仓储管理与现代物流讲诉.ppt

仓储管理与现代物流 仓储管理的主要内容 现在物流仓储的必要性 仓储管理工作的重点 现代物流定义及作用 ＊现代物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点间的原材料、在制品库存、最终产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和控制的过程。 ＊现代物流仓储的作用 ⑴仓储是物流不可缺少的重要环节 ⑵仓储是对货物质量的保证 ⑶仓储是保证生产顺利进行的必要条件 ⑷仓储是加快原材料及半成品件流通，节约流通费用的重要手段 现在物流仓储的必要性 ◆ ⑴降低运输和生产成本 ◆ ⑵调节供求 ◆ ⑶生产的需要 ◆ ⑷营销的需要 现在物流构成要素： 现在物流构成要素 运输 其他要素 中心要素 储存 包装 搬运 流通加工 信息 仓储管理的主要内容 ★ 仓储作业管理 ★ 仓储经营与成本管理 ★ 库存合理控制 ★仓储作业管理 物料接收 物料存储 物料发放 物料盘点 检验合格 及时处理呆料 先进先出原则 查找差异进行处理 ★ 仓储经营与成本管理 仓储成本管理的实质，是在保证仓储功能实现的前提下，把库存控制到最佳数量，尽量减少人、财、物的投入，用最经济的方法实现仓储功能，节约物料仓储过程中的直接成本和间接成本。 ★ 库存合理控制 ※ 所谓库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量最合理时所采取的有效措施。 ◆ 库存量并不是越多越好，也不是越少越好，多了会造成积压，少了又会出现不能满足正常所需供应，因此保持合理的库存是为了保证产品销售能够连续进行。 ☆ 把库存量控制到最佳，尽量用最少的人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是我们追求的目标! 物料储存量： 量大成本大；量小缺货高；?恰当储量 送货时间： 延迟；提早都不好?恰当时间最重要 功能配置： 完成功能需要人财物；合理配置各个环节 ?恰当功能