汽车生产企业准入管理规则介绍图文.ppt

商用车准入管理规则 下属企业应当具有《准入条件》中“二、产品的生产能力和条件”要求的全面能力。 但对于平台化产品中的汽车底盘、货车驾驶室等总成部件，如果企业集团在冲压、焊装、涂装等方面统一制造的，可简化下属企业的相关能力要求。 产品的生产能力和条件 乘用车准入管理规则 下属企业应当具有《准入条件》中“二、产品的生产能力和条件”要求的全面能力。 但对于车身、底盘等总成部件，如果企业集团在冲压、焊装、底盘等方面有统一的生产布局，则可简化下属企业的相关能力要求 。 商用车准入管理规则 企业集团如果具备共用与通用的产品平台设计开发能力（包括产品试制试装能力、试验验证能力），则下属企业可以借用，并简化《准入条件》中“三、产品的设计开发能力”的要求；但是下属企业应当具有本企业相关专有产品的改进设计能力，具备专有产品总体设计、产品试制试装、专项试验验证等方面的能力。 产品设计开发能力 乘用车准入管理规则 企业集团如果具备共用与通用的产品设计开发能力（包括产品试制试装能力、试验验证能力），则下属企业可以借用，并简化《准入条件》中“三、产品的设计开发能力”的要求 。 商用车准入管理规则 下属企业应当具有《准入条件》中“五、产品的生产一致性保证能力”要求的全面能力，并能够独立实施。 但在检验能力中，涉及定期抽查、型式检验等方面的工作可由企业集团统一完成。 共用产品平台的零部件配套可在企业集团统一管理、统一评价、统一要求下进行。下属企业的专有产品，应当由下属企业自行制定要求、自行评价，指定配套企业。 产品的生产一致性保证能力 乘用车准入管理规则 下属企业应当具有《准入条件》中“五、产品的生产一致性保证能力”要求的全面能力，并能够独立实施。 但在检验能力中，涉及定期抽查、型式检验等方面的工作可由企业集团统一完成。 共用与通用产品的零部件配套可在企业集团统一管理、统一评价、统一要求下进行。下属企业的专有产品，应由下属企业自行制定要求、自行评价，指定配套企业。 商用车准入管理规则 可由企业集团统一销售渠道、提供通用性服务。下属企业的专有产品，应当由下属企业人员提供专项服务。 乘用车准入管理规则 可由企业集团统一销售渠道、提供通用性服务。下属企业的专有产品，应当由下属企业提供专项服务。 产品的营销和售后服务能力 * 五、项目流程介绍 * 准入申请、审查、结果上报的流程 流程： 企业申请→地方出具意见→工信部批转→中机中心资料审查→现场审查（中机中心+专家）→ （审查不通过企业整改）整改验收→审查结果复核、通过时上报→工信部批复→公示→企业新产品公告[或者允许企业申报产品、或变更企业信息] 审查组织： 组成审查组：由中机中心安排专家组 审查报告：组织专家组的部门出具 * 准入审查组的构成及职责 现场审查人员：从事该类产品专业技术工作的专家，包括质量管理体系、生产能力建设、生产工艺、产品开发及检验等方面 现场审查组构成（中机中心的要求） 地方省级主管部门派人参与或者集团公司派员参加 * 中介机构在收到主管部门转来的资料后，在15日内完成资料审查，对于需要进行现场审查的，协商时间 根据企业和地方的要求提出现场考核计划表 中介机构提前一周提出审查计划、确定审查人员 现场审查结束后的一周内，审查组出具审查报告报中介机构复核 需要整改验收的，由原审查组组长、主要成员在2个月内进行验收，并出具验收报告 * 审查组进驻现场 首次会议 按照1、政府批复文件；2、审核作业指导书，进行符合性审查 编写不符合项报告 确认不符合项报告 汇总审查结果，编写现场审查报告 提出不符合条款整改验收方式建议 总结现场审查结论，编制《现场审查报告》和《整改验收报告》 末次会议 * 审查方法： 采取多种审查方式 了解企业概况，现场参观 查阅文件、资料、记录 抽查过程、产品和设备条件 观察操作（结合生产、检验、开发过程，可以请职责人员演示或介绍） 与员工（技术人员、管理人员、关键特殊工序操作人员）座谈、询问等 根据经验判断过程、要求、管理、设施设备等方面的合理性 * 考核记录、文件 企业基本情况说明 根据国家投资管理规定办理的项目核准或者备案文件 质量手册、程序文件清单 厂房设备设施的清单、原值 企业研发人员清单 研发流程、设计规范清单 生产工艺流程 企业营业执照、中外合资企业股东股比证明、土地证明、企业用地规划图、房产证明（说明建筑面积）等复印件 考核组照片 大门、厂房、办公楼、辅助设施等 经核实属于企业的设备 准入审查相关文件 * 六、准入有关注意事项 * 企业增加品种 对于原有品种，按照监督检查的形式同时进行考核 当原有品种的能力条件不符合要求时，建议取