2010年某企业工作总结(不错）.ppt

2007年上半年经营情况 2007年上半年经营环境 第一部分 2007年上半年工作回顾 4、实现研发突破 ⑴ 启动“自主研发基地建设项目” PDM在产品开发、过程更改等方面的应用 实验室通过ISO/IEC17025认证 PQ34、B6车轮获得大众公司认可 PQ35深度国产化 初步建立车轮材料数据库 第二部分 2007年下半年工作部署 加大与高校、科研院所的技术合作 ⑵完成生产准备项目： 轿车公司钢车轮（新增） Iveco车轮项目 套裁项目 PQ35备胎（新增） 加强型旋压车轮（新增） 第二部分 2007年下半年工作部署 5、公司重点投资项目按期完成 技术中心实验设备及仪器配置 旋压车间提高产能 型钢上产能 喷丸项目 喷粉项目 项　　　　　目 年底完成订货 5 年底产能达到 600件/8小时 4 年底轮辐线达到 13万件/月 3 9月1日投产 2 9月1日投产 1 进度要求 序号 第二部分 2007年下半年工作部署 6、质量管理 第二部分 2007年下半年工作部署 重视客户质量抱怨:提高解决效率和效果； 从质量体系入手,改善实物质量与管理 深化操作者自控，加强操作者质量意识 7、全面、深入、持久地开展TPS ，消除浪费 第二部分 2007年下半年工作部署 劳动效率 大停台 治漏 “一个流”与返工 8、完善人力资源管理 第二部分 2007年下半年工作部署 实行核心人才绩效管理 强化劳动纪律考核 强化劳务用工管理，优化岗位配置 第二部分 2007年下半年工作部署 上半年，公司超额完成经营目标，为全年经济指标的完成奠定了很好的基础。 下半年，我们仍面临严峻的经营形势。希望并要求全体员工齐心协力，共渡难关，完成全年经营目标！ 谢谢大家！ Today, I was asked by Harada-san to talk about how we look at Sony brand as well as Product Category Brands such as Walkman, Handycam, Vaio and so forth. * * 2010年上半年工作回顾暨下半年工作部署 邱 枫 2010年12月31日 上半年，借助集团公司卡车市场的好转，加之公司内部强化管理，经营形势较06年有了很大改善，超额完成了上半年经营指标。 原材料价格较年初预算　　　增长12.12% 人民币不断升 值，影响出口产品效益 解放、大众卡车销售良好， 带动公司良性经营 车轮 分公司 第一部分 2007年上半年工作回顾 一、经营指标完成情况： 1、主要指标完成情况 +163.85 489.23 769.23 -130 -636 -1,000 利润 +58.38 98.64 50.45 116,333 117,939 230,596 销售 收入 +11.56 94.45 49.02 171.8 181.89 350.4 销量 与06年 同比 ±% 完成 上半年 计划% 完成年计划% 实际 完成 上半年计划 指标 全年 计划 指标 主要 指标 单位:万元、万件 2、说明 以型钢车轮为代表的集团内主机厂销售形势好转； 社会市场连续攀升，社会市场与06年同比，销量增长67%； 出口因国内同行业竞争对手低价出口和美国市场原因，出口市场与06年同比，销量下降26%。 （万件/套） 集团56.5% 社会5.8% 出口37.66% 集团66.27% 社会8.72% 出口25% 第一部分 2007年上半年工作回顾 利润 上半年指标-636万元，实际完成 -130万元。 与06年同比，减亏213万元，经营状况明显改善。 影响利润因素： 产销量及结构变化，增利50万元 3 制造费用减少，增利192万元 1 期间费用减少，增利311万元 2 价格变化影响，减利106万元 5 其他业务，增利74万元 4 成本变化影响，减利95万元 6 第一部分 2007年上半年工作回顾 二、主要工作完成情况： 07年 四大任务 安全管理 型钢上产能 效益翻身 研发突破 07年公司级重点工作共22项，计划节点121个。 到6月底,完成60个节点,完成年计划的49.57%、累计 计划的95.23%。 第一部分 2007年上半年工作回顾 1、安全管理： 07年车轮公司安全管理强调横向到边，没有死角;纵向到底，渗透到每一个人。 共查出382个安全隐患，全部整改完毕。 第一部分 2007年上半年工作回顾 ⑴　修改、完善公司安全承包及处罚管理制度， 提高二级经理的安全意识和