【2017年整理】郑州交行经营战略研究.ppt

交通银行郑州分行经营战略研究 答辩人：靳继同 指导教师：金占明教授 清华大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA）专业 2005年5月 论文议题 一、选题背景 二、选题意义 三、研究现状 四、基本框架 五、研究方法和说明 六、论文主要内容 一、选题背景 （一）金融自由化 （二）银行业竞争 （三）商业银行改革 back 二、选题意义 （一）总行战略在分行层面的缺失 （二）分行战略环境的差异性 （三）郑州交行未来目标市场的确定 Back 三、研究现状 （一）国内商业银行战略研究 1、内容上，现有商业银行战略研究文献大多基于某一特定要求而展开，缺少全面研究 2、方法上，侧重于某一目标进行的应急性研究，缺乏长远规划和整体性 3、对象上，基本集中于商业银行总行层面的研究 （二）国外商业银行战略研究 具有长远规划和整体性 back 四、研究框架 五、研究方法和说明 （一）研究方法 1、实证研究方法为主，理论分析补充 2、采用比较分析 3、财务指标分析 4、侧重于定性分析 （二）说明 本行战略研究的经验性、地域性和自身资源决定了本文研究内容和　结论的特殊性 （三）本文的局限性 结论具有特殊性，对其他商业银行分行不具普遍指导意义 back 六、论文主要内容 第一部分 郑州交行经营战略分析总结（论文第二节） 第二部分 郑州交行经营战略环境分析（论文第三、四两节） 第三部分 郑州交行经营战略的确立与实施路径（论文第五节） 第四部分 郑州交行经营战略的控制（论文第六节） The end 第一部分 郑州交行经营战略分析总结 （一）经验 1、培养战略领导者，建全科学决策机制 2、坚持稳健快速增长战略，持续提高竞争实力 3、做大做强传统业务，推进业务结构调整 4、适时调整市场定位，指导资源优化配置，走向 差异化经营 5、积极推进制度创新和文化建设，保证战略与企 业内外环境协调匹配 第一部分 郑州交行经营战略经验总结 （二）教训 1、经营战略的短期性和非系统性 2、目标定位和核心优势不清晰 3、资源和能力整合不到位 4、总行战略与区位优势结合不够紧密 5、内部机构设置与业务运行发生碰撞 6、激励机制与长期发展不相匹配 back 第二部分 郑州交行经营战略环境分析 （一）郑州交行外部战略环境分析 1、银行业发展趋势分析 2、河南金融环境分析 3、河南银行业结构及利益相关者分析 第二部分 郑州交行经营战略环境分析 （二）郑州交行资源和能力分析 1、郑州交行经营绩效分析 2、郑州交行风险控制能力分析 3、郑州交行业务专长分析 4、郑州交行组织结构分析 5、郑州交行人力资源 6、郑州交行企业文化 back 第三部分 郑州交行经营战略的确立与实施路径 1、郑州交行的经营战略导向 2、郑州交行的经营战略目标 3、郑州交行的业务战略 4、郑州交行的目标市场定位 5、郑州交行的区域战略 6、郑州交行的竞争战略 7、郑州交行的战略步骤 8、郑州交行经营战略的实施路径 back 第四部分 郑州交行经营战略的控制 （一）经营战略控制目标和内容 （二）郑州交行战略情景分析 1、外部情景分析 2、内部情景分析 （三）郑州分行战略控制措施建议 back （三）郑州分行战略控制措施建议 1、通过信息沟通机制及时了解战略目标实行情况 2、完善指令传达系统的组织结构 3、建立有效的绩效和风险评估体系，将与之相关　　 的激励和约束机制落实到个人 4、通过企业文化将战略目标和战略执行过程中所 采取的各项措施落实到员工行为当中 5、通过设计不同的应急方案，防止突发事件对发 展战略目标的冲击 back The end 谢 谢 诸 位 ！ 请多指导！ 答辩人：靳继同 2005年5月25日 * * back * * * * *