机电企业管理导论第6章.ppt

*传统的物流业：仓储企业*传统的物流业：邮政业*第6章设备和物资管理*6.1企业设备管理了解内容——设备管理历史沿革理解内容——设备管理及其意义掌握内容——设备综合管理；全面生产维修（TPM）第6章设备和物资管理*6.1企业设备管理设备管理概述设备管理是指对设备的一生实行综合管理设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面设备设备一般指生产或生活上所需的机械、装置和设施设备管理设备和设备管理（理解）*设备管理的历史沿革（了解）6.1企业设备管理#2022*6.1企业设备管理设备综合管理（掌握）设备管理基本要求报废研究开发预测调查评价总体设计效果评价修理维护运行任务书详细设计制造安装调试规划设计过程使用过程反馈建造过程图6-1设备工程各项活动过程图一生管理（图6-1）*6.1企业设备管理两个目标设备综合效率设备综合效率＝设备寿命周期输出/寿命周期费用（6-1）设备周期费用：设置费＋维持费（图6-2）设备整个寿命周期输出包括：P（product，产量）、Q（quality，质量）、C（cost，成本）、D（delivery，交货期、S（safety，安全）、M（morale，劳动情绪）设计时间费用规划制造安装运行图6-2设备寿命周期费用图*6.1企业设备管理设备管理基本内容寿命周期管理循环（图6-3）开箱检查安装调试验收移交初期运行运输制造设计方案论证货源调查选型采购订货设备规划计划工程自制设备外购设备提高企业生产经营效益初期运行状态信息设计制造信息设备规划信息预防维修信息设备状态信息更新报废决策方案决策信息实施计划项大改修修造维修记录实施验收维修工程向制造商反馈经营规划运行使用计划维检诊护查断图6-3企业设备寿命周期管理循环系统*6.1企业设备管理设备前期管理指设备从规划开始到投产这一阶段的管理设备使用维护管理三好：管好设备、用好设备、修好设备四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障*6.1企业设备管理设备状态管理设备状态检查——设备点检（表6-1，图6-4）表6-1设备点检标准书示例部位项目周期方法器具判断标准处置各阀门油压管道油压泵液压油油滤清器…漏油漏油异声温度清扫…日日日日12月…目测目测听觉油温表稀油洗…油温表…不漏不漏无异声40～50℃清洁…立即修理立即修理立即反映检查冷却水清扫…*6.1企业设备管理磨床日常点检表示例检查人：项目代号项目检查内容检查方法备注ABCDE润滑异声尺寸控制装置漏油安全机构润滑油箱是否加了油，压力是否正常开动时，有无异常声响动作是否正常油管、油泵是否漏油异常停机、异常退刀是否正常目视确认听音检查目视确认目视检查操作试验项目/日期12345……………28293031ABCDE记录符号——正常：∨待修：×异常：？修好：◎图6-4磨床点检卡示例*6.1企业设备管理设备修理事后维修——不列入预防维修计划，主要适用于修理技术简单、对生产影响小、利用率低或有备用的设备预防维修——按事先规定的修理计划和技术要求进行维修，适用于重要设备，又有定期维修和状态监测维修两种形式改善维修——为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备局部结构和零件设计进行改进，或结合修理进行改装*6.1企业设备管理全面生产维修（掌握）基本概念和特点基本概念：全面生产维修（TotalProductiveMaintenance，TPM），其要点为以提高设备综合效率为目标建立以设备一生为目标的全系统的预防维修设备的计划、使用、维修等涉及所有部门从企业的最高管理层到第一线职工全体参加推行目标管理，通过自主小组活动使该体制得以贯彻和提高特点全效率全系统全员参与*TPM的基石——5S整理：将不需要的事、物处理掉整顿：有用的物品定置、定位清扫：按标准实施清扫清洁：将整理、整顿、清扫的工作规范化、制度化素养：要求员工在日常工作中自觉按5S要求去做，养成良好习惯6.1企业设备管理*6.1企业设备管理TPM全