利润形成和分配管理课件.ppt

第八章利润形成和分配管理§8.1企业利润管理§8.2利润分配管理1

8.1企业利润管理1.本量利分析1)成本按习性分类(1)固定成本(2)变动成本(3)混合成本§半变动成本§半固定成本2)基本模式(1)M=S-V=(a-v)Q=mQ2

8.1企业利润管理m，=M/S=1-V/S=1-v=m/a=1-v/a(2)P=S-C=S-V-F=(a-v)Q-F=M-F=mQ-F=mS-F=(1-v)S-F3)应用(1)确定盈亏分界点P=0=(a-v)Q-F=mS-F盈亏临界点销售量Q=F/(a-v)=F/m，，，，0盈亏临界点销售额S=F/m，=F/(1-v，)0(2)预测业务量Qi=(P+F)/(a-v)=(P+F)/m3

8.1企业利润管理Si=(P+F)/m，，)=(P+F)/(1-v(3)确定安全边际安全边际△Q=Q-Q0△S=S-S0安全边际率△Q，=△Q/Q△S，=△S/SQ=Q+△Q1=Q0，+△Q，0P=S-V-F=M-F=mS-F=mS-mS=m，，，，0(S-S0)=m，△S△SP/S=m，，4

8.1企业利润管理2.目标利润管理1)概述(1)目标利润的特点§可行性§科学性§激励性§统一性(2)目标利润管理的作用§责任分解,配合奖励,调动职工降低成本的积极性。5

8.1企业利润管理§目标与实际对比§事后事前、事中2)目标利润的确定(1)利润率确定法目标利润=预计资金占用额*目标资金利润率=预计销售收入*目标销售利润率(2)递增率确定法3)实现目标利润的对策(1)单项对策§增加Q或S6

8.1企业利润管理§提高a§降低v§降低F(2)综合对策例:某企业生产甲产品,每件售价10元,单位变动成本每件6元,固定费用总额3000元,预计销售1000件。P=(10-6)*1000-3000=1000元企业有剩余生产能力,可增加产量,但要降价10%实现薄利多销,争取实现利润1500元。Q=(1500+3000)/[10*(1-10%)-6]=1500件7

8.1企业利润管理销售部门认为只能增至1300件,应在降低成本上挖潜。v=[10*(1-10%)*1300-3000-1500]/1300=5.54元生产部门认为努力降低原材料和人工成本可降至5.6元,应压缩固定成本支出。F=[10*(1-10%)-5.6]*1300-1500=2920元为实现目标利润,在降价10%使销量增至1300件,单位变动成本降至5.6元同时,还需压缩固定成本80元。4)目标利润的控制(1)合理分解目标利润(2)利润差异的分析8

8.1企业利润管理(3)采取调整措施§修正目标利润§调整经济活动3.有关利润的决策1)亏损产品是否应停产例:某公司生产三种产品:甲乙丙销售量(件)100200售价(元)5015单位变动成本(元)30定成本总额(元)3000(按销售收入比重分配)9

8.1企业利润管理甲乙丙合计销售收入50003000200010000变动成本300020001500650035003000500边际贡献20001000固定成本1500900500600利润500100-100丙产品停产——销售收入变动成本边际贡献固定成本利润甲5000300020001875125乙合计3000200010001125-1258000500030003000010

8.1企业利润管理2)特殊情况下的定价特殊情况：(1)有多余生产能力没有被充分利用(2)市场需求发生变化减少(3)遇到强劲的竞争对手定价原则:最低价格最高价格变动成本目标售价11

8.2利润分配管理1.利润分配的项目和顺序1)项目(1)盈余公积金(2)股利/向投资者分配利润2)顺序(1)弥补企业以前年度亏损(2)计提法定盈余公积金(3)计提任意盈余公益金(4)向股东(投资者)支付股利(分配利润)12

8.2利润分配管理2.股利支付的日期界限（1）股利宣告日（2）股权登记日(除权日)（3）股利支付日3.股利支付方式1)现金股利cashdividend2)财产股利propertydividend3)负债股利liabilitydividend4)股票股利stockdividend13

8.2利润分配管理例:某公司在发放股票股利前,股东权益情况如下:单位:元普通股(面额1元,已发行200000股)资本公积未分配利润20000040000020000002600000股东权益合计假定该公司宣布发放10%的股票股利,即发放20000股普通股股票,现有股东每持10股可得1股新发放股票.股票当时市价20元。发放股票股利后,公司股东权益各