财务管理职业经理人讲义.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
职业经理人财务管理讲义.pptx
财务管理——职业经理人培训课程之一
财务管理课程考点及主要内容▲财务报表▲财务报表分析▲筹资管理概述▲投资决策概述▲全面预算管理
财务报表：了解会计的三张报表，资产负债表、利润表及现金流量 表。理解报表内容组成，掌握三张报表的内在联系。财务报表分析：掌握财务报表分析体系，企业偿债能力、企业现金 能力、企业营运能力、企业成长能力和企业盈利能力。 对企业财务状况进行简单分析。筹资管理概述：企业筹资方式、筹资渠道及不同方式下的筹资条件。 掌握不同方式下的资本成本计算，了解经营杠杆与财务 杠杆。12345全面预算管理：理解预算管理含义，能看懂企业预算的编制，会编 制简单的业务预算及总预算。投资决策概述
-
职业经理人财务素养训练非财务人员财务管理讲义.doc
职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理（节选）
【课程名称】 职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理
【课程编号】 E02
【所属体系】 财务类
【主讲专家】 高其富
【内含产品】 课程16讲，VCD光盘8张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套（北京大学出版社）
【全套定价】 800元
本课程讲义（节选）由时代光华管理培训网制作，仅供初步了解课程内容使用。网址： HYPERLINK /
订购电话：021-、021-转836、837；订购传真：021-；
地址：上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7楼B座；邮编：
内容提要 第一讲 会计是企业的语言 第
-
《《2424-职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理讲义》.doc
职业经理人财务素养训练非财务人员的财务管理
颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）
证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据
学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准：全部学费 元
学校网站： 报名电话：0451 咨询邮箱：xchy007@163.com
颁证单位：中国经济管理大学 承办单位：中国教育培训网 美华管理人才学校
职业经理MBA整套实战教程
千本好书免费下载网址
导 言
?
本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务
-
職业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理讲义.doc
职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理
订购电话：021传真：021上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7楼B座；邮编：200235内容提要 第一讲 会计是企业的语言 第二讲 怎样阅读资产负债表（上） 第三讲 怎样阅读资产负债表（中） 第四讲 怎样阅读资产负债表（下） 第五讲 怎样阅读利润表（上） 第六讲 怎样阅读利润表（中） 第七讲 怎样阅读利润表（下） 第八讲 怎样阅读现金流量表（上） 第九讲 怎样阅读现金流量表（中） 第十讲 怎样阅读现金流量表（下） 第十一讲 怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书 第十二讲 怎样总体评价企业财务状况（上） 第十三讲
-
《《342职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程》.doc
《职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理 第一讲 会计是企业的语言 第二讲 怎样阅读资产负债表（上） 第三讲 怎样阅读资产负债表（中） 第四讲 怎样阅读资产负债表（下） 第五讲 怎样阅读利润表（上） 第六讲 怎样阅读利润表（中） 第七讲 怎样阅读利润表（下） 第八讲 怎样阅读现金流量表（上） 第九讲 怎样阅读现金流量表（中） 第十讲 怎样阅读现金流量表（下） 第十一讲 怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书 第十二讲 怎样总体评价企业财务状况（上） 第十三讲 怎样总体评价企业财务状况（下） 第十四讲 怎样阅读审计报告（上） 第十五讲 怎样阅读审计报告（下）
-
经理人财务管理培训.ppt
复利现值计算 把较后时期一定数额的货币按一定的贴现率折算到较早时期的货币价值的计算。 如果设现值为Ｐ，设较后时期的货币价值（通常称为将来值或终值）为Ｆ，则复利现值的计算公式为： 1 Ｐ＝Ｆ×───── （该式中的i表示贴现率，n表 (1＋i)n 示贴现期数） 公式中的分式也称为现值系数，可以利用复利现值系数表查出所需要的系数。 例：如果要在五年后从银行领取十万元，银行的年利率为10％，每年复利一次。问现在应存入多少元？ 斯帧纯率理氓弃粉壶晤铝恐渗颧节厂屿忍碘违叁偷茅扬枚溪沿汤忧砍唐挫经理人财务管理培训经理人财务管理
-
15_职业经理人财务素养训练——非财务人员财务管理.doc
职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理
课前总自检
作为企业的管理人员，你对财务工作了解多少呢？下列命题都是有关财务工作的基本常识，请运用你的财务知识做出判断。在你认为正确的命题前的□内划“√”，每题5分，共计100分。
□1.财务报告是由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。
