建州地产集团企业文化手册.doc

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库  建州地产集团企业文化手册（试行版） 文件编号生效日期密级秘密总页数28页编制xx审核集团管理委员会成员批准xx受控编号 目 录 建州企业文化精粹 ……………………………………………………… 3 董事长致辞 ………………………………………………………………… 4 重要说明 ………………………………………………………………… 6 序 言 ………………………………………………………………… 6 总 则 ………………………………………………………………… 6 建州文化宣言 …………………………………………………… 7 第一篇 建州概况 ………………………………………………… 8 第二篇 建州发展 ………………………………………………… 11 第三篇 建州文化 ………………………………………………… 12 第四篇 管理之道 ………………………………………………… 17 第五篇 基本人力资源政策 ……………………………………… 21 第六篇 行为规范 ………………………………………………… 22 铸造百年基业 ……………………………………………………… 28 附 则 ………………………………………………………………… 28 建州企业文化精粹 一、建州使命：建州努力为客户、为股东、为员工、为社会创造经济价值。致力于企业长期利益、永续发展与打造百年基业。 二、建州远景：在物产贸易与实业投资实现投资人的梦想；成长为中国物产行业具有一定影响力与品牌力的的多元化大型企业集团。 三、战略定位：建州总体的战略地位是业界最佳的物产流通供应商与实业投资运营商。 四、建州文化 （一）价值立场：忠诚、廉洁、荣誉、奉献 （二）核心理念：诚信、高效、创新、共赢 （三）建州精神：追求卓越、高效整合 （四）建州作风：明确、快速、严格、实干 （五）建州口号：建兴伟业、卓达九州 （六）建州哲学：以人为本、以信取胜 （七）员工意识：创新、成就、危机、竞争、节约 （八）建州图腾：敏捷、坚韧、积极、奉献 （九）建州伦理： 1、员工价值：不能为公司创造价值的员工是没有价值的员工，能力决定岗位、贡献决定价值、价值决定报酬 2、五个反对：反对经验主义、反对功劳主义、反对本位主义、反对官僚主义、反对平均主义 3、四个提倡：提倡开心工作、提倡简单主义、提倡洁身自爱、提倡积极进取 4、建州天条：不利用工作之便谋取私利、不收受红包、不从事第二职业 董事长致辞 作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作时光。 建州是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展的道路上，建州扮演着重要的角色。 建州是一个发展中的企业，发展永远是建州的生存形态。建州始终把创造财富的产业公司和员工发展推尊为企业的生命之源，把企业家的创新精神视作企业的第一推动力。在十年的持续发展中所形成的品牌优势、健全的营销网络和企业家团队的整体组合，成为建州持续发展的坚实基础，在此基础上形成的高效整合、追求卓越的企业精神，是建州发展的不竭动力。 建州总体的战略地位是业界最佳的物产流通供应商与实业投资运营商。为实现建州的战略设想，我们将在坚持以生产资料流通为龙头的多元化发展中，始终注重吸纳适合于自身发展的各种经济模式和管理模式，通过不断的自我完善，探索和形成行之有效管理格局和生动活泼的产业生态，改革与创新将贯穿于建州集团的整个过程。企业各级人员必须忠诚于企业，并树立全心全意为企业服务的宗旨。 建州始终把人才资源的作用视为企业发展的最大潜力。领先的经营管理理念、丰富的实践经验和高尚的道德情操相结合而造就的企业人才，始终在建州集团中受到重视和尊敬，建州据此来培育、建设和扬弃自己的骨干队伍。 企业文化是建州在十年自身发展中所形成、并为建州全体成员所认同和实践的企业精神、共同价值观和行为法则。企业文化是唯一无法复制的竞争力，建州在追求利润最大化的同时注重形成和弘扬自身的企业文化。建州的最高追求是创造在中国物产行业具有一定影响力与品牌力的的多元化企业集团，建州文化所追求的最高价值是企业共同利益高于一切。 在未来的发展历程中，建州把依法经营作为企业发展的最高原则，现代企业制度是建州追求的基本管理制度。建州将坚持以资本为纽带，积极构建以物产产业为龙头，地产投资为导向，高新技术产业为补充的多元化产业格局，