工程项目合同与投资控制管理.doc

合同与投资控制管理1 合同与投资管理的目的一切合同管理和投资控制工作，都是为了加强成本控制、合理降低开发成本，最终都将通过合同的形式确定下来，合同文件是建设工程各项管理工作的依据。动态的合同管理与投资控制是确保实现各项目工程建设目标的关键。2 建设工程合同与投资规划---合同与投资分解结构和编码体系2.1 合同与投资分解结构奥林匹克公园派出所及奥运村交通队办公业务用房工程“5.28”综合楼工程包括两个合同工程，合同结构较为复杂,建立有序的合同分解结构有利于合同管理。在本项目中的合同管理中,将采用本公司自行开发的合同管理软件，结合招标工程的实际需要，我们对合同结构进行了科学的分解。通过对以往大型工程的合同管理经验，特别是我公司代建的2008奥运会场馆建设管理的工程经验总结,并综合考虑本工程的实际情况以及合同管理软件的功能,对本项目的合同结构进行分解如图9-4示。图图 合同分解结构合同分解10000工程设计合同11000市政配套合同15000勘察合同11100主设计合同11200专业设计合同11300其他合同16000咨询合同14000工程监理合同14100项目管理合同14200监测合同14300…14400施工承包合同1200012300…12400施工总包合同12100精装修施工合同12200设备材料采购合同13000电梯合同13100给排水合同13200强电合同13300弱电合同13400幕墙材料合同13500装饰材料合同13600…137002.2 合同编码体系合同分解和编码体系如图9-4所示。合同编号合同编号第二级分解编码第一级分解编码顺序号×/×/×/××图 合同分解和编码体系3 招标采购组织管理根据?中华人民共和国招标投标法?、中华人民共和国建设部89号令?房屋建筑和市政基础设施招标投标管理办法?、北京市人民政府89号令?北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定?、北京市建委京建法（2005）121号文?北京市建设工程施工分包招标投标管理办法?、北京市建委京建法（2002）630号文?北京市建设工程材料设备采购招标投标管理办法?及北京市建委515号文?关于进一步规范建设工程招标投标活动的若干规定?的精神，本着为建设项目负责任的态度，结合使用单位的实际需要及建设项目的工程特点，保证项目的工程质量，依据国家有关法律、法规的规定，并结合奥运工程的工作实际情况，做好合同采购组织管理工作3.1 招标采购的组织奥林匹克公园派出所及奥运村交通队办公业务用房工程“5.28”综合楼工程由两个独立工程组成，建设规模较大、工期短、使用单位为北京市公安局、北京市国家安全局，应确保2007年建设工程进入试运行及争取提前投入使用，并最终保障2008年奥运会的比赛需要。鉴于本建设项目的上述特点，代建单位必须加强招标组织管理，根据每个单体建筑特点和施工难度，合理安排招标计划，精心组织、慎重选择设计、监理、施工总承包、专业分包、专项材料设备供应单位及承担市政工程的独立承包单位。在投资估算、设计概算及合同结构分解投资的限额控制下，满足各个单体建筑的开竣工时间及工程质量的前提下，确保投资被科学、合理地控制。根据批准的投资估算、设计概算，编制详细的项目编码投资结构分解图，为合同规划中每一个须招标采购的分部分项工程科学、合理地设定预算资金限额，在招标采购工作中严格执行，并在建设项目的实施过程中进行控制和动态调整。招标采购是合同管理中的关键工作和重要内容，进行招标工作之前首先仔细的研究建设项目的工程特点，需要发包的工作内容、并制定合同规划并进行合同结构分解及编码；其次确定招标形式及招标计划，确保所有的招标采购工作都能够满足建设工程的施工需要，并被科学、合理地安排在相关的招标计划当中，确定各个合同的招标范围、合同金额、质量要求和完成工期；我们在合同管理会统筹考虑专业分包的暂估金额、材料设备暂估价及建设项目合同管理的成本，必会为此制定详实的实施方案。工程招标管理也是一个工程造价管理过程。我们在合同规划中确定了本建设工程的计价方法、取费标准及工程变更、洽商修改计值及工程索赔与反索赔的方法和程序。工程招标采购为后续的工程施工管理制定规则，规定建设工程参与各方的权利与义务，责任与费用。a 勘察、规划设计招标根据本项目的设计招标工作的进展，即便设计招标有可能提前进行，本公司仍会将其纳入我们的管理范畴，积极地与设计单位签订合同。我们的工作职责包括：加强设计工作与后续工作的衔接，要根据项目的进展情况尽早接手完成项目使用单位已经进行但未完成的设计工作，包括用水、供电、热力、燃气、道路交通等市政配套措施和管网建设方案综合协调与组织实施，按照批准的初步设计确定的建设规模（建筑面积）、建设（装修）标准和概算总投资组织施工图设计，确保项目建设投资额控制目标的顺利实现。在此