吗？你过去工作过的这家公司需要做些什么才会促使你重新申请它的工作？ 2.雅虎公司实施的这种重新雇用前员工的项目有哪些优势和劣势？ 切恩公司的战略性员工配置 a.根据招聘资源最大化公司人员配置目标的能力对其进行排序。 b.就如何更有效地利用互联网寻找和招聘申请人提供建议。 c.使用互联网进行布尔搜索以寻找两个有希望的申请人。包括搜索引擎和使用的精确布尔命令。在附录中提供两条线索的相关信息。证明每项建议的合理性。 d.切恩公司如何改善其申请人群体的多样性。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略性员工配置 [美]吉恩·菲利普斯 斯坦·格力 著 刘昕　译 中国人民大学出版社 ·北京· 第6章确定招募来源：找到招募对象 学习目标 学习本章之后，你应该能够： 1.描述确定招募来源在员工配置过程中所起的作用。 2.解释哪些方面的因素会使一个招募来源比另一个更为有效。 3.举例说明各种可选的招募来源并且将它们与具体的职位相匹配。 4.制定招募来源选择计划。 5.说明如何最好地去搜寻非常规性的候选人才库。 6.说明在确定招募来源的过程中地区定位所起的作用。 招募来源 定义：确定和定位高潜力被招募者。 有内部招募和外部招募。 需要对不同的招募来源进行分析，从而确认哪些招募来源最有助于达成公司的员工配置目标。