(江浙之行.doc

江浙之行、见识不少、开阔眼界 ——长安商会办公室 邓肖生 2006-03-17 ??? 8月8日中午，偕同汕头来的黄一心先生飞抵中国民企之都温州市，下榻四星级皇朝酒店。这是该市最高级别的酒店了，在此落住，让人感到气度与尊严的不俗。破费了些，但物有所值。??? 此行的初衷是拜会久仰大名的温州市经济研究所李丁富教授暨邀请其南下长安举办民企学术讲演会。后因借近水楼台先得月之便，对江浙的民企发展和当地城市经济发展与工业园区建设作了一回颇有雅兴的走马观花。匆匆之行，八千里路云和月，见识不少，开阔了眼界。??? 是日下午三时，于客房里会见了李教授。为了诚信，他中断了学术的活动，特地从连云港飞抵到埠。在其办公室小休了半小时便赶来接见我们，用他的话说，不宜怠慢。寒喧之后，我把长安商会的介绍信和孙会长及本人的名片递给了他。李教授看去不象67、8岁的人，身材矮小、举止文雅、笑容可躹、精神矍铄，颇有儒家风范。我们的交谈很快切入了主题。他问长安的企业家主要想听哪些方面的观点和话题？我将东莞及长安的概况给他叙述一番，刚说了两句，他便拿出手机给他的办公室主任李月红打电话，要她迅速赶来……。我礼貌地把话题搁下，聊些别的内容。这盘好“菜”留待李主任到来时共享。东莞外源型经济和民企的情况是他最想了解的。从他愉快的表情中可以看出，我带给他的盘中餐还是满意的。关于前往东莞作讲演，他给了我两个方案，一是由他（研究所）出面和东莞方面联系，促成一次档次、规格较高的讲演活动；二是由长安商会与他们联办。我没有犹豫选择了前者，从整体来说，这大气得多了。尔后，他建议我到温州的一些民企去看看，这正合我意。因此安排了正泰、德力西、康奈三家有代表性的企业让我们去看。两个多小时的交谈，象是成了老友，言犹未尽，还盛邀我们前往他的研究所去作客。??? 该研究所并非我想象中的模样，外墙挂了一块不显眼的牌子，室内由六、七间房子组成。每个办公室都排列着一排书柜。李教授的办公室四周是由书柜组成，集书斋与办公一体。他从事民营经济发展的研究达20年之久，敏于思、勤于行、耕于笔，就温州模式的主题写了十多卷巨篇。我代长安商会买下了一套，他另送了三本新著给孙会长，签名后让我代劳。??? 正泰集团位于临海的柳市镇。从温州市区出发，一个多小时车程便到了其新建的大型工业园。接待处蒋主任已在迎宾馆等候多时，对于长安来的两位客人，这位三十未出头的礼司官显得热情、干练和落落大方。在装饰高雅的贵宾接待室里，通过多媒体和蒋主任的介绍，我们从一个侧面里见证了正泰成长的心路历程。从心里感到，正泰创业的十七年，一路的艰辛又一路的金光。??? 2001年，正泰集团以61亿元产值排名在全国民营企业综合实力500强的第五位；2002年以81亿元产值坐上了全国民营企业500强的第一把交椅。预计2003年将突破100亿元产值大关，续保全国民营企业500强领先地位。??? 说到正泰，谁也无法回避要谈及到正泰集团董事长南存辉先生，这是个关键的核心人物。1984年，这位农民家庭出身，年仅21岁，当时只有初中文化的柳市青年，与朋友合作投资5万元，办起了“求精开关厂”，厂房不过50平方米，员工老板在一起共8个人，年产值不到一万元。南厂长将开关厂取名“求精”，意在用质量去求精打市场。精明的他，从上海请来了三位工程师，专门抓质量，一步一个脚印打基础，几年下来，“求精”脱颖而出，成为同行中的“大哥大”。到了1991年，求精开关厂年产值达到1000多万元，完成了创业初期的阶段。??? 1991年，对于正泰来说，是一次历史性的转折，这次转折，为铸造今天强大的正泰集团奠定了基础。这对于我们长安的民营企业家来说，是值得借鉴的。1991年，“求精”在完成资本的原始积累之后，南厂长意识到，企业要抓住有利时机，实现企业台阶的升级。于是重新注册了商标，即从“求精”转到“正泰”。同时由这一刻开始，打破家族管理体制，建立现代企业科学管理体制。这是正泰发展的第二个阶段。??? 1994年，这是正泰发展一次质的飞跃。这年的2月份，组建成立了温州正泰集团公司，标志着正泰集团化、规模化、现代化的经营生产、科学管理的时代到来。1995年，国家工商行政管理局核准该集团为低压电器行业第一无区域集团。企业经营由粗放型向集约型转变。这是正泰前进发展的第三个阶段。??? 1998年进行股份制改造，实现了所有权与经营权的适度分离，同时集团实行子公司制。正泰现有800多家专业协作厂，60余家国内销售公司和特约经销处，5家国外公司和30多家国外代理机构。能生产300多个系列、5000多种低压电器产品，成为国内工业电器产销最大的企业之一。??? 正泰从创业之初的8个人和年产值不足一万元发展到今天拥有员工一万三千多人，年产值81个亿元的国内特大型民营集团企业，靠的是什么？原因在哪