工程年度目标责任书 (共4篇).doc

工程年度目标责任书 (共4篇) 工程年度目标责任书为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及“十二五”规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。一、责任期限2015年1月1日～2015年12月31日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。三、考核兑现详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。五、附件1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的有效补充。分管领导： 部门负责人：2015年 月 日 2015年 月 日#2楼回目录工程部工作目标责任书工程年度目标责任书 | 2016-06-06 12:15为确保公司年度工作计划的顺利完成,增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，特与管理部签订本责任书。一、责任期限2015年1月1日～2015年12月31日二、工作目标（一）日常工作（40%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、仓库出入库记录、园区绿化保养、园区设备维修等，满分100分。（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）（二）重点工作（60%）重点工作为工程招标、工程建设,也包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作等,满分100分。（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。三、考核兑现详见管理部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。公司领导： 部门负责人：2015年 月 日 2015年 月 日#3楼回目录工程经理目标责任书工程年度目标责任书 | 2016-06-06 13:34为了建立有效的绩效考评机制，充分调动公司中层管理干部的主观能动性、工作积极性、全面完成公司年度工作目标，副总经理与 工程部经理 同志签订此岗位目标责任书。一、考核期间：2015年度，考评截止2015年12月31日。二、双方的权利和义务1、考核人有权依据公司各项制度对责任人进行管理、监督和考核；有义务对责任人工作进行指导、按本责任书规定兑现责任人薪酬；2、责任人有权依据公司的工作职责，在权限范围内处理所辖部门的工作，按本责任书规定获得薪酬；有义务履行公司赋予的各项职责，完成公司下达的各项任务、目标，遵守公司制定的各项规章制度。三、岗位职责1、负责所有开发项目工程管理，做好进度、质量、投资、安全控制，做好各方主体及内外关系的协调、合同管理；2、主持工程部的日常行政和项目目标管理工作，保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；3、参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，参与施工会审，协助前期工作的开展；4、审批监理单位编写报批的监理规划，审批施工单位施工组织设计；5、审核、签署付款证明、设计变更及其他相关资料、文件等；6、组织并主持工程验收与物业公司的交接；7、完成领导交办的其他事宜。2四、考核指标（二）绩效指标说1、高青龙凤家园项目，按四方协议约定的竣工时间内，完成室内外主体安装及配套工程，达到验收合格的目标，年底前督促镇、村完成村民搬迁，复耕、验收、回款等项工作，以上工作完成加九分，未完成一项扣2分；2、工程成本控制偏差率：（实际成本－预算成本）/预算成本×100％ ；3、工程计划目标完成率：实际完成的工程目标/计划完成的工程目标×100％ （排除人为不可控制因素）；4、工程竣工验收：工程施工已完成合同要求的全部内容，质量已达到技术标准及验收规范的要求，不扣分，反之扣3分；5、按照图纸