公司报表报送清单.doc

- .. - -可修编. 电水壶公司报表清单 序号 报表名称 报表容及要求 责任部门 完成时间 接收部门 公司层面的: 一、营运管理类 1 年度经营企划书 年度经营目标、各项经营策略和保障措施 营运 12月30日 经理、各中心负责人、经营管理部 2 部门年/半年度总结与方案 存在的问题、总结、方案 各中心 6/11月15日 经理、营运 3 公司月度重点工作总结 上月重点工作总结 营运 每月2日 经理、各中心、经营管理部 4 公司月度重点工作方案 下月重点工作方案 营运 每月2日 经理、各中心、经营管理部 5 部门月度重点工作总结 上月重点工作总结 各中心 每月28日 经理、营运 6 部门月度重点工作方案 下月重点工作方案 各中心 每月28日 经理、营运 二、人力资源类 7 人力资源分析报告〔招聘方案表、招聘效果评估表〕 1、人才构造分析、关键岗位后备人才覆盖率分析; 2、人员流动率分析; 3、招聘及时率分析及招聘进度;4、绩效考评结果分析; 5、工资发放情况 营运 每月8日 经理、各中心负责人 8 公司培训方案 下月公司培训方案 营运 每月3日 全体员工 9 公司培训总结 上月公司培训情况总结 营运 每月7日 全体员工 10 员工满意度调查报告 全公司发放调查，提交调查报告 营运 7月份/1月份 经理、各中心负责人 三、研发技术类 11 年度新产品开发方案书进度报表 新产品进度及异常原因说明 产品筹划组 每月30日 经理、 12 根底研究工程报告〔绝密〕 根底研究的工程及进度，下一步的方案 研发支持组 　每月3日前 经理 13 新产品上市三个月市场反应 新产品上市后后销售情况及各区域的数据和问题点等 产品筹划组 每月中旬 经理 14 月/半年度、外销市场及销售分析 产品市场销售情况及与竞品的比照分析 产品筹划与市场支持 每月10日前 15 研发工程进度报表 各工程的进度及异常原因说明 各工程组 每月30日 经理、各中心 16 模具制作进度报表 各工程的模具制作进度及异常原因说明 模房 每月30日 经理、各中心 17 样品制作进度及考核报告 按照样品制作管理方法对各考核接点进展考核通报 产品筹划与市场支持 每月5日 经理、各中心 四、品质管理类 18 品质综合报表 1、品质目标达成情况、指标异常原因分析和处理措施 品保 每月8日 经理、各中心负责人 2、IQC、PQC、FQC质量状况、异常原因分析和处理措施 3、月度质量改良工程完成情况 4、重大质量事故原因分析及处理措施 5、供给商构造、供货及时性和供货质量状况分析 五、生产管理类 19 年度产能规划 年度与产能配套的设备、生产线等的规划 生产/聂荣 1月份 经理、事业部制造管理中心 20 月度生产方案 本月生产方案安排 方案采购 每月25日 经理、公司中层及采购人员 21 月度生产方案完成情况分析 销及出口订单及时完成率 方案采购 每月8日前　 22 大宗原材料季度/半年采购方案 大宗原材料需求及采购方案 方案采购 12/3/6/9月15日 23 模具制作进度 各项的模具制作进度及异常原因说明 生产/聂荣 每月5日 经理、各中心负责人 六、财务管理类 24 产品本钱分析月报表 上月产品本钱分析及改良措施 财务管理中心 每月15日前 25 月度赢利分析 要细分到单款产品 财务管理中心 每月15日前 26 不良资产/呆滞物料报表 不良资产/呆滞物料明细及处理报告 财务管理中心 每月25日前 27 经营分析报告 1上月〔含累计〕的销量/销售额/利润情况及同比、环比分析及分区域分析2产品赢利能力分析3下月经营预测、全年经营展望4库存构造/周转率/金额等同比环比分析和异常分析5物料损耗率分析6 五项费用预算执行情况 财务 每月8日 经理、各中心负责人〔资料不下发〕 28 材料产销存报表及库存控制通报 仓库材料的产销存统计月度报表，对库存控制情况发通报 财务 每月10日 经理、各中心负责人〔资料不下发〕 29 本钱、销售及库存、赢利分析 对公司整体经营本钱、销售及库存、赢利情况进展分析 财务 每月10日 经理 二级中心报送的: 序号 报表名称 报表容及要求 责任部门/责任人 完成时间 接收部门 　一、品质类 1 PQC品质日报? 统计生产线每日生产质量状况 水柏、捷武 每日 品质保证中心 2 FQC品质日报? 统计每日对生产线成品抽检质量情况 招燕云 每日 品质保证中心 3 PQC品质周报? 统计一周生产线〔A/B线〕生产中所遇质量问题以及主要问题的原因分析及改善对策 周波清 每周星期六上午 品质保