2014感想与摘抄.doc

感 想 ——除非做到相信自己，不然你就不能推销自己 天下无粹白之狐，而有粹白之裘，众之所积也管理就是为了达到一定的目标而协调组织成员，进行集体努力的过程。企业的使命就是毛泽东所说的“大图样”、“总图样”，是企业总体的战略目标和总的规划。企业使命也就是在管理者和员工之间建起共同的信念，让他们朝着同一个方向奔跑。世界知名的企业福特公司，所有的员工有着一个共同的信念，就是让每一个人都用得起汽车。纲领和路线之所以能够得到很好的贯彻实施，是因为毛泽东不是利用权威来发号施令，而是利用使命感唤起人们心底的热情。研究世界500强企业的核心理念就会发现，这些理念里并不强调管理者的力量，甚至没有涉及商业利益，而是把人性作为亘古不变的经营真理。企业的核心价值观就是适合全体员工的一道菜。一个企业只有一个核心价值观，以此来统一企业文化与管理。它应该是公司员工共同认同的规范与尺度。《华为的冬天》，提出“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”，借此呼吁员工与自己“一起寻找棉衣度过冬天”。这样柔和的管理方式，其中表达的关怀和传递给员工的情感力量是任何高压手段都不及的。管理并不是在员工和企业间造成对抗，而是达成融合。对于企业来说，企业使命和企业目标是不同的。使命是企业的终极目标，是企业前进的方向，使所有的组织成员不变的信仰，吸引着组织成员不断向前。也就相当于企业的灵魂。而目标则是不同的时期、不同的发展条件下，企业想要完成的任务企业管理者也应该站在企业的最高层面，制定企业战略，根据企业目标，调整企业的经营方向，为不同的企业目标配置相应的资源，并且使企业的各项任务之间相互协作、协调发展。企业管理者要注意分析企业内外部的环境。企业外部的环境包括经济政策、竞争情况、消费需求等各方面的变化，企业管理者不仅仅要关注这些变化，而且要预见到这些变化带给企业的是机遇还是威胁，并迅速制定出相应的对策。企业内部的环境包括企业内部的资源、人才以及相关利益者的期望等。企业在进行业务决策时，往往也要把自己的资源和人才凝聚在一项关键业务上，而不是分散自己的力量，四面出击。企业首先怎样立足下来，然后发展壮大自己的力量，这才是企业管理者需要优先考虑的问题。企业管理者无论在怎样的市场环境下，都要牢记先生存而后才能发展的道理。要把制度、流程设计得就不可能让员工犯错误——一把钥匙开一把锁。你花“小的”钱，你只能进“小的”门、办“小的”事。你办＂大的＂事，那么你只能进＂大的＂门。