重庆协信流程研讨PPT培训课件.ppt
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重庆协信流程培训材料;目录;“流程〞的定义：为到达期望的管理或业务目标，在一定输入资源约束条件下，通过明确的组织、人员执行的一系列的管理/业务活动，产生特定的输出结果;组织和流程体系共同构成了公司运营体系中的协调控制规那么，两者之间相互影响;从流程层次来看，企业的各种流程的集合是一个多层级的流程体系;一级流程及相互关系;二、三级流程划分及定义;从流程类别来看，企业流程体系包括业务和管理流程两大局部，业务流程又包括核心业务流程和支持业务流程;业务流程和管理流程相互交叉，共同作用，帮助企业实现业务运作，为客户提供价值;目录;常见的流程缺陷：五脏俱全、各自为政、等级森严、逐级上报;常见的流程缺陷：以
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重庆协信（控股）集团公司 战 略 研 讨 会 报告目录 战略清晰化是解决管理体系问题的前提 战略定位和增长阶梯的明确是解决管控问题的出发点 战略目标的清晰是明确员工价值定位，确定绩效考评和薪酬激励体系，提高整个组织人员能力的起点 报告目录 产生创造性建议和想法的源泉之一: Workshop法 从明确问题到会后评价，Workshop法有三个阶段 参与研讨会应当注意的事项 报告目录 回顾协信发展历史，以商业地产开发起步，到单一住宅业务为主，再到住宅与商业两大主营业务板块并存，不断的创新是其发展的
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申请书背面 注1：在申请表的收入证明处盖章或复印盖章均有效 注2：自2009年5月1日开始，依据中国人民银行个人征信系统要求，申请表需与申请人、共同申请人（如有）、担保人（如有）的身份复印件（正面即可）一并传真至丰田金融* 1. 丰田经销店内 销售顾问填写贷款申请书 传真申请书，客户身份证复印件至800－990－0005 电话：010确认接收 告知客户准备提供资料 3. 丰田金融上海办公室/丰田经销店内 家访员或贷款专员联系客户约定收资料时间、地点 家访员或贷款专员上传资料至 800－990－0006 2. 丰田金融北京办公室 电话联系客户 (北京固话)