创新思维与领导术培训课件.ppt

创新思维与领导术 你是什么样的人 在社会上有三种人 大约5%的人促使事情发生 10%-15%看着事情发生 80%的大多数人不知道发生了什么事情 而真正的领导者属于第一种形态的人，这种领导者能在一般平凡的人身上，激发出不平凡的卓越成就 领 导 如何带领一群人乐意地去达到既定的目标 什么样的员工不受欢迎 1、工作不努力而找借口的员工 2、损公肥私的员工 3、过于斤斤计较 4、华而不实 5、受不得委屈的员工 什么样的员工最受欢迎 1、工作自动自发的员工 2、通过找方法加倍提升业绩的员工 3、从不抱怨的员工 4、执行力强的员工 5、能为单位提建设性意见的员工 做哪一种主管 总经理对主管的9点有求 1、主管必须有能力了解上级的指令并能及时传递到基层员工 2、主管必须能够监督工作进行，确保以上级期望的方式和进度完成任务 3、主管必须能够准确地向上级汇报并能主动向上级提供管理的相关信息 4、主管能把握本部门的整体工作情况 5、主管必须能够控制部门内部不可避免发生的门题，而不使问题升级上级那里 总经理对主管的9点有求 6、主管必须保持员工士气，使他们创造最佳业绩同时保持纪律 7、主管必须能够培训员工 8、主管必须能够培养员工使其获得更好的晋升机会 9、主管必须能够主动与其他部门友好合作 老主管常犯的错误 1、工作缺乏热情 2、墨守成规、创新精神不足 3、不能敢想敢做，拼搏精神不足 4、爱摆老资格 5、表率作用差 新主管常犯的错误 试图立即使用他们的权威 试图自己控制一切 试图改变部门的每一件事 密切注视上级的要求，而忽视部门员工的需求 偏袒老朋友 塑造影响力 1、保持适当的距离 2、言行举止保持身份 3、有专业和实干的形象 4、维护位阶秩序 5、喜怒哀乐深藏不漏 6、许诺必须兑现 7、不随意道歉 8、检核力度大 猴子的故事-----创新环境 大家都认为就是这样 领导的创新思维打造企业的饭碗 领导人的性格心态，价值观和做事方法会直接影响企业的发展 领导人要经常跟新观念与市场赛跑挑战自己的能力极限 有卓越的领导人才会有卓越的企业 做正确的事和把事做正确 做好本职工作就是人才创造性地做好本职工作就是优秀人才 企业欢迎那些勤于学习，善于感悟本职工作的领导，一个具有创造性思维的领导，可以带动一个具有竞争意识和竞争能力的团队 案例：2004年浙江奥克斯被ceca国家信息化测评中心评为中国企业信息化标杆工程 奥克斯八大核心竞争力 一个核心文化（以人为先，诚信为本） 一切按经济价值规律办事，用经济的手段去规范员工的工作行为 一切按有理服从原则办事，用制度来约束管理者办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台 一个以提高效率，为中心的企业风格，用富翁，贫民论激发企业的活力用管理工具来确保效率的最大化 奥克斯八大核心竞争力 三大机制：决策机制、行政决策、专家 机制、股东机制 激励机制：目标激励、物质激励、荣誉激励、竞争激励、股东激励、处罚激励， 效率机制：快鱼吃慢鱼、富翁贫民论。用管理工具花钱买时间 省一个人省10万元，省一个环节省5万元，集成一个零件省10万元， 奥克斯八大核心竞争力 四大能力：创新能力，变变变唯一不变的是变化，干部竞聘上岗、员工优胜态、制度年年修订，新品半月一款。 成本控制能力：大集团小核算，经济承包考核制，采购网络全球化 资源整合能力：二八黄金分割定律，四两拨千斤 信息运作能力： 打破创新的障碍 观念的阻力 制度的阻力 行动的阻力 个人的阻力 现状 国有企业，大中型企业相对来说工作环境压力小，出了问题一般也不进行惩罚 要改变这一现状，首要在结构上改组重建，建立有力的监督机制 失败了怎么办？ 海信允许有30%左右的项目下马或失败以鼓励创新 创新的个人阻力 没有欲望 没有时间和精力 想变，但不知怎么变 是能力问题吗？ 大事做错了是能力的问题 小事做错了是态度的问题 比如：关于行政工作 ------搞专业的象西瓜，越老越甜 ------搞行政的象丝瓜越老越空 ------我除了盖章，什么也不会 ------多一事不如少一事 30岁定律 30岁是人生的一个分界线，绝大部分人失去理想和梦想，开始不同程度的沉沦，只有少数人坚持自己的理想仍然进行艰苦的攀登 --结婚生子 --家庭不好也不坏 --工作不好也不坏 35岁前应该做好的九件事 1、学会本行业所需要的知识并有所发展 2、养成个人风格 3、在感情方面平和安定 4、明白自己的短处 5、明白自己的长处 6、建立人际关系网 7、学会授权 8、学会在什么时候沉默 9、对人要忠诚 个人阻力的来源 不喜欢与人沟通 缺乏灵活