[山东省石横发电厂企业文化建设纪实.doc

山东省石横发电厂企业文化建设纪实2006年8月22日 16:31??来源：中国电力新闻网 ? ??? 携手文化向未来 ??? 石横发电厂企业文化建设纪实 ??? 文化不仅是人的思想基础,也是企业的灵魂所在。21世纪的竞争，归根到底是文化的竞争。建设、发展企业文化，已经成为现代企业生存和发展的根基、成为企业核心竞争能力的组成部分。??? 2006年,是国家十一五规划的开局之年。在这改革发展的重要机遇期,石横发电厂和许多企业一样,积极谋划企业的发展的宏伟蓝图。今年2月11日,石横发电厂十四届一次职工代表大会通过两个重要文件:一个是石横电厂五年发展规划,一个是石横电厂企业文化建设发展规划纲要。两个重要文件的颁布实施,在向全体石电人展示企业发展宏图的同时,更向石电人说明, 企业文化将为石横电厂未来五年改革发展插上腾飞的翅膀，提供重要的力量支撑。??? 作为国际一流火力发电厂,作为全国发电系统的领军企业,石横电厂如何适应新形势的需要,寻求新的突破、新的跨越呢?石横电厂领导班子认识到,只有借助当今国际先进的管理理念，从文化的源头去寻找企业发展动力，从文化的层面去审视、创新企业管理，坚定不移地实施文化强企战略，才能使企业主动适应电力体制改革形势的需要，推动企业发展达到一个相对较高的新境界。企业经过总结、提炼，确立了富有石电特色的“三园”（家园、花园、乐园）文化建设模式，颁布了《山东石横发电厂企业文化建设发展规划纲要（2006-2010）》，制定了企业文化建设实施细则，对企业文化建设今后五年内的工作进行了安排和部署，为整个企业文化建设的有序推进提供了制度、政策和组织保证。 ??? 定? 位 ??? 企业文化是以企业为主体的张扬个性的文化。一个优秀企业文化的产生，离不开有别于其他企业的“文化基因”。科学准确地选择企业文化“基因”，既是企业文化策划和系统整合成功的关键，又是员工认同企业文化的前提和基础。??? 石横电厂是个具有40多年历史的老厂，远离城区，历史上形成了“前厂后家”的企业格局，以人情、亲情、友情为主要特征的传统文化底蕴相当深厚。与此同时，石横电厂又是国际一流发电企业，现代工业文明的气息十分浓厚。两种文化在这里冲击、交汇、融合，形成了以家园为特色的石电文化。石横电厂把“家园”确立为企业“文化基因”，经内外展伸形成了“家园、花园、乐园”为主要内容的三园文化体系。整个文化体系以家园为核心，花园是它的外在表现，乐园是它的内质体现。以企业和谐发展为核心的家园文化；以环境和谐为核心的花园文化；以人企和谐为核心的乐园文化，共同筑成构成了三园文化的根基。??? 石横电厂领导班子高度重视企业文化建设工作，党政一把手亲自担任企业文化建设领导小组组长，成立了由企业文化中心，健全了企业文化组织网络，对企业文化建设工作做到科学规划、责任落实、督导有力、创新发展。要求企业文化建设在方向上要把握好三点：一是要以企业文化创新推动企业管理创新，推动企业由制度管理向更高一级管理模式，即文化管理迈进。二是坚持“建设职工文化、职工建设文化”的原则，注重企业文化建设与企业日常管理工作的结合，让广大职工认同企业文化，主动参与企业文化建设工作中来。三是尝试用文化手段而非行政命令来管理文化”。利用“三园文化”氛围的熏陶和影响，启迪员工对文化的感悟，主动践行企业文化理念。??? 企业文化建设是一个系统工程。如何保证企业文化建设持续、有效地向前推进，是真正使企业文化建设规划“落地”的关键。石横电厂对企业文化建设进行全面系统地整合策划,按照系统思考、整体规划、突出特色、重在塑造、分部实施的原则，对《企业文化建设发展规划纲要》细化的基础上，制定了《企业文化建设实施细则》，将企业文化五年发展推进系统确定为七大步骤，五大目标”。“七大步骤”，即，企业文化现状的补充调研与评估----三园文化理念的定位----三园文化理念的传播------三园文化理念的拓展----三园文化理念的强化与固化-----三园文化的传承和演绎----企业文化的提升总结七大步骤。??? “五大目标”,即,管理向文化管理的过渡取得新突破；企业管理在国际一流的基础上达到新高度；三园文化理念融入员工思想，自觉指导工作实践；文化成果在很大程度上转化为经营业绩；打造品牌文化，拓展了文化转为财富的通道。??? 以“家园、花园、乐园”为主要内容的三园文化体系，是在对企业文化背景深刻分析，对企业各项文化资源不断整合的基础上形成的，可以说是企业多年实践探索成果的结晶。??? 石横电厂厂长张其稳认为：三园文化体系科学、系统，推进步骤可操作性强，建设目标切合实际，这标志着企业文化建设工作进入了有序管理、全面推进的新阶段。同时也预示着石横电厂向企业管理的最高境界——文化管理迈出了坚实的一步。这在企业发展进程中