主管试用期转正工作总结简短8篇.docx

主管试用期转正工作总结简短8篇

篇1

一、引言

转眼间，我在公司的主管试用期已经结束，现在的我，已经正式成为一名公司主管。这段时间的工作经历，让我对公司的运营、管理和发展方向有了更深入的了解。在此，我将对试用期的工作进行总结，以便更好地迎接未来的挑战。

二、工作回顾

1.运营工作

在试用期内，我积极参与公司的日常运营工作，包括但不限于制定工作计划、安排任务进度、协调团队资源等。通过不断的努力和沟通，我逐渐熟悉了公司的运营流程，并能够独立处理一些日常运营事务。同时，我也积极向领导请教，学习更多的运营知识和技能，以便更好地为公司的发展贡献自己的力量。

2.管理工作

作为一名主管，管理工作是我职责的重要组成部分。在试用期内，我努力做好团队的管理工作，包括但不限于制定团队目标、分配工作任务、监督工作进度等。通过与团队成员的沟通和协作，我逐渐形成了自己的管理风格，并能够带领团队高效地完成工作任务。同时，我也注重团队成员的培训和成长，为团队的发展提供了有力的支持。

3.业务拓展

在试用期内，我还积极参与公司的业务拓展工作。通过市场调研和客户沟通，我深入了解客户的需求和反馈，并能够及时调整公司的产品和服务策略。在领导的指导下，我还成功开拓了一些新的业务领域，为公司的业务发展做出了积极的贡献。

三、工作成果与亮点

1.优化运营流程：通过对公司运营流程的深入分析和优化，我成功提高了公司的运营效率，降低了运营成本。

2.带领团队创新：在团队管理过程中，我注重激发团队成员的创新意识，鼓励团队成员大胆尝试新思路和方法，取得了不错的效果。

3.业务拓展成果：在业务拓展方面，我积极开拓市场，成功拓展了一些新的业务领域，为公司的业务发展注入了新的活力。

四、工作不足与反思

1.决策能力有待提高：在试用期内，我在一些关键决策上还存在犹豫和不确定的情况。为了更好地胜任主管职位，我将继续加强学习，提高自己的决策能力。

2.团队协作需进一步加强：虽然我已经能够与团队成员良好地沟通和协作，但我认为还有进一步优化团队协作的空间。我将继续探索有效的团队协作方法，提高团队的整体执行力和凝聚力。

3.个人技能需不断提升：作为一名主管，我需要不断学习和提升自己的技能和知识水平。虽然我已经取得了一定的进步，但我认为还有更多的潜力和空间等待我去挖掘和开发。

五、未来展望

在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力水平，为公司的发展贡献更多的力量。同时我也希望能够在领导的指导下和团队的支持下不断取得新的进步和成就。具体来说我会在以下几个方面进行努力：

1.进一步优化运营流程提高效率降低成本；

2.加强团队协作提升整体执行力；

3.不断学习新知识提升个人技能水平；

4.积极开拓市场拓展新业务领域；

5.加强与领导和团队的沟通协调确保工作顺利进行。

篇2

尊敬的领导：

您好！在此，我谨就我近三个月的试用期主管工作，向您做出简短的总结汇报。

首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我有幸成为公司团队的一员，并与优秀的同事们共同为公司的发展贡献力量。同时，我也要感谢领导和同事们的支持和帮助，让我在试用期中能够快速适应新的工作环境，并取得了一定的成果。

一、工作内容与成果

1.团队管理：协助主管进行新团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、分工等。通过与团队成员的沟通与协作，我们共同完成了新团队的初步磨合，并逐步形成了一个高效、协作的团队。

2.项目执行：参与并负责多个项目的执行与推进，包括项目的策划、组织、实施、监控等环节。通过不断的沟通与协调，确保了项目进度和质量，取得了良好的项目成果。

3.业务拓展：积极开拓新的业务领域，与合作伙伴共同拓展市场。通过努力，我们成功签约了多个新客户，为公司的发展增添了新的动力。

4.自我提升：在试用期中，我积极学习公司业务知识，不断提升自己的专业技能。同时，我也注重自我管理和情绪管理，努力保持积极的工作态度和良好的职业素养。

二、经验教训

1.在团队管理中，要注重沟通和协调，加强团队成员之间的协作和信任，共同应对挑战。

2.在项目执行中，要时刻关注进度和质量，及时解决问题，确保项目顺利推进。

3.在业务拓展中，要深入了解市场和客户需求，提高业务拓展的成功率。

4.还需要不断学习和提升自己的专业技能，以适应公司不断发展的需要。

三、展望与计划

1.未来，我将继续努力提升自己的业务能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

2.计划参与更多的项目执行和团队管