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妇产科护理管理及新进展学习体会 篇一：做好产科护理管理工作的体会 做好产科护理管理工作的体会 1 良好的心理素质和思想素质是做好护理工作的前提 产科是一个复杂的环境，每时每刻都可能出现难以预料的变化，风险极大，而且护士每天要面对身体状况、心理状态和文化水平不同的孕产妇，孕产妇及家属都希望得到优质的护理。护士长必须具有全心全意为人民服务的思想，对患者有高度的同情心，强烈的责任感，具有乐观和稳定的情绪。不计较个人得失，用心去与护士、患者和家属沟通，感染护士和孕产妇，和蔼的态度关爱孕产妇，减轻孕产妇的心理负担，激励护士的士气和增强孕产妇战胜困难的信心，使她们产生敬爱感。因此，护士长加强自身素质的修养，是提高管理工作的有效途径。 2 娴熟精湛的业务素质是护士长的必备条件 在医学科学突飞猛进发展的今天，临床护理工作不单是发药、打针、执行医嘱。护士长必须加强自身的业务学习，对新技术、新业务要娴熟，横向拓宽自己的知识领域，加强管理学知识、心理学知识，以及人际沟通和公共关系学等方面的学习，抓观念更新，制度建设，使自己善管理，懂专业，善于把专业技术应用到管理工作中，切实做好卫生宣教，使母乳喂养得到落实。与同行坦诚交流，善于倾听来自各方面的意见和建议，营造和谐、融洽、民主的氛围。 3 注重个人情商的培养，科学的管理是护士长能力的体现 护士长必须注重情商的培养，加强情商管理。通过了解自我情绪，认识他人情绪，通过情绪的控制，调节和转移来进行护理管理工作，才能取得事业的成功。作为一名护士长，应以领导者的远见卓识，判断分析能力和创造性思维方式为特征。善于激励下属的创造力和工作热情，善于通过有效的双向沟通认识每名下属的独特型，激发共同理想。 4 良好的身心素质是护士长的基本条件 篇二：护理管理学习心得 护理管理培训班学习心得 妇产科 金烨 这次我有幸参加了省护理学会组织的护士长培训班，在为期三天的学习，给我留下了极为深刻的印象，使我进一步认识了自己的工作性质和明确了自己所承担的责任和义务。正如我们在书本上学到的，在医院的组织系统中，护士长既是基层领导者，又是实施护理的决策者，监督者和执行者。作为护士长，既要为病人提供一流的护理服务，也要为护士创造专业化的护理环境，这就要求护士长必须具有良好的自身素质.优秀的管理能力和创新能力。护士长如何领导和组织全科护士适应新形势，转变观念，主动迎接护理学科发展的挑战，如何提高自身的素质及修养、管理能力、影响方式等对护理业务技术和管理水平的提高起着主要的决定性的作用。 护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。 一．护理管理能力： 1.护士长是出色的管理者。护理管理是艺术，是技巧。 管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。护士长作为基层领导，要有科学实效的管理水平和能力，一个医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的高低，管理的目的是为提供良好的优质服务，让患者满意。一位富有管理艺术的护士长，善于用简练的语言表达自己的意图 ；善于做思想工作，抓住护士的心理，即使批评对方也能接受，达到预期的效果；善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想；善于明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，做出正确的决策，应付自如，工作效率高等等。护士长应该学会充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等，才能成为合格的护士长。同时，护士长首先要以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，并严格要求护士执行，要根据医院和护理部的要求，制定出有效的工作计划，做到长计划短安排，做到项项有检查，件件有落实。不要限于琐碎的事物中，一个劳动三百天的护士长可以当选劳模，但却不一定是合格的护士长。而能调动护士积极性，把护理工作管理得井井有条，得到广大护士的认可才是一个合格的护士长。任何一项工作都要靠大家努力去完成，作为一个护士长不可能也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起到参谋和统帅的作用。要学习先进科学的管理方法，不断提高管理水平。 2.护士长是护患代言人。护士长首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，尽量满足下属护理人员的群体利益。代表护理人员与其他业务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商为护理人员争取权益。护士长要代表患者的利益，反映患者和陪人的要求，与有关人员联系和沟通，为患者解决困难，尽量满足他们的需求。 3.护士长是学科带头人。护士长还应有扎