任务22(施工投标文件编制).ppt

施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 但上述两点要统筹考虑。对工程量有错误的早期工程，如不 可能完成工程表中的数量，则不能盲目抬高单价，需要具体分析 后再确定。 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 施工投标文件的编制 * 施工投标文件的编制 1、施工投标的基本概念 1、投标人：是响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织 不包括自然人。但自然人可以做为投标主体参加科研项目的 投标活动 2、响应招标：是指获得招标信息或收到投标邀请书后购买 招标文件，接受资格审查并按招标文件要求编制投标文件 3、联合体投标：两个以上的法人或其它组织组成一个共同 体参加项目投标活动。 2、投标人应该遵守的基本规则 联合体各方均应当具备承担招标项目相应的能力 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级低的单位 确定资质等级 联合体各方应当签订共同投标协议（联合体协议书），明确 约定各方拟承担的工作和相应的责任，共同协议属于投标文 件的组成部分 联合体应该指定一家联合体成员做为主办人，由合联合体 成员法定代表人签署提交一份授权书，证明其主办人资格 联合体各方不得再以自己的名义单独投标，也不得同时参加 两个和两个以上的联合体投标 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件 应对招标文件提出的要求和条件做出实质性响应 投标人拟将中标项目的部分非主体、非关键戏作交由他人 完成的，应当在投标文件中载明 投标人不得以低于企业成本进行报价竞标，不得以他人 名义投标或以其他方式作假，骗取中标。 3、投标决策 内容 决定是投标还是不投标 倘若去投标，是投什么性质的标 投标中如何采用以长制短，以优胜劣的技巧 放弃投标的情况 工程规模、技术要求超过本企业 技术等级的项目 本企业业务范围和经营能力之外的 项目 本企业在手承包任务比较饱满，而 招标工程风险较大的项目 本企业技术等级、经营、施工水平 明显不如竞争对手的项目 思考：是不是风险大的项目就不投标？？ 投标决策的划分 风险标 保险标 赢利标 保本标 风险标：明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金 上都有未解决的问题，但由于队伍窝工，或因工程赢利丰厚，或 为了开拓新技术领域而决定投标，同时设法解决问题。 保险标：对可以预见的情况，从技术、设备、资金等重大问题都 有了解决的对策之后再投标 赢利标：如果招标工程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项； 或建设单位意向明确；或本企业任务饱满，利润丰厚，才考虑让企 业超负荷运转。 保本标：当企业无后继工程，或已出现部分窝工，必须争取中标时 影响投标决策的主要因素 投标人自身方面的因素：如技术方面的实力；经济方面的 实力；管理方面的实力以及信誉方面的实力等。 外部的因素：业主和监理工程师的情况；竞争对手的实力和 竞争形势情况、法律法规情况、工程风险情况等 4、投标报价技巧 不平衡报价法 多方案报价法 突然袭击法 联保法 零星用工的报价 不平衡报价法 是在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后投标人能尽早收回垫支于工程中的资金和获取较好的经济效益。 通常不平衡报价的形式 1、对能早期结帐收回工程款的项目（如土石方、基础等）的 单价可报以较高价，以利资金周转；对后期项目（如装饰等） 单价可适当降低。 2、估计今后工程量可能增加的项目，其当价可提高，而工程 量可能减少的项目，其单价可降低。 3、图纸中不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单 价可提高；而工程内容不明确的，其单价可降低 4、没有工程量只填报单价的项目，其单价宜高。这样，既不影 响总的报价，又可多获利。 5、对于暂定项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高价； 估计应工程不一定实施的，可定低价。 零星用工的报价 一般可稍高于工程单价表中的工资单价。之所以这样做 是因为零星用工不属于承包有效合同总价的范围，发生 时实报实销，也可多获利。 多方案报价法 是利用工程说明书或合同条款不够明确之处，以争取达 到修改工程说明和合同为目的的一种报价方法。 5、投标文件的组成 投标函 商务标 技术标 投标函内容 1、法定代表人资格证明书 后附资格证明复印件（学生证）2、授权委托书3、投标函4、投标函附录 *