市公安局党委书记党建工作述职报告.doc

市公安局党委书记党建工作述职报告 　　福泉市公安局现有民警267人，其中党员219人，占民警总数的82%。因此，党建工作的好坏直接决定了全局的整体工作。2012年，市公安局党委以优势工作保持领先，重点工作明显进步，整体工作迈上台阶为总目标，紧扣一抓二保三创和三级一网考，采取一个思路、两个结合、三个丰富、四个一次的工作方法，多措并举，狠抓实效，扎实做好党建工作，为建设平安、和谐福泉做出了新的贡献。 　　一、明确一个思路，在解决基层实际问题上下功夫，夯实基层党组织的堡垒作用 　　年初，市局召开思想政治工作会议，认真分析了近几年党建工作中存在的问题和不足，结合公安工作实际，进一步明确基层党建工作的思路、方向、内容，向全局民警提出了规范基层党建工作，提高基层班子凝聚力的思路，努力在解决问题上下功夫，出实招。通过提拔16名股级干部，另外调整8名同志的任职，进一步优化了基层领导班子，基层党组织的战斗堡垒作用凸显。 　　二、做好两个结合，队伍形象、效能建设不断加强 　　市局党委为抓好今年的党建工作，要求各基层党支部做到两个结合，一是把党建工作与联乡驻村、保持党的纯洁性教育和三敢三拼解放思想大讨论等活动结合起来，加强民警核心价值观的教育。市局各部门结合开展各项活动，对当前基层党组织和党员现状进行分析摸排，并进行了分类定级，对1个后进党支部进行了全面整改，对不符合党员条件的1名党员给予了清除出党，保持了队伍的纯洁。二是把党建工作与机关效能建设结合起来，进一步提升队伍形象。局党委将加强基层党建工作作为加强公安机关作风建设的载体，进一步树立公安良好的社会形象。深入开展三访三评、千警千村认门入户连亲工程，让机关民警深入群众，了民情、察民意、解民忧，连穷亲、接地气，全局267名民警全部连亲，筑牢群众基础，扎根群众沃土。 　　三、确保三个丰富，强力推进党建工作 　　一是紧跟形势，丰富教育训练手段，提升公安队伍整体素质。我十一月初到任后，立即对全局的教育训练情况进行了调研，为解决警力不足所带来的一系列困扰公安发展的问题，提出了教育训练常态化工作思路，从11月23日开始，每期20天，每期20人，集中开展轮值轮训、战训合一，通过不断的轮训，用一到两年时间，将全局民警整体素质拔高一个层次，提高队伍整体实力。二是加大宣传，丰富典型选树手段。局党委始终高度重视宣传工作，全年在中央、省、州媒体发表宣传文章200余篇次，有意识、有计划、有重点地选树了一批具有时代性、先进性、代表性的先进典型，32名优秀共产党员、7个基层组织分别获州、市表彰。通过表彰奖励，更进一步鼓舞了队伍士气，激发了广大民警创先争优的热情。三是凝聚警心，丰富从优待警。结合队伍实际，局党委制定了民警生日祝贺、民警生病探望、民警定期体检、民警定期休假等从优待警制度，让民警快乐工作、幸福生活。 　　四、开展四个一次，确保队伍始终保持昂扬的斗志 　　今年是党的十八大召开之年，做好维护稳定工作，任务艰巨、责任重大、使命光荣。为了做好党的十八大安保工作，局党委在年初就提出了四个一次工作要求。一是进行一次排查摸底，准确把握党员民警的思想脉搏，及时发现民警思想上存在的问题并及时解决。二是开展一次谈心活动，按照分级管理，分别进行谈心谈话，促进沟通交流，避免情绪打结，促进身心健康，促进安保工作。三是开展一次战时心理辅导，为了缓解民警在十八大安保中的疲劳、紧张情绪，市局成立了战时心理健康辅导站，适时对一些因工作压力引起的心理问题进行疏导，释放压力，轻松工作。四是进行一次纪律教育，重申公安工作各项纪律要求，做好预防，做到警钟常鸣，切实杜绝发生违法违纪问题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考