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IT制造企业库存管理现状及发展研究——以联想公司为案例的开题报告

摘要：

随着IT制造行业的不断发展，库存管理成为供应链管理中不可忽视的重要环节，对供应商、生产商和销售商都有着至关重要的影响。本文以联想公司为案例，通过调查研究和理论分析，探讨IT制造企业库存管理的现状及发展趋势，为企业提供有效的管理方法和建议。

关键词：IT制造，库存管理，供应链管理，联想公司

一、研究背景和意义

IT制造企业是指以信息技术为主要产品研发和生产方向的企业，如计算机、通信、电子、互联网等。随着信息化的大力推进，IT制造行业发展迅速，市场需求不断增长，库存管理成为公司的重要环节之一。

库存管理是指企业对库存量进行有效的控制和监管，保证最低库存成本、最少库存量、最高库存效益。正确的库存管理方法可以提高库存的周转率，降低库存成本和存储风险，提高企业的盈利能力和市场竞争力。对于IT制造企业而言，库存管理成为供应链管理中不可忽视的重要环节，对于其研发、生产、销售和售后服务等各个环节都有着至关重要的影响。

联想公司作为IT制造企业的成功代表，其库存管理模式和管理方法值得我们深入探究和研究。本文通过对联想公司的调查和分析研究，总结出其库存管理的成功经验，并根据市场的需求和发展趋势，提出一些科学的管理建议和措施，为IT制造企业的库存管理提供参考和借鉴。

二、研究内容和方法

本文主要研究内容包括IT制造企业库存管理的现状和趋势，以联想公司为案例展开调研和分析，探讨其库存管理的成功经验和存在问题，提出一些科学的管理建议和措施。具体分为以下几个方面：

1.IT制造企业库存管理的现状和发展趋势分析，包括库存管理的意义、目标和实现方法，库存管理中存在的问题和挑战，IT制造企业的发展趋势和市场需求等。

2.联想公司库存管理的实践和经验总结，包括库存管理的策略、政策和措施，库存监控和控制机制等。

3.联想公司库存管理的问题分析和研究，包括库存管理中存在的问题和不足，如库存积压、库存陈旧化、库存损耗等，分析其原因和解决方法。

4.市场需求和发展趋势对IT制造企业库存管理的影响和启示，包括国内外市场的需求特点和演变趋势，IT制造企业应如何适应市场需求，提高库存管理的水平和效益。

本研究主要采用问卷调查、访谈、实地调研和文献分析等方法，对联想公司进行深入研究和分析，总结出其库存管理的成功经验和问题，并提出科学的管理建议和措施。

三、预期研究成果和意义

通过对IT制造企业库存管理现状及发展研究——以联想公司为案例的研究，可以得出以下预期成果和意义：

1.分析IT制造企业库存管理的现状和发展趋势，了解IT制造企业面临的问题和挑战，并提出应对措施和方法。

2.深入了解联想公司的库存管理模式和管理方法，总结其成功经验和存在问题，为其他企业提供借鉴和学习。

3.分析库存管理中存在的问题和不足，如库存积压、库存陈旧化、库存损耗等，分析其原因和解决方法，指导企业有效提高库存管理的水平和效益。

4.针对市场需求和发展趋势对IT制造企业库存管理的影响和启示，提出适应市场需求的有效管理建议和措施。

本研究对于IT制造企业的库存管理具有重要的理论意义和实践价值，将有助于提高库存管理的水平和效益，为企业创造更高的价值和竞争优势。