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基于sP系统的协同供应链管理策略研究

供应链

文／鲁艳霞林波吴赜书张益民

摘要：在本文研究了供应链协同管理的相关理论，讨论了SAP系统的应用前景，提出了基于sAP系统的协同供应链管理策略。为企业

供应链管理的发展提供了一定的支持。

关键词：SAP；协同；供应链管理

供应链是指从产品开发到售后服务过程中形成的各个环节纵人力资源和供应商管理等功能模块，这些模块相互关联，因而每一

向一体化网络，是对整个供应链的各参与组织或部门之间的物流、职能的使用者均能知道公司其他领域发生的情况。

资金流和信息流进行计划、协调和控制等，其目的是通过优化提高SAP系统提供了一整套的供应链管理解决方案，通过引用其

所有相关过程的速度和确定性，使所有相关过程的净增加值最大供应链管理系统，可以使企业达到各种方面的信息协同，包括：

化，并提高组织效率和效益。电子商务为供应链的协调提供了机1．核心企业与供应商的信息协同。核心企业与供应商之间的

遇，同时也使供应链的协同管理面临挑战。信息协同主要是采购信息的协同。这种采购信息的协同要求制造

商提供采购信息预测、自身的库存信息、采购计划、产品设计信息

协同电子商务等，而供应商应该要反馈采购计划的执行信息。通过SAP的MM和

PP模块，企业能够确定自己的物料库存情况并和供应商共享，使得

协同电子商务是指在全球经济一体化的背景下，以基于

供应商对其下游企业有很好的可视性，供应商可以根据其下游客

Internet的新兴技术为实现手段，在企业的整个供应链内及跨供应

户的库存情况，以及预测的消费情况，进行自己的生产作业，做好

链进行各种业务的合作，最终通过改变业务经营的模式与方式达

自动补货系统，提高交货的准确度和速度。

到最充分利用资源的目标。

协同电子商务包括企业内部的协同(如网上采购、销售、财务、2．企业内部供应链的信息协同。企业内部信息协同主要是企

业内部采购、制造、配送、销售信息的共享，每个环节公开信息，企

人力资源管理等)、企业问的协同(供应商、配送中心、零售商与企

业内部网络是企业内部信息协同的基础。通过SAPR／3系统，企

业各方在产品从原料到最终消费者之间的所有环节的协同)、以及

业所获取的市场信息、自身的产品开发信息、生产计划信息、库存

企业与社会相关部门的协同，包括网上银行结算、网上保险、网上

信息、产品销售信息等可以实现充分共享。

报税、网上审计等。而E-SCM是在计算机网络和信息技术的支撑

3．核心企业与销售商的信息协同。销售信息的协同要求制造

下，将原本分离的商流、物流、信息流和采购、运输、仓储、代理、配

商提供生产成本、产量及库存信息，要求销售商提供销售成本、实

送等环节紧密联系起来，形成了一条完整的供应链。电子商务时代

时销售与库存信息以及未来预测信息。通过SAPR／3系统的SD和

各种订单的执行过程实