市公安局政委年度述职述廉报告.doc

市公安局政委年度述职述廉报告 　　2011年，本人分管政治处、经侦大队，负责队伍建设及经济犯罪侦查工作。在市委、市政府的正确领导下，我积极协助配合局长，团结班子其他成员，坚持高点定位、服务发展，较好完成了全年目标任务。 　　一、围绕中心，服务大局，大力加强作风效能建设 　　开展创先争优、纪念建党90周年、大走访开门评警、千警入村居、体验生活、感悟责任等活动，不断坚定民警的理想信念。扎实推进双联双助工作，选派三名优秀骨干到结对村担任联助书记，开展送技术、送资金、送法律等活动，主动服务经济社会发展。大力开展服务发展十大工程、四护一安、千人联千企等服务活动，实施窗口服务六统一，推出所队领导坐堂值班等20余项便民措施，在互联网开辟《经侦预警专栏》，对重点企业专人联系服务，在全市20个镇（区）开展巡回演出宣传30余场次，联合工商、银监、人行开展防范非法传销、非法集资以及人民币防伪等现场咨询活动，有力提升了服务效能。 　　二、严优并举，规范管理，强力推进实战警队建设 　　出台思想政治工作规范，加强政工干部培训考核，落实队伍管理责任，实施队伍管理日督查、月考核、季通报、半年调研，强化谈心谈话、民警待岗、辞退等制度落实，不断加强从严治警，狠抓良好行为习惯的养成。开展副科级岗位公推竞岗和副科级派出所副职领导公开选拔，常态开展各类培训40期，队伍素质不断提升。全年有74个集体、389名个人受到各级表彰，全警百日冬训工作名列南通第三，民警体育锻炼达标工作被公安部评定为示范点，警体工作被省公安厅表彰为先进集体。 　　三、抓住重点，尽心履职，全力维护市场经济秩序 　　从经济社会发展的要求出发，把案值大、损失重、影响坏的经济犯罪作为重点，开展打击侵犯知识产权和制售伪劣商品犯罪亮剑行动、打击银行卡犯罪天网行动、整治发票犯罪、打击假币犯罪、打击网络传销违法犯罪等专项行动，严打非法吸收公众存款、集资诈骗、非法传销等群众关心、社会反响强烈的涉众涉企涉稳经济犯罪。全年破获经济犯罪案件53起，抓获犯罪嫌疑人88人，挽回经济损失2163万余元，侦破的E玛国际特大网络传销案被《焦点访谈》、《检察风云》、《扬子晚报》等多家媒体报道。 　　四、严格自律，秉公执法，努力当好克己奉公表率 　　坚持主动学习先进理论及法律法规、公安业务，不断提升理论水平和能力素质。坚持喊响向我看齐的口号，从升旗做操、内务环境等小事细节开始以身作则、当好表率，用自己的一言一行影响和带动全体民警。坚持筑牢廉洁自律防线，严守党纪国法，严格执行党风廉政建设规定，做到政治上把握住方向，感情上把握住原则，行动上把握住分寸，生活上把握住小节。坚持秉公执法，做到依法办事、依法办案，不办关系案、金钱案、人情案，不接受当事人的吃请和礼物，自觉维护法律的尊严和公安机关的形象。 　　一年来虽然取得了一些成绩，但是学习还有待进一步系统、思想政治工作还有待进一步细化，服务能力还有等进一步提升。我将发扬成绩，克服不足，进一步解放思想，开拓创新、奋发进取，努力在队伍正规化、服务效能化、破案高质化建设上争取更大突破，努力为决战决胜更高水平小康社会做出更大的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合