施工单位现场管理制度.pdf

现场对外管理制度(发监理施工单位)：.doc 项目管理制度 第一章进场须知为规范加泰·金海岸小区项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度 本制度适用于所有参加加泰·金海岸小区项目的施工单位和监理单位，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。加泰·金海岸小区项目每周例会时间为周五下午二时，月例会时间为每月最后一周星期五下午二时（兼周例会）。各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送加泰项目部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前20天，月计划报送时间为每月25日，周计划报送时间为周例会时间前一天。经监理审核后的月工程计量报表时间为

2016-10-30 约字 45页立即下载

2017-09-19 约2.8万字 45页立即下载

2025-04-18 约2.95万字 60页立即下载

施工单位现场安全资料管理制度.doc 施工现场安全资料管理制度 第一章总则第一条根据建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）等有关规定、规范标准，结合公司《安全生产检查制度》、公司《安全生产考核管理制度》，编制本制度。第二条本制度适用于公司及所属国内(外)区域管理部、项目管理部、总承包管理部、项目经理部。第三条各国内(外)区域管理部、项目管理部、总承包管理部、项目经理部在施工现场应配备专人整理和保管安全管理资料。第四条按照建设部《建筑施工安全检查标准》、公司《安全生产检查制度》、公司《安全生产考核管理制度》中检查项目检查评分的顺序，施工现场安全管理资料共分为以下十九项内容以及相应配合表式。1．安全

2016-12-24 约字 10页立即下载

2017-01-19 约1.08万字 19页立即下载

对施工单位的管理制度.doc 对施工单位的管理制度 第一章总则第1条目的为规范和加强本企业对施工单位的管理工作，确保施工单位的各项工作科学、规范、有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。第2条范围本制度适用于进入本企业项目管理现场内的任何一家施工单位，作为施工合同的附件。第3条释义以下“甲方”指建设单位，“甲方项目部”指建设单位派驻本项目的现场项目部，“甲方项目经理”指建设单位派驻本项目的项目经理，“监理”指监理公司派驻本项目的监理组，“施工单位”指施工企业派驻本项目的现场项目部。第二章 施工单位的进场规定第4条 施工单位与建设单位签订《建设工程施工合同》后，根据

2018-05-24 约1.53万字 31页立即下载

施工单位管理制度.docx 施工单位管理制度 一、目的和背景为了确保施工单位的正常运行和高效管理，保障施工项目的顺利进行，特制定本施工单位管理制度。本制度旨在明确施工单位的职责和权限，规范施工过程中的各项管理活动，提升整体施工质量和安全水平。二、适用范围本制度适用于所有进驻项目现场的施工单位。三、职责和权限 1.施工单位负责制定并执行施工方案，确保施工程序符合相关法律和规定。 2.施工单位负责组织施工人员和设备进驻项目现场，进行施工前的准备工作。 3.施工单位负责协调各分包单位的工作，保障各分包工作的衔接和顺利进行。 4.施工单位负责监督各分包单位遵守安全操作规程，保障施工期间的安全。 5.施工单位负责对施工过程

2024-12-25 约1.12千字 4页立即下载

《施工单位管理制度》.docx 施工单位管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作

2018-10-22 约7.32千字 6页立即下载

2018-05-12 约3.97万字 113页立即下载

施工单位对分包单位的管理制度44612.docx ?##一、总则 1.目的为了加强对分包单位的管理，规范分包行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，保障施工单位和分包单位的合法权益，特制定本管理制度。 2.适用范围本管理制度适用于施工单位与所有分包单位签订的分包合同项目，包括但不限于工程分包、劳务分包等。 3.管理原则遵循统一管理、分级负责、规范有序、合作共赢的原则，明确施工单位与分包单位的权利和义务，加强过程监督与控制，实现对分包工程全方位、全过程的有效管理。 ##二、分包单位的选择与准入 1.分包单位选择标准 -具有独立法人资格，具备相应的资质等级，且资质证书在有效期内。 -具有良好的业绩和信誉，近三年内无重大质量、安全事故

2025-03-15 约7.3千字 17页立即下载

施工单位对分包单位的管理制度1.docx 经典文档下载后可编辑复制 施工单位对分包单位的管理制度 一、专项施工管理措施（1）组织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

2018-10-03 约3.24千字 6页立即下载

(甲方对施工单位监理单位的管理制度).doc 南东洲小学项目文明施工安全生产管理制度 2014年11月3日 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT - 2 - 南东洲小学项目安全生产管理制度 1、安全生产责任制 施工单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。 2、安全生产教育培训 施工单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，要有安全培训记录。 3、安全技术交底 施工单位要逐级进行安全技术交底并检查各级交底记录，确保施工安全，新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。 4、特种作业人员持证上岗从事

2018-10-12 约3.11千字 8页立即下载

施工单位施工安全管理制度.docx 施工单位施工安全管理制度 第一章施工单位施工安全管理制度的建立背景与重要性 1.施工安全的现实挑战随着我国经济的快速发展，建筑行业迎来了前所未有的繁荣。然而，在施工过程中，安全问题始终是悬在施工人员头顶的达摩克利斯之剑。近年来，施工安全事故频发，不仅给施工人员带来了生命安全的威胁，还造成了巨大的经济损失。因此，建立一套完善的施工安全管理制度显得尤为重要。 2.法律法规的要求根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，施工单位必须建立健全施工安全管理制度，确保施工过程中各项安全措施的落实。 3.企业发展需要施工安全管理制度不仅是法律法规的要求，更是

2025-04-12 约5.38千字 11页立即下载

施工单位材料管理制度-试行版.doc 材料管理制度1 目的规范物资采购程序，控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节，做好工程设计参谋。2 适用范围公司所有项目使用物资。3 职责分工3.1设计单位：材料、设备选型，技术要求；3.2施工单位：材料、设备采购计划；按材料计划要求书面申报材料价格。3.3工程部：计划、验收标准和技术要求审核；审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。3.4采购部：材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收；负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理，汇总审批价格报工程成本管理中心。3.5财务部：资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收；负责材料

2018-07-11 约3.6千字 8页立即下载

施工单位对分包管理制度.docx 一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。二、分包管理原则 1.合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。 2.诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。 3.优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。 4.节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。 5.协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，

2025-03-24 约1.15千字 2页立即下载