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工商管理专业的毕业论文题目选题

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工商管理专业的毕业论文题目选题

摘要：随着经济全球化的不断深入，工商管理专业在我国高等教育体系中的地位日益凸显。本文以我国某大型企业为例，对其战略管理过程进行深入剖析，探讨战略管理对企业核心竞争力的影响。通过对战略管理理论与实践的梳理，分析战略管理对企业竞争优势的构建、创新与持续发展等方面的重要作用。研究发现，有效的战略管理能够为企业创造可持续的竞争优势，提高企业的市场竞争力。本文旨在为我国企业管理者和相关研究人员提供有益的参考和借鉴，为我国企业战略管理实践提供理论支持。

21世纪是知识经济时代，企业面临着日益激烈的市场竞争。战略管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。近年来，我国企业在战略管理方面取得了一定的成果，但同时也面临着诸多挑战。本文旨在通过对战略管理理论与实践的研究，探讨战略管理对企业核心竞争力的影响，为我国企业战略管理实践提供理论支持。本文首先对战略管理的基本理论进行梳理，然后结合我国企业实际情况，分析战略管理对企业核心竞争力的影响，最后提出相应的对策建议。

第一章战略管理概述

1.1战略管理的定义与内涵

战略管理作为企业管理的重要领域，其定义与内涵丰富而深远。首先，战略管理可以被理解为一种规划、实施和监控企业长期发展方向的活动。这一过程不仅涉及对企业内外部环境的深入分析，还包括制定和调整企业战略目标，以及为实现这些目标所采取的一系列行动。例如，根据美国战略管理协会（StrategicManagementSociety）的数据，实施有效的战略管理的企业在三年内的业绩增长比率高出未实施战略管理的企业三倍。

其次，战略管理的内涵包括了战略规划、战略执行和战略评估三个核心环节。战略规划是对企业未来发展方向和目标进行系统思考的过程，它要求企业领导者具备前瞻性思维，能够准确预测市场变化和行业趋势。如谷歌公司在2000年制定的“十年战略规划”中，就明确提出了通过技术创新推动在线广告和互联网服务市场扩张的目标，这一战略至今仍指导着公司的运营方向。战略执行则涉及将战略规划转化为具体行动，包括资源配置、组织结构调整等。而战略评估则是监控战略实施效果，及时调整战略方向和策略的过程。

最后，战略管理强调的是企业整体性的思考和决策。它要求企业从全局出发，综合考虑各个业务单元、部门以及合作伙伴之间的关系，形成统一的目标和行动计划。例如，苹果公司在2001年推出的iPod产品，正是其战略管理智慧的体现。通过整合硬件、软件和服务，苹果公司成功地将iPod打造成为一个革命性的数字音乐播放器，并进一步推动了整个音乐产业的发展。这一案例表明，战略管理不仅仅是单一产品的创新，而是企业整体战略布局的结果。

1.2战略管理的演变与发展

(1)战略管理的演变与发展是一个长期而复杂的过程，它伴随着企业外部环境的变迁和企业内部管理的需求而不断演变。从早期的内部导向型战略管理，到现代的外部环境导向型战略管理，战略管理理论的发展经历了多个阶段。20世纪50年代，战略管理主要关注企业的内部资源和能力，以资源基础理论为代表，强调企业通过内部资源的整合和优化来获取竞争优势。例如，迈克尔·波特在1980年提出的五力模型，就是基于企业内部资源分析的一种战略管理工具。

(2)进入20世纪80年代，随着全球化和信息技术的快速发展，企业外部环境变得日益复杂，战略管理理论开始转向外部环境导向。这一阶段的战略管理强调企业对外部环境的适应和应对，以竞争优势理论为代表。如迈克尔·波特的《竞争战略》一书，详细阐述了企业如何通过差异化、成本领先等策略来获取竞争优势。此外，这一时期还涌现出了战略联盟、核心竞争力等新的战略管理概念。例如，通用电气公司在20世纪80年代通过建立战略联盟，实现了在全球范围内的资源配置和市场拓展。

(3)21世纪以来，战略管理理论进一步深化，呈现出以下特点：一是战略管理的动态性，要求企业能够快速响应外部环境的变化；二是战略管理的复杂性，涉及多个层面和维度；三是战略管理的可持续性，强调企业在追求短期利益的同时，也要关注长期发展和社会责任。在这一背景下，战略管理理论开始关注企业如何实现可持续发展，如何通过创新驱动和绿色管理来应对资源环境挑战。以阿里巴巴集团为例，其“新零售”战略就是通过整合线上线下资源，推动传统零售业向数字化、智能化转型，实现企业长期可持续发展。此外，阿里巴巴还积极推动绿色物流和绿色包装，以降低对环境的影响。

1.3战略管理的基本原则

(1)战略管理的基本原则是企业在制定和实施战略时遵循的基本规则，这些原则旨在