l石友蓉财务战略管理第十章碳财务战略.ppt
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第十章 外汇业务管理 第一节 外汇管理的意义 第二节 外汇管理的体制改革 第三 节 企业外币兑换和折算 第四节 外汇收支计划 第五节 外汇管理风险 § 10——1外汇业务管理的意义 一、基本概念 动态含义 外汇业务 静态含义 我国的外汇的具体内容 1、外国货币 （纸币、铸币） 2、外国
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第十章 财务管理规定.doc
财务管理规定
第一章 财务管理目的
第一条 维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。
第二章 财务管理工作职责
第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。
第四条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。
第五条 对公司的资产进行管理。
第六条 规范企业财务行为。
第七条 参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。
第八条
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石友蓉财务战略管理第10章碳财务战略.ppt
理论前沿：碳财务战略;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 中国作为世界上的发展中国家，其经济实力及综合国力水平在近几十年里都得到了长足的发展。经济实力的不断攀升,以及经济增长速度的持续加速,令中国经济已成为世界各国所关注的焦点。但在中国经济高速发展的同时,过程中也不可避免的出现了一些问题,如经济出现过热现象,东西部区域发展不平衡，资源、能源浪费，环境污染以及失业问题 。其中经济发展
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战略变革主要类型 第八小组 施剑华 赵安 颜福荃 徐胜超 廖冠铭 汪云峰 实施战略变革的公司因竞争基础、变革方向、力度及途径的不同，变革的具体类型也不同。 10.4.1依据基础选择的战略变革类型 迈克尔·波特曾提出的三种基本战略：成本领先战略、差别化战略、集中化战略 企业要获得竞争优势的途径： 1、成本最低； 2、与众不同。 成本领先战略 通过设计一整套行动以最低的成本生产提供给顾客所接受的产品或服务。 几种主要类型 （1）简化产品型成本领先战略； （2）改进设计型成本领先战略； （3）材料节约型成本领先战略； （4）人工费
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企业战略管理 中央电大财经部刘乃民 第十章 组织战略管理 21世纪经理们头疼的问题 天花板越来越低 市场竞争越来越激烈 产品价格逐年下降约5%-10% 地板越来越高 人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20% 生存空间越来越小 价格不易提高 成本不易降低 惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存 中国企业发展中的困惑 困惑一：战略管理的逻辑 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 困惑二：战略是高层管理者的专利 下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度
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第十章战略变革的管理;第一节战略变革的类型和过程;一、战略变革的内涵;二、战略变革的类型;二、战略变革的类型;二、战略变革的类型;三、战略变革的原因;四、战略变革的过程;（一）三阶段理论;（一）三阶段理论;（一）三阶段理论;（二）自发性变革理论;（二）自发性变革理论;（二）自发性变革理论;（二）自发性变革理论;第二节战略变革的管理;（一）变革管理的风格;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各
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高自考财务管理第十章财务分析.ppt
第十章 财务分析;各年出题情况;第一节所占分值;第一节 财务分析概述;财务分析的含义;财务分析主体;第一节 财务分析概述;（二）财务分析的要求;1.财务分析所依据的信息资料要真实可靠;2.根据财务分析的目的正确选择财务分析方法;3.根据多项财务指标变化全面评价企业的财务状况和经营成果;比较利润表-此表为横向比较分析
横向分析是不同年度会计报表中相同项目的比较分析
纵向分析是相同年度会计报表各项目之间的比率分析;分析目的不同，分析方法也不一样;第一节 财务分析概述;现金流量表-P540;第二节所???分值;第二节 财务分析的方法-P544;一、比较分析法;一、比较分析法;二、比率分析法;三、趋势
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《财务管理》第十章财务分析-(精品课件).ppt
