库存管理-库存定额管理办法.doc

库存定额管理办法 目前销售公司库存管理方式基本上停留在人工方式而不是借助计算机程序实施，具体产品的库存仍然是由备货计划员凭经验判断进行，同时各销售公司对同一产品的需求受各区域经济结构的不同而差异较大。为完善库存管理，提高库存周转率，特制定库存定额管理的具体办法。 一、存货重点分类的方法 销售公司应根据产品耗用量，将存货分成A、B、C三类产品，即ABC分类法。ABC分类法分类标准如下：⑴A类是贵重的、大量交易的存货；⑵B类是大批量的、需要适当关注的存货；⑶C类是相对低廉的、交易量小的存货。根据库存管理要求，加快库存周转率，核心是加强A类产品的管理，由于A类产品的品种数仅占总品种数的5-10%，而销售额占总销售额的80%左右。因此，严格对该类产品的管理来达到对整个库存结构的优化整体效益。 （一）A、B、C分类 （1）分类标准：按产品销售净额和产品品种数划分，即库存中各产品品种每年的销售量，乘上它的单价，即为每年的销售净额。一般可按各级产品在总销售净额中所占的比重来划分，参考数据如表所示： 库存产品ABC分级比重 级别 年销售净额（%） 品种数（%） A 70-80 10-20 B 15-30 20-30 C 5-15 50-70 （2）根据统计资料进行分类 首先计算每种库存产品在一定期间（如：2003年或2004年）的供应金额及数量；再按每种产品供应金额的大小顺序，排出其品种序列。供应金额最大的产品为顺序的第一位，以此类推。然后计算各种产品的供应金额及品种数占产品总供应金额和品种数的百分比。最后按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比。下面以具体例子来说明如何进行分类。 依据产品价值报告的ABC分类 产品型号规格 单价 数量 累计占全部品种（%） 供应金额 供应金额所占比重 累计占供应总金额（%） ABC分类 DDS666 220V 5(20)A 2级 70.00 2238 3.57% 156660 39.97% 39.97% A NM10-100/330 100A 64.46 633 7.14% 40805 10.41% 50.38% A DZ15LE-100/4901 100A 30mA 79.28 375 10.71% 29731 7.59% 57.97% A DD862-4 220V 5(20)A 2级 63.79 447 14.29% 28513 7.28% 65.24% A NL18-20 20A 13.10 2122 17.86% 27798 7.09% 72.34% A DD862-4 220V 2.5(10)A 2级 63.40 379 21.43% 24027 6.13% 78.47% A NM10-250/330 250A 153.03 145 25.00% 22190 5.66% 84.13% B DT862-4 220/380V 10(40)A 2级 160.49 129 28.57% 20704 5.28% 89.41% B CJT1-40 380V 52.86 360 32.14% 19029 4.86% 94.27% B DZ20Y-225/3300 225A 216.00 34 35.71% 7344 1.87% 96.14% B NM10-600/330 400A 379.32 19 39.29% 7207 1.84% 97.98% B 42L6-A 1500/5A 23.40 140 42.86% 3276 0.84% 98.82% B DTSY666 220/380V 15(60)A 1级 1050.00 1 46.43% 1050 0.27% 99.08% B 1T1-V 450V 26.75 24 50.00% 642 0.16% 99.25% B LMZJ1-0.66 1500/5 0.5#A 64.20 8 53.57% 514 0.13% 99.38% B DZ47LE-32 3P4L(拼装) 20A 30mA#C 50.00 9 57.14% 450 0.11% 99.49% B ES63C63 146.00 2 60.71% 292 0.07% 99.57% B HS13-400/31 玻板 262.33 1 64.29% 262 0.07% 99.64% B JRS1-09～25/Z 13-18A 29.00 9 67.86% 261 0.07% 99.70% B JH6-4-1 1.55 154 71.43% 239 0.06% 99.76% B 42L6-V 300V 23.40 8 75.00% 187 0.05% 99.81% B JS11S 1s～99s AC380V 80.00 2 78.57% 1