后勤物业服务工作总结.docx

1 / 20 后勤物业服务工作总结 后勤物业服务工作总结作者：佚名 时间： 2022-10-4 浏览量： 恭敬的各位领导、同志们、朋友们 : 首先在此向预会的全体同志们表示衷心的感谢、并致以新年 的问候! 2000 年,作为 20 世纪最后一年,圆满地划上了句号。在我们 踏上 21 世纪新的征程时,我们有必要对具有跨时代意义的去 年作一简要总结。 一、认清方向,精心策划,斗胆改革,锐意进取。 2000 年是我所进入知识创新基地的第一年,知识创新基地的 科研服务工作、所领导对后勤服务工作提出了新的更高的要 求,诚然是,建设有中国特色的社会主义需要有一流的科研 , 一流的科研,需要有一流的服务、一流的服务需要有一流的 2 / 20 管理、一流的管理体现在根据中国的国情,科学院的院情,大 气所的所情,服务中心的实情作出精密的年度工作计划。 年初中心领导班子就中心如何适应知识创新基地的要求 ,跟 上新的改革步伐,多次进行学习交流 ,使我们一致认识到 :要 跟上时代的要求,就必须更新我们的观念,走出一条新路子。 观念的改变、创新才是解决根本问题的关键。这个新观念就 是,在国家机关后勤深化改革的今天 ,在科技飞速发展 ,院所 知识创新工程正式启动的今天 ,在研究所深化改革 ,大批机 关精减,研究室分流人员进入服务中心的今天 ,服务中心的 改革也势在必行 ,把服务中心办成一个人材收容站不行 ,后 勤服务工作不适应知识创新工程的要求 ,不提高到一个新的 水平也不行。为此服务中心,首先从人事管理出发,制定了相 应的人事政策、人事管理制度。 在机构体制上进行了必要的调整 ,基本原则是,按需设岗,以 岗聘用,以岗定责,以绩取酬。此项工作在全院实行全员劳动 合同制,签订劳动合同工作中也充分发挥了作用。每一位转 岗分流职工要进中心 ,中心必须首先有一个明确的岗位 ,没 有切实需要的已经空缺的岗位,中心是不能接纳的。其次是, 3 / 20 这个岗位是有明确的上岗条件的 ,有明确的上岗要求的 ,满 足条件,达到要求的进,否则不要签合同。 其次是,把为科研服务的后勤工作 ,从过去的经费划拨制 ,改 为以服务为宗旨 ,以服务质量、数量为标准的付费制。树立 服务工作也是商品 ,服务工作也存在自身的价值的观念。当 前在中国,在科学院,在研究所不存在是谁养活了谁的问题 , 只存在各项服务工作 ,是否需要 ,是否必要 ,只要是需要的 , 是必要的就必须有人去干,有人去管。管的人也好,干的人也 好,都应该得到相应的报酬 ,这就是市场经济的规律 ,这就是 等价交换的原则。 为此我们根据北京市物价局、中国科学院北郊科学圆区物业 管理标准,制定了大气物理研究所服务中心物业管理工作标 准与具体施实方案 ,把能够列入物业管理的工作 ,分门别类 的列入;把能够以量化管理的内容 ,竭力去量化。在所领导 , 二部领导的关心与支持下 ,服务中心从零起步 ,2000 年逐步 跨入了物业管理的行列 ,在此我对所领导,二部领导,以及机 关各部门,赋予的支持再次表示衷心的感谢! 4 / 20 二、 2000 年开展的各项工作,完成的各项任务 : 一年之中 ,中心的职工 ,披星星,戴月亮,顶寒冷,冒酷暑,冬 天铲冰雪 ,秋天扫落叶 ,夏天排雨水 ,春天浇花草 ,为科研爬 楼顶,为科研钻地沟 ,为科研服务操尽了心 ,磨破了手 ,为科 研服务流尽了汗 ,跑累了腿 ,现在我只能就做的主要工作向 大家简要汇报: .为了实行物业管理 ,为科研提供一流的服务 ,中心领导对物 业管理专业进行了认真学习 ,潜心的钻研,认真的调研,精密 地策划,精心的组织、 安排,严格的催促、 检查。 实际工作中, 将大楼的服务工作划分为第一管理组 ,由中心副主任顾汛分 管,宋侃具体负责 ;大塔院的后勤服务工作划分为第二物业 管理组 ;由中心副主任甄小英分管 ,由何爱平具体负责 ;三号 楼、七号楼、院内卫生、绿化服务工作划分为第三物业管理 组,由冀振江主管,由董春良具体负责;其中仅实 后勤物业服务工作总结作者：佚名 时间： 2022-10-4 浏览量：验大楼物业管理组在报告厅、 908 会议室全年服务 5 / 20 于科研、行政等各种大小大小型会议 90 多次,为 6500 多人 次提供了较满意的报务。保证了科研大楼的开水供应 ,他们 主动疏通厕所、投放鼠药、灭蟑螂药,组织清运垃圾等,做了 大量的工作。从实际效果看,我们的方向是正确的,我们的决 策也是正确的,我们的组织管理,方案的施实是有效的。中心 通过在所辖区试行物业管理工作 ,使后勤服务工作上了一个 新台阶,管理更加规范,服务更加周到,服务质量进一步得到 了提高。 2.各部门在圆满完成各项服务工作任务的基础上 ,保证了职 工工资、奖金,并完成为了返还所内百分之三十工