测绘人员培训与岗位管理制度.pdf

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

测绘人员培训与岗位管理制度

分析：首先，文章中存在许多格式错误，如缺少空格、标

点符号等。其次，第五段内容与主题不相关，可以删除。最后，

每段话可以进行小幅度的改写，使其更加简洁明了。

人员培训与岗位管理制度

一）测绘人员岗位职责

1.项目负责人职责：

设计、组织实施、产品检查；

对产品质量负责；

处理技术和质量问题；

撰写工作总结和检查报告；

组织产品质量检查；

整理归档成果资料。

2.技术负责人职责：

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范；

负责任命人员岗位；

确保必要的资源适应产品质量要求；

拓展市场，确保业务获得；

组织职工进行质量教育和技能培训；

制定项目的技术方案和质量标准；

处理主要技术问题；

审核设计书和检查报告；

接受项目和下达勘测任务；

签订合同；

统一协调安排经费、人员、物资、仪器。

3.技术人员职责：

按时、按质、按量完成任务；

记录并保存测量记录；

确保测量依据准确；

对产品质量负责；

对资料、成果负有保密责任；

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

整理上交成果和资料；

使用、保养、标识测量仪器。

4.质量检查及质量检查员职责：

对外业测量数据和内业成果、报告、图纸进行检查；

记录质检情况；

将不合格产品退回给操作人员修改；

评估项目总体质量；

定期上交质检记录。

二）测绘人员岗前培训考核

1.目的：

提高员工专业素质，满足公司发展及竞争需要。

2.权责：

总工室负责培训指导、技术支持和效果评估；

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

部门负责人、技术负责、队长、分队长负责制定、组织、

实施和考核培训计划；

综合部负责监督、协调工作。

3.具体实施：

分析培训需求；

每年12月份，部门负责人和技术负责人会组织培训需求

分析，总工室会提供支持和指导，以确定下一年度部门的总体

培训目标和要求。然后，总工室和部门技术负责人会制定具体

的培训计划和落实方式。

培训计划必须在部门培训需求分析的基础上制定，做到有

目的清晰，实用性强，容易组织实施。培训任务要分解落实到

基层管理人员，必须明确总工室、技术负责、队长、分队长等

各管理层级人员的培训任务及分工。队长、分队长可根据部门

培训计划并结合本队人员实际情况，制定本队培训计划，队培

训计划必须上报部门备案。培训计划须提交一份至综合部，综

合部监督培训计划实施情况。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

测绘地