建筑项目质量奖罚制度.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
建筑项目机电安装工程质量奖罚制度.doc
PAGE2
建筑项目机电安装工程质量奖罚制度
1、目的
为贯彻系统的质量理念，根据公司下达的《质量管理手册》及执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。
2、奖励措施
2.1为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。
2.2取得每次公司质量检查活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。
2.3对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。
2.4阶
-
《建筑工程质量奖罚制度》.doc
目录
第一章 总则 1
第二章 奖励标准 1
第三章 处罚条例 1
第一节 基本规定 1
第二节 地基与基础工程 3
第三节 防水工程 3
第四节 钢筋工程 4
第五节 模板工程 4
第六节 混凝土工程 5
第七节 砌体工程 6
第八节 抹灰工程 7
第九节 门窗工程 8
第十节 饰面砖工程 9
第十一节 涂饰工程 9
第十二节 屋面工程 10
第十三节 电气工程 10
第十四节 给水排水工程 12
第四章 附则 13
总则
为贯彻中建系统的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目）格
-
建筑工程质量奖罚制度讲述.doc
技术质量管理办法
为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。分公司对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位、不按技术方案施工的的项目部及相关项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的项目、分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。
技术质量奖励
一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司规定同工程科一起予以奖励，奖励不重复。
二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～2000元。
三、阶段性验收
-
建筑工程质量奖罚制度..doc
技术质量管理办法
为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。分公司对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位、不按技术方案施工的的项目部及相关项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的项目、分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。
技术质量奖励
一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司规定同工程科一起予以奖励，奖励不重复。
二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～2000元。
三、阶段性验收
-
质量管理及奖罚制度(3).docx
PAGE
1-
质量管理及奖罚制度(3)
一、质量管理体系构建
(1)质量管理体系构建是确保组织产品和服务质量持续改进的关键过程。首先，组织应明确质量管理体系的目标和范围，确保其与组织的战略目标相一致。其次，建立一套全面的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，为质量管理的实施提供明确指导和依据。此外，通过定期审查和更新这些文件，确保其与组织的实际运作和外部环境变化保持同步。
(2)在构建质量管理体系时，应注重过程方法的应用。这意味着将组织活动分解为相互关联的过程，并识别这些过程的输入和输出。通过分析每个过程的关键控制点，可以有效地识别潜在的风险和机会，从而采取预防措施和持续改
-
质量管理及奖罚制度(五).pptx
质量管理及奖罚制度(五)汇报人：XXX2025-X-X
目录1.质量管理概述
2.质量管理体系
3.质量策划与控制
4.质量管理工具与技术
5.供应商质量管理
6.质量成本管理
7.质量认证与审核
8.质量管理案例分析
01质量管理概述
质量管理的定义与意义定义诠释质量管理是一种通过计划、实施、检查和改进的循环过程，旨在确保产品或服务满足顾客的期望和规定的要求。它不仅仅关注最终产品，而是涵盖了整个生产和服务过程。根据ISO9000标准，质量管理是指组织为了实现其质量目标而进行的所有管理活动。意义凸显质量管理对于企业至关重要，它有助于提升产品和服务质量，增强顾客满意度，提高企业竞争力。据统计，实
-
质量、安全奖罚制度.doc
前 言
随着竞争激烈的建筑市场机制，建筑市场施工企业素质的逐年提高，原有一些管理体系已不能满足本企业生存与长足发展的需求，为规范管理确保工程精品，狠抓过程控制。本项目部特此制订了“钢筋、模板、砼分项工程施工质量管理奖罚制度”。使企业不断强大，进一步增强企业的战斗力、凝聚力、向心力，促进企业健康有序的发展。为此希望施工队切实履行本管理制度，正确对待各种奖罚，摆正各种关系，精炼内在素质，为适应各种形式的建筑市场而共同努力；为赢得更大的利益而奋斗。
一、工程报验制度
66217工程所有预、隐检工程必须全数报验，在报验之前施工队应积极、及时的做好自、互检记录，项目部组织的预、隐检工程质量状态，必须符
-
质量奖罚制度_ecret.doc
质 量 奖 罚 制 度
