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供应商质量管理手册
L宗旨
我们宗旨是让所有XXX有限公司的第三方建立和维持其质量体系使他们
生产交付给XXX有限公司的产品和服务达到国际水平让我们的用户清楚
地看到优秀的质量和价值C
2.目标
XXX有限公司第三方质量手册的目的是给所有的XXX有限公司部门提供一
个统一的对第三方的基本要求、期望及指导。
这将支持XXX有限公司实现卓越的目标：持续监督第三方的工作
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供应商质量管理手册
宗旨
我们宗旨是让所有XXX有限公司的第三方建立和维持其质量体系，使他们生产交付给XXX有限公司的产品和服务达到国际水平，让我们的用户清楚地看到优秀的质量和价值。
目标
XXX有限公司第三方质量手册的目的是给所有的XXX有限公司部门提供一个统一的对第三方的基本要求、期望及指导。
这将支持XXX有限公司实现卓越的目标：持续监督第三方的工作，鼓励改进并肯定第三方所作的突出成绩﹔积极的质量计划作为日常业务活动的一部分﹔协助第三方不断改进工作。
目的
这本手册规定了XXX有限公司各部门期望第三方所应采用的基本质量体系。XXX有限公司致力于使其第三方和他的业务程序一体化，使所有XXX
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主讲人：供应商质量管理手册
目录01质量管理的定义02质量管理的重要性03质量管理的实施步骤04质量评估标准05持续改进策略
01质量管理的定义
质量管理概念通过持续改进过程，不断优化产品和服务质量，提升客户满意度。持续改进过程建立全面的质量管理体系，确保产品和服务满足既定标准和客户需求。质量管理体系
质量管理目标通过严格的质量控制流程，确保供应商提供的产品和服务达到既定的质量标准。确保产品符合标准鼓励供应商不断优化生产过程，通过持续改进来提升产品质量和效率。持续改进过程通过质量管理，确保产品和服务满足客户需求，从而提高客户满意度和忠诚度。客户满意度提升
质量管理原则鼓励组织内部不断寻求改进的
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采购手册供应商选择与质量管理
TOC\o1-2\h\u5584第一章供应商选择概述 1
162421.1供应商选择的重要性 1
307401.2供应商选择的流程 1
28551第二章供应商信息收集 2
80212.1市场调研 2
79152.2潜在供应商识别 2
16090第三章供应商评估指标 2
245513.1质量评估指标 2
90613.2交付能力评估指标 2
10599第四章供应商实地考察 3
62984.1考察准备 3
121024.2考察内容与要点 3
18086第五章供应商质量管理体系 3
55825.1质量管理体系要求 3
128495.2质量管理体系审核 3
8805第六章供
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供应商工厂质量管理手册.pdf
Spec. No: CQ7.4-01
SUPPLIER QUALITY MANAGEMENT MANUAL
Version : 1
Revision date: Effective date: 2010.6.30 Page: 1/27
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修 订 履 历 表 项次 修改日期 页次 版次 修 订 说 明 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
顺禾公司对供应商的期望
我们的客户希望我们的产品质量和服务质量能够满足、甚至超过他 们的期望。为了实现这些期望，我们需要可靠的、具有竞争力的供应商 来共同实现我们的目标。
本手册明确了顺禾公司
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品质吉利 共赢全球
供应商质量管理手册
试行版
浙江吉利动力总成有限公司
编写委员会
总编 张晓霜
主编 王刚 王坤 姚宁 乔鲜景 尹军 朱友好
编辑
陈昌营 潘玉凤 胡立斌 孟宪文 刘霞容 林盛维 刘伟
王国友 王光余 王阳云 谢火琼 吴秀丽 魏晓丽 庄凯瑜
主审
丁云长 李程 赵福成
汇审
方少权 黄建华 胡敏军 黄越杏 蒋宇翔 康慨 李建文 李慧军
刘全有 刘东 罗大国 梁春梅 卢振东 卢海勇 马
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莱州卡斯凯特工贸有限公司企业标准
YTE06-032-2011
供应商质量评审治理方法
版本：A/0
1 主题内容与适用范围
1.1本标准规定了莱州卡斯凯特工贸有限公司对零部件供应商质量评审的治理方法。
1.2本标准适用于莱州卡斯凯特工贸有限公司对零部件供应商质量评审的操纵和治理工作。
2 职责
2.1采购部
2.1.1负责零部件供应商现场质量评审的归口治理（包括工程、质保、物流的审核需求输入）。
2.1.2负责产品年度、月度供应商现场质量评审需求的收集
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;;供应商质量管理
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讲师：丁远;;SQE activities related to Project;;Sysjit Management Consultant LLC.;供应商质量管理
讲师：丁远;供应商质量管理
