施工项目经理述职报告.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 施工项目经理述职报告 施工工程经理述职报告施工工程经理述职报告1　　我是XXX，从此年四月份开场，主要负责吉尔吉斯马路修建项目。时光匆忙，转瞬间20xx即将成为过去，但过去的一年是既充实劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在上级领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下，我在工作上得到了很大的长进。在这一年里，总的来说工作还算顺利、安稳。为了发觉问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监视指导我的工作，现做如下述职：　　一、加强理论学习，不断提高自身涵养　　理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。因工作缘由，我长年在国外工作。因而，我向来将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增添爱国思想，提高思想政治素养，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风气。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司效劳，为客户提供品质优良的项目工程。在思想上、政治上、业务上不断地完美自己，更新自己，为公司进一步在海外扩张事业添一份力。　　二、注重求真务实，不断提高业务水平　　俗话说,学无止境、学到老、活到老。我们工程部主要承接海外项目。对当地的气候、地理、人文都很生疏，加上有时施工环境恶劣，带来了无数技术上的难题。为此，我作为施工工程副经理，格外注重学习堆积。我坚信，惟独不断学习，站在时代潮流的尖端，才不会被日新月异的时代改变所淘汰。平常，我在工作中不断学习，注重堆积，对浮现的问题准时向有阅历的老同志请教，利用网络的便捷，查找相关的资料进行了解、学习。通过不断的学习和总结，我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。　　三、爱岗敬业，确保施工工作顺利开展　　今年我们主要在吉尔吉斯修建马路。我负责的是施工工程中的0—26公里。吉尔吉斯紧邻新疆，地处中亚，是一个山地国家，气候分布极不匀称，展现多样性。为了确保项目的顺利完工，我不断加强管理、狠抓平安质量、注重协调交流。终于，在11月份顺利完工，也许完成700万美元产值。下面，我向大家介绍一下工作开展的详细措施：　　〔一〕狠抓各个环节，保证项目质量　　一是把好责任关。针对工程施工的各项环节，在动工前就落实到人头，做到职责分明，思想到位，强化工作人员的责任意识，确保有组织、有步骤的正常施工，避开人为因素的干扰。二是把好质量关。从材料的选定到材料供应商的挑选，我们都坚持严格把关，绝不放过一丝详情。对材料进行严格的筛选检查，确保全部材料都合乎施工技术要求，对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚定予以淘汰。三是配备好相应的人员、设备。由于我们施工的地方处于山区，施工难度比拟大，材料运输比拟困难。为了抢抓机会，我们主动支配技术水平好的施工人员进行施工。并结合当地的地理环境，调度了,等施工机械，进行现场作业。为了不耽搁施工进程，我也联合相关部门，主动商议，全力做好物资材料的运输工作，确保施工材料能够按时达到施工现场。　　〔二〕加强项目管理，确保施工平安　　吉尔吉斯原来山地较多，施工难度就较大。特殊是我们在铺沥青的时候，遇上了当地的雨季。长时间的大雨连绵，造成了施工进度严重滞后。为迅速推动项目进度，确保项目顺利完工，我和工程部其他成员一起，想方法，抓进度。在施工过程中，狠抓平安不松手，确保平安施工。坚持“预防为主，平安第一，标本兼治，哪里有隐患就抓到哪里〞原那么。为此，我每天都到工地进行巡查，排除平安隐患，催促工作人员进行相应的整改。真正把平安生产责任制落实到位，确保施工进程按时向前推动。　　〔三〕注重内部管理，加强本钱掌握　　我严格根据增收节支，开源节流的原那么，并结合相关的责任制度，在公司给定的本钱目标下，对施工本钱进行有效的掌握，优化配置生产要素，动态管理，使本钱都处于可控状态。每月进行相关的本钱核算和经济活动分析，编制成报表交给公司财务部门进行检查、考核和指导。对项目量的增减、主材料的变更及设计的变更准时进行收集收拾，准时报监理项目师备案。另外，还主动加强施工质量管理。对操作不当，有不良施工倾向的行为，准时进行批判，指正，避开施工质量浮现问题。　　〔四〕注重协调交流，推进工作顺利向前　　由于身处国外，语言不通，我们和业主不能顺利沟通。在施工过程中，濒临更改图纸，变更设计的问题，我们都会主动与业主商议，聆听他们的要求，反复讨论改良施工方案，并准时转达我们的施工方案。对的确存在施工困难的，我们会努力与业主交流，做好他们的思想工作。另外，在施工过程中，还主动与监理人员协作，对浮现的质量掌握、施工组织、施工工艺等方面的问题，进行研讨和标准，让全部参加施工的人员都能