□2.企业的会计制度主要是指会计准则。
□3.会计报表主表有三张，即资产负债表、利润和利润分配表、现金流量表。
□4.资产负债表的格式主要有两种，即账户式和报告式。
□5.阅读资产负债表的第一步是具体项目浏览，第二步是总额观察。
□6.企业的商业信誉也可以在资产负债表中反映出来。
□7.现金流量表把企业
-
职业经理人财务素养训练--非财务人员的财务管理.docx
?一、引言
在现代企业管理中，财务知识对于非财务人员来说变得越来越重要。即使你不是专业的财务人员，了解基本的财务管理知识也能帮助你更好地理解企业运营、做出更明智的决策，从而提升个人职业素养和在企业中的价值。本文将为非财务人员提供一个全面的财务管理基础训练，涵盖财务报表解读、成本分析、预算管理、资金管理等关键领域。
二、财务报表解读
（一）资产负债表
资产负债表反映了企业在某一特定日期的财务状况，它呈现了企业的资产、负债和所有者权益之间的关系，即资产=负债+所有者权益。
1.资产
-流动资产：包括货币资金、应收账款、存货等，这些资产具有较强的流动性，能够在短期内转化为现金。
-非流动资产：如固定
-
职业经理人讲义.pptx
《财务管理》——职业经理人讲义第一部分 财务会计基础一、会计概述（一）会计的职能和目标1、会计的职能：核算、监督2、会计的目标：向外提供关于企业经济活动的各种信息：即：财务报告（二）会计对象与会计要素1、会计对象——会计所要核算和监督的内容，即：各单位能用货币反映的经济活动，也为各单位的资金及资金运动反映生产经营活动的资金运动表现为：资金的取得、资金的循环和周转、资金的退出资金的取得：包括所有者作为资本投入的资金和通过负债取得的资金。资金的循环：资金从货币形态开始，依次通过供应、生产、销售三个阶段，不断改变为储备资金、生产资金、成品资金、结算资金形态，最后又回到货币资金的过程资金的周转：
-
农业职业经理人考试财务管理基础知识与试题答案.docx
农业职业经理人考试财务管理基础知识与试题答案
姓名：____________________
一、多项选择题（每题2分，共20题）
1.下列哪些属于农业企业的流动资产？（）
A.库存现金
B.库存农产品
C.应收账款
D.固定资产
2.农业企业的成本包括哪些部分？（）
A.直接成本
B.间接成本
C.固定成本
D.变动成本
3.下列哪些属于农业企业的负债？（）
A.长期借款
B.短期借款
C.预收账款
D.应付工资
4.农业企业财务报表主要包括哪些？（）
A.资产负债表
B.利润表
C.现金流量表
D.所有者权益变动表
5.下列哪些属于农业企业的权益？（）
A.股东权益
B.债权人权益
C.资
-
总经理的财务管理讲义.ppt
总经理的财务管理 2011年1月 引言 “管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。” 李嘉诚 提纲 财务管理与企业目标 经营者应具备的理财观念 主要财务报表解读 第一部分 财务管理与企业目标 什么是财务管理？ 一般定义： 有关资金的获取与有效使用 筹资 投资 运营资金管理 …… 包括：成本、效率、效益、风险 什么是财务管理？ 大财务定义：关于资产资本的效率、效益和风险的管理工作 会
-
職业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程-答案.doc
单选题
正确
1.干净的审计报告的内容通常包括两段：
?A?范围段
?B?意见段
?C?以上都包括
?D?以上都不对
正确
2.固定资产折旧的计算方法有：
?A?平均年限法
?B?加速折旧法
?C?以上都包括
?D?以上都不对
正确
3.项目对比通常是与两个目标进行比较：
?A?与上年相比
?B?与年初所定的目标（预算目标）相比
?C?以上都包括
?D?以上都不对
错误
4.哪项不是审计报告的主要作用：
?A?鉴证作用
?B?保护作用
?C?揭示作用
?D?证明作用
正确
5.为了检查企业将来的获利能力，通常使用一个指标：
-
職业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程.doc
导 言
?
本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。
本课程的基本定位是基于以下两点考虑：
第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。
第二，课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。这两点是本课程的基本定位。
本课程的内容安排，可以概括为一个中心、四个方面，共分16讲。一个中心是指课程以企业财务会计报告为中心。围绕这个中心，主要突出四个方面的内容：
1.正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告
-
职业经理人实战讲义.doc
第1讲? 培养经理人的管理素养 ? 【本讲重点】 职业经理的核心价值 职业经理的执行能力 课程介绍 我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。 很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。 ? 职业经理的核心价值 ? 关于职业经理，有两种不同的看法：
... ...
职业经理的执行能力 ? 职业经理的主
-
经理人时间管理讲义.pptx
经理人时间管理;1、时间是企业最稀缺的资源之一；
2、有效的时间管理能够以最高的效率完成重要的事情；
3、有效的时间管理可以减少加班时间，提高个人工作效率
;时间管理价值;时间管理制定方法; 确定时间优先顺序;M2
高度重要
低度紧迫;M2
防患未然
改进产能
建立人际关系
发掘新机会
规划、休闲;每天的工作; 早会;1.观察每位员工的精神面貌，跟员工进行沟通
2.对员工的资料进行确认，
3.对回执任务的设定以及分解。
4.对邀约过程的把控。对整体状态低迷的时候进行调整，调动同事们的激情
5.对到回执的同事进行鼓掌鼓励。对没有的进行激励
6.当天对部门回执邀约情况的总结