某河岸挡护工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况 一、工程设计概况 乡公路尔其1号桥右岸河岸挡护工程，位于美姑县拉马阿觉乡美姑河下游3km处，省道S103（西昌-雷波）公路穿过此处，距美姑县52km，距西昌市138Km，对外交通方便。 序号 项 目 内 容 1 工程名称 乡公路尔其1号桥右岸河岸挡护工程 2 工程地点 四川凉山州 县 3 业 主 四川 水电开发有限公司 4 设计单位 5 监理人 6 招标工期 2008年2月12日开工，2008年5月30日完工 7 招标范围 尔其1号桥右岸河岸挡护工程（合同编号：MGHLH2008-02） 二、主要工程量 尔其1号桥右岸河岸挡护工程（合同编号：MGHLH2008-02）的主要工程项目和工程量如下表： 序号 项目名称 单位 工程量 2 主体工程 2-1 石方开挖 M3 3300 2-2 钢筋笼制作安装 T 235 2-3 干码块(片)石（不含钢筋笼） M3 14070 2-4 碎石垫层 M3 2924 2-5 抛石防护 M3 6406 2-6 反滤料 M3 5172 2-7 土石方回填(机械夯实） M3 129530 第二章 编制总则 一、编制范围 本施工组织设计的编制范围为：文件中的等与之相关的附属工程。 二、编制依据 1、文件、和有关设计资料。 2、国家及建设部颁发的各种有关的设计、施工规范、标准、规程等。 3、我公司对该工程实地踏勘、调查了解的有关情况。 4、我公司综合施工能力及类似工程的施工经验。 三、编制原则 1、遵循招标文件的相关条款的原则，以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段，严格按照招标文件的规定，做到统一规范、标准。 2、遵循设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准的原则，以满足施工安全和工程质量要求为目标，严格按照设计图纸的要求，认真执行有关的施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 3、坚持实事求是的原则，以保证施工总工期的要求为目标，充分研究、分析工程的特点和难点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保按期完成本合同段工程。 4、坚持施工全过程的严格管理原则，以保证优良工程为目标，严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划的实现。 5、坚持推广应用“四新”成果的原则，以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，优质、高效地完成本合同工程。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，施工组织上以专业队为基本组织形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 7、本施工组织设计是根据招标文件及现场考查资料等所编制的施工组织方案，对工程的施工总体布置，劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织，工程质量、工期、安全、环保等诸方面起指导作用。 8、若我公司中标，开工前在此基础上另行编制监理工程师所要求的实施性施工组织设计，并依据“ISO9000质量体系标准”编制《工程项目质量计划》和分项工程施工《作业指导书》。本工程的项目管理机构由三个层次组成。 1、指挥决策层—工程总指挥部 我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理进入了正规、高层次的良性发展阶段。由公司内具有丰富5年以上同类工程施工经历且担任过3年以上类似工程的具有建设部颁发的二级项目经理资质和具有工程师职称的项目经理担任本项目的项目经理，工程总技术负责人也从本公司内选拔优秀的具有5年类似工程施工经理且担任过3年以上类似工程项目总工程师的工程师担任。 在公司整个范围内，公司各专业职能管理部门对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2、项目管理层—工程总承包项目经理部 项目经理部项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行驶职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 项目领导班子由一名项目经理，一名技术负责人组成。 施工管理层由工程管理部、质量安全部、物资部、商务部、劳动关系部组成，具体实施项目部的职能。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组 （1）工程的施工特点、工程量和施工强度，我项目部将合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领导下的土石方工程队、钢筋笼工程队、干码施工队、防护工程队、机修队、机械队、试验室、测量队等八个工程队，试验室、测量队由项目经理部直接管理，高峰人数约360人。各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任