培训计划实施方案.doc
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培训计划实施方案
培训目标
实现公司发展与个人成长双赢；
提高员工的工作绩效和综合素质的提高；
培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；
把培训塑造成一种企业文化。
培训指导
力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，
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