(最新)多联机施工组织方案.doc

第四章 施工组织及调试方案 一、施工组织方案和调试方案 （一）施工组织方案 1．现场管理机构设置 1.1组织人员计划 根据本工程的特点,树立我公司形象，我公司决定将本工程作为重点项目进行施工管理,调集管理水平高、施工经验丰富的管理人员进行现场管理。在施工现场设立项目经理部。项目经理部下设技术部、工程部、质量安全部、材料部、机电部、综合部以及各专业施工班组，由一名暖通专业知识丰富，施工管理经验强的项目经理，全面负责施工管理，以及同其它专业施工队伍的协调工作。 1.2现场管理机构设置 项目经理1人，技术负责人、安全员、资料员、材料员、质检员各一人。 1.3 保证措施 为确保本工程的项目管理，公司组织强有力的项目部管理机构，并对其主要成员的工作职责进行明细的分工。 1.3.1项目经理: 参与施工方案的编制和施工计划的编制。 熟悉设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向施工班组进行技术交底，监督指导施工人员的实际操作。 按照施工方案、技术要求和施工程序组织给排水、空调通风、设备安装等专业的具体施工。 合理使用劳动力，掌握质量动态，组织班组进行质量自检、互检。 负责现场文明施工及安全交底。 建立工程台帐，完成生产计划报表并上报。 1.3.2材料员 材料设备计划的编制与采购。 进场材料设备的供应及管理。 收集整理材料设备的原始记录。 1.3.3质量安全员 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 在现场设置安全标志，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 参与施工组织设计的质量安全措施的设计，督促项目执行安全责任制。 执行国家颁发的安装工程质量标准和规范，行使质量监督检查的权力。 负责专业检查验收，随时掌握各分项工程的质量情况，对管辖的分部分项工程质量进行评定，建立工程质量档案。 1.3.4技术员 现场文明施工管理。 负责项目技术管理工作。 参加设计交底和图纸会审，编制施工组织设计与施工方案。 对设计图纸进行深化施工设计，确保施工过程中各专业施工的准确性。 对施工人员进行技术交底，负责新技术的推广与运用。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理。 负责设计变更、材料代用等技术文件处理，与设计单位、监理方、业主方及其它施工单位进行技术协调。 2．施工准备及工作计划 2.1施工技术准备 2.1.1做好调查工作 气象、地形和水文地质的调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工。 施工条件的调查：由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 2.1.2做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目经理部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计文件要求施工方达到的技术标准，明确工艺流程并对设计图进行深化施工设计。 对设计文件进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸。 2.1.3编制分部分项工程的施工方案 现场技术员认真编制该工程分部分项工程的施工方案，作为工程施工生产的指导性文件。 3.施工的材料的准备及选择 3.1施工用材料的准备 3.1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，又考虑到本工程施工场地的具体情况，所以应编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 3.1.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3.1.3组织材料按计划进场，并做好保管工作。 3.2施工用材料的选择 3.2