* * 项目 单位 计划数 实际数 产品产量 件 200 220 单位产品材料消耗定额 千克 10 9 材料单价 千克 6 7 材料费用定额 元 12000 13860 * * 某公司流动资产由速动资产和存货构成，年初存货为145万元，年初应收账款为125万元，年末流动比率为300%，年末速动比率为150%，存货周转率为5次，年末流动资产余额为270万元。一年按360天计算。要求：（1）计算该公司流动负债年末余额。（2）计算该公司存货年末余额和年平均余额。（3）计算该公司本年营业成本。（4）假定本年赊销净额为1000万元，应收账款以外的其他速动资产忽略不计，计算该公司应收账款周转天数。 * *
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第十章财务控制
第一节财务控制概述
第二节责任中心
第三节业绩评价
第三节业绩评价
第五节成本控制
第一节财务控制概述一、财务控制的概念二、财务控制的基本原则三、财务控制的种类四、财务控制的方法
第二节责任中心一、责任中心的含义和特征二、责任中心的类型和考核指标（一）成本中心（二）利润中心（三）投资中心
第三节业绩评价
一、责任预算二、责任报告三、责任业绩考核（一）成本中心业绩考核（二）利润中心业绩考核（三）投资中心业绩考核
第三节业绩评价
一、内部转移价格二、内部结算三、责任成本的内部结转
第五节成本控制
一、成本控制的含义二、成本控制的类型和内容三、成本控制的基本方法
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12三月2025财务管理课程1第十章
财务报表分析第一节财务报表分析概述第二节基本的财务比率
12三月2025财务管理课程2第一节财务报表分析概述
12三月2025财务管理课程3一、什么是财务报表分析财务报表分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动。
12三月2025财务管理课程4基本功能：将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性。前提：正确理解财务报表。
12三月2025财务管理课程5二、财务报表分析的目的财务报表的主要使用人有七种：投资人债权人经营管理人员供应商政府雇员和工会中介机构
12三月2025财务管理
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1财务管理主编朱莉云第十章财务控制学习目标：通过本章的学习，了解财务控制的概念、特征、编制基础和种类；掌握责任中心的定义、各责任中心的业绩评价方法和评价指标的计算；明确内部转移价格的概念和确定方法。
2财务管理主编朱莉云第一节财务控制概述一、财务控制的含义和特征（一）财务控制的含义控制是指对客观事物进行约束和调节，使之按照设定的目标和轨迹运行的过程。财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。在企业的经济控制系统中，财务控制系统是最具有连续性、系统性和综合性的子系统。
3财务管理主编朱莉云第一节财务控制概述（二）财务控制的特征1.以价值控制为手段2
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第十章 财务控制与评价 学习目标 1．了解财务控制的含义、基本方式、基本程序和基本方法； 2．掌握成本控制和现金控制； 3．掌握各种责任中心的概念、特征和评价指标； 4．掌握责任成本控制和考核。 5．理解责任预算的编制程序以及责任报告和业绩考核的内容。 第一节 财务控制概述 一、财务控制的含义 财务控制就是根据企业财务目标，按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务目标的过程，是内部控制的一个重要组成部分，是内部控制的核心，是内部控制在资金和价值方面的具体体现。 二、财务控制的基本方式
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【财务资金管理 】第十章营运资金管理.pdf
{财务资金管理}第十章营
运资金管理
2、按在生产经营过程中的作用，可把流动资产划分为生产领域中的流动资产
和流通领域中的流动资产。
(二)流动负债
流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动
负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理。流动负
债按不同标准可作不同分类，现说明其最常见的分类方式：
1、以应付金额是否确定为标准，可把流动负债分成应付金额确定的流动负债
和应付金额不确定的流动负债。应付金额确定的流动负债是指那些根据合同或法
律规定，到期必须偿付，并有确定金额的流动负债。应付金额不确定的流动负债
是指那些要根据企业生产经营状况，到一定时期
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财务管理第十章营运资金管理题稿.ppt
第十章 营运资金管理;第一节 营运资金管理概述;第一节 营运资金管理概述;第一节 营运资金管理概述;第一节 营运资金管理概述;第二节 现金管理;现金的特点（略）;第二节 现金管理;第二节 现金管理—批量决策;（一）现金的持有成本 P202;（二）转换成本（交易成本）P204;（三）现金的短缺成本 P202;二、最佳现金持有量的确定方法 P201; （一）成本分析模式 P202;成本分析模式（续）;（二）存货模式 P203;现金流转模式;存货模式（续）;存货模式分析过程（续）;存货模式补充例;（三）周期模式（略）;周转模式（续）;周转期间;周期模式实例;（四）随机模式（米勒－欧尔模型）