公司人力资源计划.doc

2014年度集团人力资源计划 目 录 第一部分 2014年人力资源管理环境分析 一、2014年企业发展目标 二、2014年人力资源管理各模块需求分析 第二部分 人力资源现状盘点 一、年龄结构 二、学历结构 三、工龄结构 第三部分 2014年人力资源供需预测 一、2014年人力资源总需求 二、2014年各类人力资源需求 三、2014年各部门人力资源需求 第四部分 2014年人力资源十项重点工作 一、加强全员的现代人力资源管理理念培训教育 二、完善人才选用机制和评价体系，开展校园招聘 三、完善后备人才培养机制，形成合理的人才梯队 四、健全分层次的培训体系 五、完善课程开发体系，针对不同对象开发相应课程 六、完善培训方式，健全外出交流学习机制 七、加强内部讲师队伍建设 八、完善以KPI为导向的绩效管理体系 九、完善薪酬调整机制 十、完善员工职业发展通道 为了保证集团人力资源管理各项工作的有序开展，提高人力资源管理工作的效率，为集团的跨越式发展提供保障，根据《集团2013~2017战略发展规划》和《集团人力资源五年战略规划（2013~2017）》，制定集团人力资源2014年度计划。 第一部分 2014年人力资源管理环境分析 一、2014年企业发展目标 1、战略方针 集团公司将以“专注高端，产业链O2O布局”为战略总方针，加快高级百货连锁经营的发展步伐，以珠三角发达地区为中心，向泛珠三角地区城市延伸，创新管理模式、创新经营模式、创新发展模式，加快开拓零售高端市场，积极探索拓展高端新业态，实现内涵发展和外延扩张齐头并进，积极寻觅兼并收购的战略机遇，借助上市公司的融资平台实现跨越式发展，持续巩固提升公司品牌价值和影响力，跻身年销售五百亿企业行列。 2、战略目标 2014年，实现集团年营业收入规模超500亿元。 二、2014年人力资源管理各模块需求分析 为了保证集团战略目标的实现，2014年需要人力资源管理各个模块配合集团的整体工作。 人力规划模块：完善人力资源规划程序，提高人力资源管理工作的前瞻性和计划性，为集团战略发展提供强力支撑。 员工招聘模块：需要按时、按质、按量引进人才以保证经营体系高速低成本运转，并制订标准化的招聘流程与配套制度体系作为保证。 员工培训模块：需要系统规划培训教育工作，建设内部讲师队伍，把培训与员工职业生涯规划有机地结合起来；同时，做好培训需求调查工作，了解员工的需求，开展针对性的培训教育活动。 绩效管理模块：需要优化绩效考核指标，通过专业绩效考核工具把企业发展目标层层分解至个人，并跟踪绩效，保证企业整体业绩目标的达成效果。 薪酬福利模块：随着企业不断发展壮大，以及各门店实际情况的差异性日益突出，薪酬政策要适度调整以适应变化情况，从而使企业与员工达到双赢。 晋升发展模块：需要建立多元的晋升通道，加强员工职业生涯辅导，更好地留住优秀人才。 第二部分 人力资源现状盘点 一、年龄结构 从年龄结构来看，集团员工队伍目前平均年龄为35岁，这表明员工队伍总体上比较成熟，但也存在年龄偏大的现象，尤其是中高层平均年龄较大且差距较小，进一步构建科学合理的人才梯队是集团未来人才工作的重要任务之一。 二、学历结构 从学历结构来看，中专、高中学历占了59.5%；大专及以上占了40.5%，其中相当部分是通过在职进修完成的，尤其是中层管理人员当中全日制毕业的仅占少数，这与高档百货的定位尚有差距。 三、工龄结构 从工龄结构来看，8年及以上工龄的员工占51.7%，这反映集团在长期的发展中培养了一批经验丰富的老员工，但过于稳定的氛围容易导致创新思维和接受新事物的能力不足。 第三部分 2014年人力资源供需预测 根据集团的开展计划和人才的正常流动，明确2014年人员总需求，及各分类人员需求，包括各层级人员、各类职位人员、各部门人员的需求，为招聘、培训等工作提供指导。 一、2014年人力资源总需求 根据集团发展战略，预测2014年各时期的人力资源需求量；并根据集团人员补充、正常流动预测人力资源的估计情况，综合人力资源的需求和供给情况，预测人力资源的净需求。 二、2014年各类人力资源需求 三、2014年各部门人力资源需求 第四部分 2014年人力资源十项重点工作 综合考虑集团战略发展要求和人力资源五年战略规划，2014年人力资源需求预测情况，做好2014年度的员工招聘、员工培训、绩效考