Y公司工艺设备生产准备流程优化方案研究.pdf

摘要

在乘用车转型电动化的时代，对于国产品牌汽车而言，是一次前所未有的机

遇。国产品牌汽车期望通过此次转型实现对国外品牌汽车的弯道超车，并将中国

从一个汽车制造大国转变为一个汽车设计强国。在这个关键时间节点上，各大汽

车厂商加速推出新车型，以求抢占市场先机。因此，对于新车型的开发量产周期

要求更加严格：缩短开发周期，提升新技术开发速度，提高产品质量。力求比其

他厂商更早发布新车型，拥有更强的技术实力和更高品质。

在汽车行业中，保证新车型上市时间节点依托一套完备的新车型开发量产流

程。“工艺设备生产准备”是该流程中的重要一环，它指的是实现工艺技术要求的

产线设备从无到有，以满足新车型批量生产需求的业务过程。工艺设备在实际生

产中决定产品和工艺要求的实现，并影响着生产线的作业方式，同时也与汽车品

质密切相关，发挥着极其重要的作用。因此，如何优化“工艺设备生产准备流程”

成为各大汽车厂商努力思考和提升的关键课题。

本文以流程再造理论为核心，运用文献研究法、观察法、案例研究法进行深

入探讨。通过对Y公司工艺设备生产准备流程现状的综合分析，将业务流程划

分为产品模块、现场模块、设计模块和验收模块四个关键模块。随后采用了流程

审计法、员工反馈法、客户调查法、数据分析法和标杆对比法，详细剖析了每个

模块业务流程中存在的问题及其原因。在遵循管理流程优化原则的基础上，使用

ESEIA法、标准化法和数字化规划方法提出问题解决方案，并制定了相应的时间

Y

计划和实施保障措施，以推动公司工艺设备生产准备流程的优化升级。

经过此次优化，在流程效率、经验固化、合规性提升以及工艺设备交付质量

方面取得显著进展，有效提升了公司管理水平。本文针对Y公司工艺设备生产

“”

准备流程在三个方面（即三化：流程化、标准化与数字化）进行全面改善，同

时在此过程中使用一系列具有创新性的方法和案例，对于同行业其他车企开展类

似流程优化时具有借鉴价值，并能够提供一定的指导意义。

关键词：工艺设备；生产准备；业务流程优化

I

Abstract

Intheeraofelectrictransformationofpassengercars,itisanunprecedented

opportunityfordomesticbrandcars.Throughthistransformation,domesticbrandsare

expectedtoovertakeforeignbrandsincornersandtransformChinafromacar

manufacturingpowertoacardesignpower.Atthiscriticaljuncture,majorauto

manufacturersareacceleratingthelaunchofnewmodelsinordertoseizemarket

opportunities.Therefore,therequirementsforthedevelopmentandmassproduction

cycleofnewmodelsaremorestringent:shortenthedevelopmentcycle,improvethe

speedofnewtechnologydevelopment,andimproveproductquality.Strivetorelease

newmodelsearlierthanothermanufacturers,withstrongertechnicalstrengthand

higherquality.

Intheautomotiveindustry,ensuringthetime-to-marketofnewmodelsrelieson

acompletesetofnewmodeldevelopmentandmasspr