物料管理操作大全.doc

　概念定义 　　物料控制(Material Control)[1]是依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督、管理过程。 编辑本段物料控制的流程 (1)申购 [2] 　　物料的申购，依据物料计划及库存情况而定，应本着为生产提供及时充足的物料的同时，降低物料存量，减少资金积压。认真区分订单订购、定期订购、定量订购，并且哪些是批量采购可以降低价格的，哪些是存在季节差价的，那些是采购周期较长的。要求的到货时间应为生产留有余地，一般以提前一两天为宜。在批准权限上，1000元以下的申购单可由物控经理(主管)批准；1万元以下的申购单可由厂长批准；1万元以上的申购单可由主管副总(或总经理)批准。 　　(2)收货　物料采购回来后，由仓库和品质部来料检验员一同收货。收货应认真对照申购单，按所要求的品质，数量进行收货，对于专用的零配件与材料一般不允许超计划收货，特殊情况应请示厂长。收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。收货要认真登记入账，填写有关单据。收货后，要填写“到货看板”，通知生产部门领料。 　　(3)存储　家具厂所用的材料种类繁多，存储时应当注意： 　　按类别设立几个仓库：板材仓、木皮仓、玻璃仓、五金配件仓、包装材料仓、油漆仓等，各仓库存应尽量设在经常使用该材料车间的附近。 　　物料的堆放应采用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。 　　物料应标识清楚，悬挂《标识卡》，明确标明：存量、最低库存数量、领用记录等。 　　要防止物料在存储过程中损坏。 　　(4)发料物料应严格按照物料计划发放，做到“没有计划的不发，超料而未按程序补单的不发，非本部门用料的不发”。 　　对于木材、木皮等材料。发放时严禁挑选。一定要根据用途。按既定等级发放。 　　对于可利用的木材边角料、余料以及报废零部件要根据情况充分利用。 　　(5)退料退料包括以下内容：规格不符的物料、生产剩余物料不良物料、呆料及报废品。 　　退料需车问开单，品质部鉴定，生产部审批。 　　仓库按照所退材料的性质不同，分别处理。 　　(6)监控　物控部物控员，应对材料的使用过程进行监控，包括使用是否合理，是否一定要用贵重材料，利用率是否达到要求等等。 　　劳保用品、生产辅料、低值、易耗品等应以旧换新。 　　发料应做到坚持原则、方便生产，必要时可以先行发料，而后补单或追究责任(需由部门经理或主管批准)。 　　应根据生产实际，确定发料时间及安排加班。 编辑本段如何加强物料控制 　　(1)制定单位产品物资消耗定额，实行限额领料和定额供料。[3]　 　　(2)领发料时复查物料的质量和数量，投料时防止差错、变质和混用。 　　(3)认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表，如材料使用预算表，物料需求分析表，存货盘点清单，盘盈/盘亏明细表。 　　(4)严格制度和纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。 　　(5)密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。 　　(6)工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。[4] 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。 致谢词2 在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文