为了保证工程质量，提高经济效益，本工程特订如下措施： 一、严格按图施工，不得违，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 二、所有均要有合格证，做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待甲方和设计部门同意后方可使用，并要签字生效。 三、钢筋分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求： 1、钢筋对焊要符合规范要求及机械性能试验标准，要处罚一个接头。2、受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，少放或漏放放错一根钢筋。3、钢筋绑扎验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、间距、锚固长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的。
-
质量考核与奖罚制度.doc
1. 目的
为确保质量体系的正常运行及产品的持续改进，强化内部管理，利用经济杠杆对有贡献者进行奖励，对违犯条例者进行处罚，以达到完善质量管理体系及提高产品质量水平，增强市场竞争能力。
范围
本细则适用于全厂所有部门和员工个人。
奖罚原则
完善体系、强化管理、有功获奖、违例扣罚。
精神与物质奖励相结合。
考核机构及主要职责
在质管常务副总的领导下，由品质部部长、办公室主任、生产部部长、工艺技术部部长等组 成公司经济责任制考核领导小组（以下简称考核小组）。
考核小组是负责处理公司内有关经济考核工
-
施工质量,奖罚制度.doc
施工质量,奖罚制度
篇一：工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度
编 制 人：
审 核 人：
监督实施人：
编制日期：2012年6月25日
工程质量奖罚制度
为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
一、钢筋工程：
1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次
-
《质量奖罚制度.doc
质量奖罚考核制度
编 制 人：_____________
复 核 人：_____________
审 核 人：_____________
施行日期：_____________
路桥华南工程有限公司三黎高速LJ-14标项目部
二〇一二年.锦屏
目 录
质量奖罚考核制度 1
第一章 总 则 1
第二章 质量处罚 1
第三章 质量奖励 6
第四章 附则 6
第五章 编制依据 6
质量奖罚考核制度
第一章 总 则
第一条 为强化三黎高速项目部质量管理，落实质量责任制，充分发挥经济杠杆作用，更好地调动参建员工质量工作的积极性，特制定本制度。
第二
-
质量控制奖罚制度.doc
质量控制奖罚制度
一、质量奖罚制度
为强化新建海南西环铁路凤三段站前工程XHZQ-1标段项目部质量管理制度，提高全体员工及架子队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于中铁七局集团有限公司新建海南西环铁路凤三段站前工程XHZQ-1标段项目部。
工程施工过程中，出现以下质量问题，项目部将进行针对性的罚款。
1.发生重大质量事故，将对技术负责人罚款1000元，质检负责人罚款1000元，架子队罚款5000元；发生一般性质量事故，将对技术负责人罚款500元，质检负责人罚款500元，架子队罚款1000元；
2.工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工
-
4安全质量奖罚制度.doc
xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目
安
全
质
量
奖
罚
制
度
编 制： 审 核： 批 准：
（安质环保部部长） （总工程师） （项目经理）
编制单位：中铁五局集团建筑工程有限责任公司
实施工程：
实施日期： 年 月 日起 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u
一、安全生产、文明施工奖罚制度 1
二、质量奖罚制度 3
三、奖罚实施细则 7
PAGE 1
为了认真贯彻执行国家、公司的安全、
-
质量奖罚制度.docx
质量奖罚制度
?一、总则
1.目的
为了加强公司质量管理，提高全体员工的质量意识，确保产品质量符合规定要求，减少质量事故的发生，特制定本质量奖罚制度。
2.适用范围
本制度适用于公司内所有与产品质量相关的部门、班组及个人。
3.职责分工
质量管理部门
负责制定、修订和完善质量管理制度，并监督制度的执行情况。
组织质量检验、质量审核、质量统计分析等工作，对产品质量问题进行调查、分析和处理。
依据本制度对各部门、班组及个人的质量表现进行考核和奖罚。
其他部门
负责本部门产品质量的控制和管理，严格执行公司的质量管理制度和操作规程。
对本部门员工进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能。
配合
-
质量奖罚制度.doc
XX国道主干线支线分水岭（XX界）至XX段高速公路
XX标XXX隧道工程
质量奖罚制度
编号:FTS/GCB/JF01版号:A
拟制:日期:月日
校对:日期:月日
审核:日期:月日
同意:日期:月日
生效日期:2
为加强内部质量管理,深入提升公路工程施工工艺及管理质量,锻炼施工队伍,行之有效做好本项目工程,特制订中铁隧XXXX有限企业XX标XXX隧道工程质量奖罚制度A版。
1、隧道工程
1.1开挖、支护
1.1.1分队应常常组织司钻人员相互学习,练习掌握高水平司钻技术;分队安排司钻人员时,应定人定眼,做到责任明确,奖罚分明,激励职员学习技术,不然给分队长600元罚款。
1.1.2周围眼间距和抵