竞聘医院中层管理人员演讲稿精选.pdf

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大家好！我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位-—-临床妇产科学.

参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸。为了适应医疗改革的需要,实

现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求。特站在这里向各位发表

竞职演说,倾诉内心对医学工作的热爱之情.

20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问

题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特殊在呼吸内

科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸

实验室,开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、

经纤支镜诱导气管插管等高新技术,开展无创或者有创及无创序贯治

疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内

外专业发展新动向,接受新知识,推广应用新技能，使呼吸内科的专

科建设有较大的发展,诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的

重点科室。在去年抗击“非典”中，作为*＊市防治“非典＊市防治“非典专家小

组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上,认真排

查“非典”病病人，为人，为开平市防治“非典开平市防治“非典工作取得了阶段性重大胜

利作出了应有的贡献。

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我先后主持开展多项地市科研项目，有2项填补地区空白并获开

平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了30多篇

专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或者学术会议上交流。今年，

我主持开展的市科研项目《**市城市人口支气管哮喘患病率的流行病

学调查》,通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们一致

好评。

中层管理工作是医院管理的关键环节。96年我任内4科副主任

以后，具有开辟和进取精神,坚持以身作则，以科室集体为重,切实掌

握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、

科研、宣传教育等工作.同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，

优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作.今天，我参加

内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的

组织管理能力能胜任此职。

下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。第一方面：

坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

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1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。

开展多层次的职业道德思想教育,让大家认识到，随着医疗市场

竞争的日益激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大,病人

可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人,增强了大家的

危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病

人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为

中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友。

环绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人环绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人的宗旨，想

病人之所想,不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病

人，把实惠送给病人。

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《关

于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考

验。因此，必须教育医务人员增强法律意识,严守职业道德。做到一

切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠

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纷发生。

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监

督

以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，

做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位.把医

德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配

的硬指标.设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和

社会舆论监督之中。建立有效