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供应商质量手册 .docx
第
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供应商质量手册
目 录
1、质量方针及目标
2、质量体系、资质要求
3、王牌现场审核
4、绩效考核
5、PPAP管理
6、变更管理
7、异常处理
8、标识要求
9、环保要求
2020 年 8 月 24 日
版本：A1
第
第 PAGE 2 页 共 10 页
1、质量方针及目标
通过对质量服务成本的不断改进确立全面材料供应链的专业化管理，从而获得明显的竞争优势。
2、质量体系、资质要求
、所有供应商应该建立并保持一个有效的文件化的质量体系，用于沟通、识别、协调和控制从设计、开发、 生产和交付高质量的产品和服务的所有关键活动。
、没有获得第三方认证的
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供应商质量手册 .pdf
供应商质量手册
目录
1、质量方针及目标
2、质量体系、资质要求
3、王牌现场审核
4、绩效考核
5、PPAP管理
6、变更管理
7、异常处理
8、标识要求
9、环保要求
2020年8月24日
版本：A1
第1页共10页
1、质量方针及目标
通过对质量服务成本的不断改进确立全面材料供应链的专业化管理，从而获得明显的竞争优势。
2、质量体系、资质要求
2.1、所有供应商应该建立并保持一个有效的文件化的质量体系，用于沟通、识别、协调和控制从设计、开发、
生产和交付高质量的产品和服务的所有关键活动。
2.2、没有获得第三方认证的例外情形需要按特例进行管理。
备注：一旦发生第三方认证过期或被撤销的情况
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供应商管理手册.pdf
供应商管理手册D（OC46页）
应
商
管
理
手
nri
目录
2
第一部分前言
第二部分供应链管理14大重要流程4
流程1新供方引入流程4
流程2样品确认流程5
流程3初品确认流程7
流程4物料估价流程14
流程5供货比例管理流程15
流程6物料采购流程16
流程7物料招管理流程18
流程8物料价格管理流程22
流程9供应商呆滞物料管理流程25
流程10供方监督考核管理流程27
流程11供方现场评审流程30
流程12技术资料发外管理流程32
流程13模具管理流程33
流程14付款管理流程37
第三部分供应商管理制度42
制度1组织工作人员与供方业务往来的行为准则42
制度2供方基本行为规范
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供应商-管理手册.docx
供
应
商
管
理
手
册
1 页 共 45 页
目 录
第一部分 前言 ???????????????????
2
第二部分 供应链管理 14 大重要流程 ,,,
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流程 1
新供方引入流程
,,,,,,,,,,,
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流程 2
样品确认流程
,,,,,,,,,,,,,,,,
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流程 3
初品确认流程
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流程 4
物料估价流程
,,,,,,,,,,,,,,
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流程 5
供货比例管理流程 ,,,
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15
流程 6
物料采购流程 ,,,,,,,,,,,,,
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供应商管理手册.pdf
供应商管理手册
文档仅供参考
供应商管理手册
FH
10月21号
文档仅供参考
目录
供应商管理手册实施令：
供应商管理手册的管理与使用：
第1章公司质量方针
第2章公司组结构图
＞公司质量体系结构图
＞供应商手册结构图
第3章术语及定义
第4章米购体系及米购流程
第5章潜在供应商资料库的建立
第6章潜在供应商资格评审
第7章供应商选择及评级
第8章生产件批准程序
第9章采购管理
第10章价格及财务结算
第11章精益生产及JIT送货
文档仅供参考
第12章合格供应商管理
＞供应商日常绩效管理
＞供应商年度审核
＞供应商支持
第13章质量协议
第14章文件清单
第15章更改记录
文档仅供参考
供
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供应商质量管理.ppt
?2009TierConnectInc.?2009TierConnectInc.?2009TierConnectInc.?2009TierConnectInc.?2009TierConnectInc.?2009TierConnectInc.*Globalmarketopportunity
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供应商质量管理
SQE “Supplier Quality Engineer”
一、供应商质量管理业务流程
1.1、衡量供应商的质量
品质结果的衡量--产品质量的测定
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运用FMEA识别质量变