CELL_LINE推行手册（佳能）经典作品.pdf

Cell Line實踐方法 目 的 此手冊作為CELL LINE 具體建立及運作的操作指南﹐結合PIT 的系統觀念﹐能使運作更系統 化。 範 圍 工廠所有成員 。 內 容 I. CEL L LINE 小組成立 為使 CELL LINE 工程進行得到徹底的落實﹐需要廠長親自啟動該項工程﹐指定專人 (Team Leader)負責﹐該負責人經授權後﹐擔當起小組成立及具體計劃的制訂與實施。 下表是登記表﹐在CELL LINE 成立之初﹐進行如實填寫相關內容﹕ 第____條cell line 登記表 登記號: 年 月 日 cell line 名稱: 單位: 職 稱 姓 名 性別 部門 職 稱 姓 名 性別 部門 輔導員 組長 組員 組員 (人) 組 線 日 期 年 月 日 工 作 內 容 本期活動主題 活動期間 預期目標 每人每小時實際產出提升 生產空間節省 品質提升 節省工時比率% 原有狀況 人數 所佔空間(㎡) 標準產出數量(PCS/H) 製程品質(ppm) 實際產出數量(PCS/H) 原工時(Hrs/K) Team 推動單位 部門主管 輔導員 Leader Don’t Say “NO”. Everything Can Be Better. Think More Systematically. II. 計劃擬訂 Team Leader 召集全體組員﹐主導擬訂推進計劃﹐選定改善制程﹐同時進行宣導及分工。目 的是使工程能有計劃的系統進行﹐也有利於每天進行檢討及追蹤。 CELL LINE 建立試驗計劃 1-20 1-21 1-22 1-23 1-24 1-27 1-28 1-29 1-30 2-5 2-6 2-7 2-10 2-11 2-12 2-13 2-14 2-17 2-18 2-19 2-20 2-21 2-24 2-25 2-262-27 2-28 CELL LINE 小Plan 組成立 ACT. 擬 訂 導 入 Plan CELL LINE 計 劃 ACT. 組織 Team 成 Plan 員學習 CELL 的方法 ACT. Plan 收集數據 ACT. 分析數據，討 Plan 論改善的主要 方向 ACT. 工作台及治工Plan 具准備 ACT. 采用 CELL 生Plan 產方式試作/檢 討 ACT. 量測數據，利 用 CELL 方法Plan 繼續改善 ACT III. 組織Team 成員學習CELL 的改善觀