内训师培养计划名称.docx

内训师培养计划名称 　　保丽洁内部培训讲师的选拔方案　　背景分析：　　随着集团的跨越式发展，各片区项目规模不断扩大，同样项目、管理人员和一线员工水平也参差不齐，需要更系统、专业、深入的培训，让我们的服务管理水平真正上一个档次，让集团管理更标准、更专业、更科学。因此，在集团内部开展内部培训讲师势在必行。　　建立内部培训讲师的目的：　　1、提升员工的整体素质，工作能力和专业技能2、改善工作方法，提高工作绩效　　3、为集团发现和培养更多的高素质人才4、成就更多员工，实现自身价值5、增强企业凝聚力和战斗力　　一、　　内部讲师的竞聘与选拔流程：　　二、　　内部讲师的申报条件　　1、专科及以上学历，在公司工作半年以上；　　2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有成绩；3、具有较强的语言表达能力和感染力；4、有意愿和精力投入培训工作中；　　5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；　　三、内部讲师的选拔形式：　　1、评审委员会对申报人员条件进行筛选；　　2、条件不够直接筛掉，并给予申报人回复；　　3、符合条件的申报人，参与竞聘；　　4、各专项培训讲师名额，竞聘得票多者胜出，报总裁批准后生效；　　选拔推进表：　　备注：　　1、如果更细化选拔，报名时需申报课程名称、教材大纲或讲义，并在评审或竞聘现场，进行试讲。2、内部讲师定期，尤其是首次培训前，须接受统一的内训培训，尤其是台风、身体语言、互动、逻辑思维。　　3、内部讲师主打课程定期更新公布，各项目、部门根据需求提前30天邀约，内训时间地点由人力资源部协调安排。　　4、内部讲师师的激励机制。市场化的出场费制：根据内训初中高级别20元——50元/课时，或由受训人测评分的满意度百分比结果；培训前后的项目绩效或服务质量成果来激励；每半年或一年评选一次“优秀培训讲师”等结合使用。　　5、内部讲师的考核、评定、晋升、降级和退出机制。每半年或一年由评审委员会考核一次，或根据受训人满意度测评，培训前后的项目绩效变化率。不符合相应级别标准降级，初级讲师不符合标准直接退出。　　评分标准：初级：6-8分中级：9-13分高级：14-18分　　李修宝XX．　　新天管理处内训师培训计划表　　XX年　　职位说明书及任职资格培训师　　职位名称培训师职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级培训主管　　薪金标准填写日期核准人　　职位概要:　　协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。工作内容:　　%协助公司培训主管编制培训规划；　　%制定与实施专项培训计划；　　%开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；　　%跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；　　%设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；　　%设计培训形式和方法；　　%设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。　　任职资格:　　教育背景:　　◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。　　培训经历:　　◆受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、职业教育与课程开发等方面的培训。经验:　　◆有5年以上从事企业培训工作经验。　　技能技巧:　　◆熟练制定企业培训课程规划及培训教案；　　◆能够熟练使用现代培训工具；　　◆较强的企业分析能力和课程研发能力；　　◆熟练使用办公软件和人事管理软件。　　态度:　　◆具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神；　　◆优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力。　　工作条件:　　工作场所:办公室。　　环境状况:舒适。　　危险性:基本无危险,无职业病危险。　　直接下属间接下属　　晋升方向轮转岗位