生产成本控制策略.doc

生产成本控制策略

TOC\o1-2\h\u18976第一章生产成本控制概述 1

244731.1生产成本控制的概念 1

210911.2生产成本控制的重要性 1

23125第二章成本控制的目标与原则 2

296322.1成本控制的目标设定 2

238452.2成本控制的原则 2

25528第三章直接材料成本控制 2

73403.1材料采购成本控制 2

33163.2材料消耗成本控制 2

10017第四章直接人工成本控制 3

87684.1工时管理与控制 3

296614.2薪酬结构与人工成本优化 3

5703第五章制造费用控制 3

22315.1设备维护与折旧费控制 3

15515.2能源消耗与其他制造费用控制 3

11002第六章成本核算与分析 4

216506.1成本核算方法 4

3006.2成本分析与监控 4

26600第七章成本控制的绩效考核 4

297077.1绩效考核指标设定 4

155697.2绩效评估与激励机制 4

20579第八章成本控制的持续改进 4

275678.1成本控制方案的调整与优化 4

308958.2持续改进的实施与监督 5

第一章生产成本控制概述

1.1生产成本控制的概念

生产成本控制是指企业在生产过程中，对各项成本进行规划、核算、分析和调节，以达到降低成本、提高经济效益的目的。它涵盖了对直接材料、直接人工和制造费用等方面的控制，通过科学的管理方法和手段，对生产过程中的各项耗费进行有效的管理和监督。

1.2生产成本控制的重要性

生产成本控制对企业的生存和发展具有的意义。有效的成本控制可以降低产品成本，提高企业的市场竞争力。在市场价格一定的情况下，降低成本意味着企业可以获得更高的利润空间，从而在价格竞争中占据优势。成本控制有助于企业优化资源配置，提高生产效率。通过对成本的分析和控制，企业可以发觉生产过程中的浪费和不合理之处，进而采取措施加以改进，提高资源的利用效率。成本控制还可以增强企业的抗风险能力。在经济环境不稳定或市场需求变化的情况下，成本控制可以帮助企业降低经营风险，保持稳定的发展。

第二章成本控制的目标与原则

2.1成本控制的目标设定

成本控制的目标应根据企业的战略规划和经营目标来确定。一般来说，成本控制的目标包括降低总成本、提高成本效益比、保证成本在可承受范围内等。在设定目标时，企业需要充分考虑市场需求、产品价格、竞争对手情况以及自身的资源和能力等因素。同时目标应具有明确性、可衡量性、可实现性和相关性等特点，以便于对成本控制的效果进行评估和考核。

2.2成本控制的原则

成本控制应遵循以下原则：一是全面性原则，成本控制应涵盖企业生产经营的全过程，包括采购、生产、销售等各个环节。二是效益性原则，成本控制应以提高企业的经济效益为出发点，不能为了控制成本而忽视产品质量和企业的长期发展。三是责权利相结合原则，明确各部门和人员在成本控制中的职责和权利，建立相应的激励机制，保证成本控制工作的顺利进行。四是例外管理原则，对成本控制中的异常情况进行重点关注和处理，及时发觉并解决问题。

第三章直接材料成本控制

3.1材料采购成本控制

材料采购成本是直接材料成本的重要组成部分。企业应加强对材料采购成本的控制，以降低直接材料成本。企业应建立科学的采购管理制度，规范采购流程，加强对采购人员的管理和监督。企业应加强对市场行情的研究和分析，掌握材料价格的变化趋势，适时进行采购，以降低采购成本。企业还可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。

3.2材料消耗成本控制

材料消耗成本控制是直接材料成本控制的另一个重要方面。企业应加强对材料消耗的管理和监督，减少浪费和损耗。企业应制定合理的材料消耗定额，明确材料的使用标准和消耗限额。企业应加强对生产过程的监控，严格按照工艺要求进行生产，避免因操作不当而造成的材料浪费。企业还可以通过改进生产工艺和技术，提高材料的利用率，降低材料消耗成本。

第四章直接人工成本控制

4.1工时管理与控制

工时管理与控制是直接人工成本控制的重要手段。企业应建立科学的工时管理制度，对员工的工作时间进行合理安排和管理。企业应根据生产任务和工艺要求，制定合理的工时定额，明确员工的工作时间和工作量。企业应加强对员工工作时间的记录和统计，及时发觉和解决工时浪费和不合理利用的问题。企业还可以通过优化工作流程和作业方法，提高工作效率，减少工时消耗。

4.2薪酬结构与人工成本优化

薪酬结构的合理设计对于人工成本的优化。企业应根据自身的实际情况，制定合理的薪酬政策和