检修小企业开展班组学习创新劳动竞赛的管理办法.doc

检修公司开展班组学习创新 劳动竞赛管理办法 为全面贯彻落实公司年中会议精神，确保下半年的各项工作任务顺利完成，根据各班组学习夏港的管理经验，结合检修公司的实际情况，在班组之间开展劳动竞赛。目的就是进一步增强职工的主人翁意识和责任心，提高人员整体素质和设备的健康水平，进一步管理，营造健康有序的激励机制充分调动职工的主动性和创造性， 2、坚持卫生清扫制度,所管辖设备或工作场所不整洁，每处扣2分。 3、包洁区卫生不合格，有杂物或卫生死角，每处扣2分。 检修工作工完料净场地清,违反一次扣2分。 被公司考核通报一项扣2分。 3 消缺管理 100分 月消缺率目标值95%，低于一个百分点扣2分，高于一个百分点加2分。 出现一条重复缺陷扣2分，出现一条超时缺陷扣2分。 消缺到位不及时，发现一次扣2分。 4 工作任务 100分 月度计划无故未完成，每项扣5分。 无正当理由，不服从分配，不听从指挥，每次扣10分。 工作中推诿、扯皮、拖拉，每次扣5分。 5 指标管理 100分 凝结器端差目标值，四台机平均值5℃，每降低1℃加2分，每超1℃扣2分。 高加投入率目标值98%，每降低一个百分点加1分，没升高一个百分点扣1分。 锅炉漏风率目标值，四台炉平均值5%，每降低一个百分点加2分，每升高一个百分点扣2分。 热工自动投入率98%以上，每降低一个百分点扣2分。 热工保护投入率100%，每降低一个百分点扣2分。 继电保护投入率100%，每降低一个百分点扣2分。 继电保护动作正确率100%,发现一次误动或拒动扣5分。 热工仪表投入率100%，每降低一个百分点扣2分。 10、仪表正确率100%，，每降低一个百分点扣2分。 6 培训管理 100分 职工每月考试成绩，取班内平均分，标准分减去平均分等于扣分值。 月度考试不及格（低于60分），扣10分/每人次。 常规培训坚持不好，发现一处扣2分。 7 劳动纪律 100分 工作期间串岗、脱岗、睡岗、工作时间私自外出工作时间打扑克、下棋、游戏、饮酒等违反劳动纪律人次扣 2、各类计划、措施、制度等落实不利，每次扣班组2分。 3、班组各类制度、图纸、技术资料、台帐、日志、缺陷记录、学习记录、会议记录、活动记录等不完全，不完整，一项次扣2分 4、违反公司或检修公司工作要求，一项次扣2分。 5、各类报表、考勤等上报不及时，一项次扣2分。 6、班组实行定值管理,一处不合格扣班组2分。 9 二期生产准备 100分 工器具不按规定时间上报，扣2分，每拖延一天扣1分。 规程编写不按规定时间完成，扣2分，每拖延两天扣1分。 阀门牌、设备牌不按规定时间上报扣2分，每拖延一天扣1分。 阀门牌、设备牌不按规定时间安装完成扣5分，每拖延一天扣1分。 不按培训计划进行，缺一次扣2分。 不按规定时间、次数进行现场安装监督，缺一次扣2分。 设备分步试运期间，设备主任到位不及时，一次扣2分。 注明：本办法从9月份开始执行，消缺率、指标部分统计全月，其它各项从9月20日开始统计。 检修公司 2005/9/19日