执行校长岗位薪酬绩效.docx

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的薪酬绩效体系，充分调动执行校长的工作积极性和主动性，提高学校的管理水平和教育教学质量，促进学校持续健康发展，特制定本方案。

2.适用范围

本方案适用于学校执行校长岗位。

3.基本原则

-公平公正原则：确保薪酬绩效分配公平合理，充分体现执行校长的工作业绩和贡献。

-激励约束原则：通过薪酬绩效激励，促使执行校长积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对工作失误进行约束。

-按劳分配原则：根据执行校长的工作付出和成果，合理确定薪酬待遇。

-动态调整原则：根据学校发展战略、市场薪酬水平及实际情况，适时调整薪酬绩效方案。

二、岗位职责与工作目标

1.岗位职责

-全面负责学校的日常管理工作，组织实施学校的发展规划和年度工作计划。

-领导学校的教育教学工作，不断提高教育教学质量，确保学校教学目标的实现。

-负责学校师资队伍建设，做好教师的选拔、培养、考核和评价工作。

-管理学校的财务、后勤等工作，保障学校各项工作的正常运转。

-加强与家长、社会的沟通与合作，提升学校的社会形象和声誉。

-完成上级主管部门交办的其他工作任务。

2.工作目标

-在任期内，使学校的教育教学质量显著提升，学生综合素质得到全面发展，在区域内教育质量排名有明显进步。

-打造一支高素质、稳定的师资队伍，教师队伍结构更加合理，骨干教师比例逐步提高。

-优化学校管理流程，提高管理效率，降低管理成本，确保学校各项工作高效有序开展。

-提升学校的社会满意度，家长对学校工作的满意度达到[X]%以上，社会对学校的认可度显著提高。

三、薪酬结构

执行校长薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效工资三部分组成。

1.基本工资

基本工资根据当地同行业薪酬水平及学校实际情况确定，占薪酬总额的[X]%。基本工资主要保障执行校长的基本生活需求，按月发放。

2.岗位津贴

岗位津贴是对执行校长岗位责任和工作强度的补偿，占薪酬总额的[X]%。岗位津贴根据执行校长的任职资格、工作经验等因素确定，按月发放。

3.绩效工资

绩效工资与执行校长的工作业绩和贡献紧密挂钩，占薪酬总额的[X]%。绩效工资根据绩效考核结果发放，考核周期为一年。

四、绩效考核指标与权重

1.教育教学质量（[X]%）

-学生学业成绩（[X]%）：以学校各年级各学科的平均成绩、优秀率、及格率等为考核指标，与本地区同类学校进行对比分析，评估学生学业成绩的提升情况。

-学生综合素质发展（[X]%）：通过学生的品德行为、社会实践、艺术体育等方面的表现进行综合评价，考察学生在非学业领域的成长与进步。

2.师资队伍建设（[X]%）

-教师专业发展（[X]%）：教师参加培训、教研活动的参与度和成果，教师发表论文、参加教学竞赛获奖情况等。

-教师队伍稳定性（[X]%）：教师流失率指标，反映师资队伍的稳定状况。

3.学校管理（[X]%）

-管理制度完善与执行（[X]%）：学校各项管理制度的健全程度以及执行的有效性，通过内部检查、师生反馈等方式进行评估。

-工作效率与成本控制（[X]%）：学校管理工作的效率指标，如行政事务处理及时性、资源利用率等，以及经费预算执行情况和成本节约情况。

4.社会满意度（[X]%）

-家长满意度调查（[X]%）：通过定期开展家长满意度问卷调查，了解家长对学校工作的评价和意见，计算家长满意度得分。

-社会声誉与认可度（[X]%）：学校在当地教育领域的知名度、美誉度，以及获得的各类社会荣誉和奖项等情况。

五、绩效考核办法

1.数据收集

-学校各部门每月定期向执行校长提供相关工作数据，如教学成绩统计、师资培训记录、财务报表等。

-每学期末组织家长满意度调查，收集家长对学校工作的评价和建议。

-及时关注并记录学校获得的各类荣誉和社会反馈信息。

2.指标评估

-成立绩效考核小组，由学校领导班子成员、教师代表、家长代表等组成。

-绩效考核小组根据收集的数据和信息，对照绩效考核指标体系，对执行校长各项工作进行量化评估。

-对于难以量化的指标，采用定性评价与定量评价相结合的方式，综合评估执行校长的工作表现。

3.绩效反馈

-绩效考核结束后，绩效考核小组