2014年述职_new重点分析.doc

2014年述职报告 李宏印 尊敬的曲总，省公司各位领导，各位同事： 大家好！ 按照省公司安排，由我代表市公司班子述职，请评议。 今年以来，面对宏观经济增长放缓、市场非理性竞争加剧，客观环境不确定性因素加大等不利形势，系统上下团结一心，在省公司的正确领导下，紧紧围绕中心工作，迎难而上，全面落实“改革创新年”、“基层建设年”各项工作举措，延续了近年来良好发展态势，预计完成全年保费计划任务，车险结构优化，发展基础进一步夯实，商业非车险实现较快增长，农险理赔等工作取得阶段性成果，切实增强了竞争力。 一、鼓足干劲，逆势而上，各项工作取得积极进展 （一）对标市场，开拓进取，发展能力持续提升 抢先抓早，先于省公司召开全市工作会议，积极跟进督导，召开一季度“开门红”生产调度会、2014年发展纲要宣导大会、月度分析会、一对一汇报会等，不断强化各县区、各产品线的发展意识。保费规模再上新台阶。截止11月末，公司实现保费收入4.14亿元，同比增长10.93%，完成省公司下达预算目标的90.90%；保费收入增速超省公司1.06个百分点（9.07%），GDP位列全省第12位，但保费规模位列全省第五位。其中，车险实现保费收入3.38亿元，同比增长10.65%，商业非车险实现保费收入7592万元，同比增长12.18%，责信险增速达到45.76%，意健险增速达到77.80%。截至11月末，公司市场份额43.36%，全省排名第6位，同比下降0.66个百分点，较去年末下降0.86个百分点，高于平安（14.14%）29.22个百分点；车险市场份额43.96%，同比下降1.31个百分点，商业非车险市场份额57.91%，同比上升7.81个百分点。 （二）深入贯彻党的群众路线，经营效能持续释放 按照总、省公司部署，深入开展党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，转四风、抓作风，把教育实践活动作为推动公司“二次创业、再次腾飞”的有力抓手。公司党委、总经理室全体成员先后3轮次到基层包点单位调研，共征求各类意见建议39条。在全辖开展《效益从哪里来》和《我为“四亿五”支一招》“思想大讨论”征文活动，进一步统一全员思想，更新观念，坚定四个理念：即发展、效益、服务、合规，共收集征文150余篇，评选优秀文章20篇，掀起系统上下思想观念转变、实现有效益大发展的热潮。盈利基础进一步夯实，根据未经审计和精算的财务数据，截至11月末，实现承保利润 10.6万元，赔付率70.80%，综合成本率100.31%，车险未决赔款准备金率40.55%，较年初上升10.48百分点，IBNR比例5%，较年初上升3.6 百分点。13家支公司中有9家承保盈利。资源持续向基层一线倾斜，通过对办公用房、设备集约使用盘活，节约用车、招待、水电、差旅等各项费用，以及与税务部门协调税种减免政策落地，公司整体费用率29.51%，较去年同期下降2.6个百分点，其中，招待费降幅50%，宣传费降幅42%，而手续费率11.23%，同比上升 0.83个百分点，承保费用率9.15%，同比下降0.76个百分点。 （三）聚焦创新机制与强化执行，不断开创发展新格局 牢记“两个务必”，以观念、机制、执行力建设，科学推进新时期发展战略。深化非车险专业化经营改革，在去年成立重要客户部专营非车险基础上，在全市各经营单位组建共计45人的非车险专业团队，制定《非车险专业团队建设实施方案》。邀请总、省公司专家及安排市公司专业人员开展技能培训，注重渠道拓展和平台搭建的长期效益，力争非车险保费规模占比超过20%。全省第一届商业非车险知识竞赛，取得团体第5名。创新绩效考核体系，推进升奖降罚机制落地。制定《基层管理者薪酬考核方案》，计划奖励总额较去年同期增加17.7万元，达到102.8万元。季度保费计划完成率未达90%，取消季度绩效奖、扣罚年薪直至降职。配套阶段性奖励、商业非车险重点产品竞赛等各项业务奖励，周通报、月督导、季考核。严格理赔绩效考核，理赔人员定期交流，实行降薪处罚 继续走出办公室，到市场去，实施积极策略，确保份额稳步上升，效益领跑市场。车险集中力量提高优质业务占比，制定贴近市场、差异化、动态承保政策，强化续保业务日监控。截至11月末，AB类业务占比57.27%。商业车险续保率达71.81%，保足保全率62.39%，同比提高2.63个百分点。电网销实现保费6906万元，同比增长21.08%。新车市场份额43.7%。非车险深挖潜、开新域，从每个客户、每个险种、每条渠道抓起，建立完善重要客户档案,制定走访计划,扎实做好续保跟踪，提示历史经营情况，建议续保条件及资源配比，续保率考核始终排名全省前列。补充工伤保险突破1000万元，建意险近400万元，综治保险365万元，成功竞回农房保险145万元，超额完成合作修理厂返修责任保险80万元计划任务。随车行、驾意